W marcowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
Temat numeru – Personal branding
• W poszukiwaniu głębi
Jak budować spójny i integralny wizerunek osobisty?
Anna Tkaczyk
• Profesjonalna autentyczność
Jak HR-owiec powinien zadbać o wizerunek wewnątrz firmy?
Zyta Machnicka
• Marka osobista to spełniona obietnica
Rozmowa z Joanną Malinowską-Parzydło, trenerem biznesu i doradcą strategicznym w zakresie budowania silnej marki osobistej premium
Wywiad
• Jak dotrzeć do prawdziwych przekonań człowieka
Rozmowa z Pawłem Fortuną, psychologiem, trenerem biznesu, o odkrywaniu siebie, budowaniu zaufania i samotności menedżera
Metody, procesy, narzędzia HRM
• 6 kroków do trwałej zmiany
Metoda motywacji błyskawicznej w realizacji celów
Jakub B. Bączek
• Filar budowania kapitału ludzkiego
W jaki sposób opisać stanowiska pracy w organizacji?
Grzegorz Filipowicz
• Bez szumu na łączach
Jak podnosić standardy komunikacji menedżerskiej?
Monika Kantowicz-Gdańska
Opinie
• Jak polscy pracodawcy postrzegają pracowników z zagranicy?
Aleksandra Pocheć, Jacek Olkowski, Krzysztof Iwański, Andrzej Korkus
HR w liczbach
• Co motywuje pracowników?
Zarządzanie
• Nie przespać partnerstwa biznesowego
ISO 9001:2015 jako narzędzie strategicznego HR
Ewa Ginalska
• Oddać ster w ręce ekspertów
Specyfika zarządzania personelem w małych i średnich przedsiębiorstwach
Renata Trochimiuk, Piotr Pilch=
• Mówisz językiem szakala czy żyrafy?
Czyli o sztuce budowania porozumienia
Renata Świrydczuk
Szkolenia i rozwój
• Cała prawda o multitaskingu
Czy jesteśmy efektywni, wykonując wiele zadań naraz?
Katarzyna Faczyńska
Prawo dla menedżera
• Przemoc w pracy
Co każdy pracodawca powinien wiedzieć o mobbingu
Bartosz Stolarek
Studium przypadku
• Projektowanie procesów HRM
Interim management w Centrum Usług Wspólnych Owens-Illinois
Wieloletnia tradycja firmy Owens-Illinois (O-I) harmonijnie łączy się z innowacyjnym podejściem do dynamicznie rozwijającego się rynku. Zgodnie z ogólnoświatowym trendem, firma stworzyła w Poznaniu Centrum Usług Wspólnych, które zapewnia O-I wsparcie w zakresie finansów, księgowości oraz informatyki.
• PRL
Czyli Program Rozwoju Liderów w Grupie Żywiec
Od marca 2016 roku około 250 osób zarządzających zespołami w Grupie Żywiec uczestniczy w Programie Rozwoju Liderów (PRL). Program jest spójny ze strategią biznesową i misją na 2017 rok, zakładającą kształtowanie przyszłości poprzez skupienie się na zarządzaniu talentami.