Personel i Zarządzanie nr 3/2018

https://sklep.infor.pl/PrintVersion.aspx?pc=006111N03/personel-i-zarzadzanie-3-2018.html

Personel i Zarządzanie nr 3/2018

Wydawca:
Infor PL S.A.
Data wydania:
2018

Opis publikacji

W marcowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

Temat numeru – Personal branding

• W poszukiwaniu głębi
Jak budować spójny i integralny wizerunek osobisty?
Anna Tkaczyk
• Profesjonalna autentyczność
Jak HR-owiec powinien zadbać o wizerunek wewnątrz firmy?
Zyta Machnicka

• Marka osobista to spełniona obietnica
Rozmowa z Joanną Malinowską-Parzydło, trenerem biznesu i doradcą strategicznym w zakresie budowania silnej marki osobistej premium

Wywiad
• Jak dotrzeć do prawdziwych przekonań człowieka
Rozmowa z Pawłem Fortuną, psychologiem, trenerem biznesu, o odkrywaniu siebie, budowaniu zaufania i samotności menedżera

Metody, procesy, narzędzia HRM
• 6 kroków do trwałej zmiany
Metoda motywacji błyskawicznej w realizacji celów
Jakub B. Bączek

• Filar budowania kapitału ludzkiego
W jaki sposób opisać stanowiska pracy w organizacji?
Grzegorz Filipowicz

• Bez szumu na łączach
Jak podnosić standardy komunikacji menedżerskiej?
Monika Kantowicz-Gdańska


Opinie
• Jak polscy pracodawcy postrzegają pracowników z zagranicy?
Aleksandra Pocheć, Jacek Olkowski, Krzysztof Iwański, Andrzej Korkus

HR w liczbach
• Co motywuje pracowników?

Zarządzanie
• Nie przespać partnerstwa biznesowego
ISO 9001:2015 jako narzędzie strategicznego HR
Ewa Ginalska
• Oddać ster w ręce ekspertów
Specyfika zarządzania personelem w małych i średnich przedsiębiorstwach
Renata Trochimiuk, Piotr Pilch=
• Mówisz językiem szakala czy żyrafy?
Czyli o sztuce budowania porozumienia
Renata Świrydczuk

Szkolenia i rozwój
• Cała prawda o multitaskingu
Czy jesteśmy efektywni, wykonując wiele zadań naraz?
Katarzyna Faczyńska

Prawo dla menedżera
• Przemoc w pracy
Co każdy pracodawca powinien wiedzieć o mobbingu
Bartosz Stolarek

Studium przypadku
• Projektowanie procesów HRM
Interim management w Centrum Usług Wspólnych Owens-Illinois
Wieloletnia tradycja firmy Owens-Illinois (O-I) harmonijnie łączy się z innowacyjnym podejściem do dynamicznie rozwijającego się rynku. Zgodnie z ogólnoświatowym trendem, firma stworzyła w Poznaniu Centrum Usług Wspólnych, które zapewnia O-I wsparcie w zakresie finansów, księgowości oraz informatyki.

• PRL
Czyli Program Rozwoju Liderów w Grupie Żywiec
Od marca 2016 roku około 250 osób zarządzających zespołami w Grupie Żywiec uczestniczy w Programie Rozwoju Liderów (PRL). Program jest spójny ze strategią biznesową i misją na 2017 rok, zakładającą kształtowanie przyszłości poprzez skupienie się na zarządzaniu talentami.