W majowym „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

Temat numeru – MENTORING

• Kiedy partnerska relacja może zawieźć

Jak unikać błędów przy wdrażaniu programów mentoringowych?

• Co ważne dla mentora, a co dla mentee?

Czyli o motywatorach pary mentorskiej

• Mentoring to jest relacja dwóch stron

Rozmowa z Krystyną Błocką-Sowińską, prezesem zarządu International Mentors Association, o renesansie mentoringu i ryzykach w jego wdrażaniu

• Rozwój z pokorą

Rozmowa z prof. Davidem Clutterbuckiem, jednym z najbardziej znanych europejskich twórców współczesnego mentoringu, autorem ponad 50 książek i współzałożycielem Europejskiej Rady Mentoringu i Coachingu

• Więcej niż wykładowca

Mentoring na uczelniach wyższych jako metoda na zdobycie przewagi konkurencyjnej

• Dwustronny kontrakt

Jak wdrażano mentoring w fabryce NUTRICIA?

 

Wywiady

• Dylematy etyczne

Rozmowa z Paulem H. Dembinskim, ekonomistą i autorem książki Etyka i odpowiedzialność w świecie finansów

• Trzeba zacząć od pracy nad sobą

Rozmowa z Nikolayem Kirov, dyrektorem ds. strategii i rozwoju, oraz Sylwią Hałas-Dej, dyrektorem ds. programów edukacyjnych i rozwoju Akademii Leona Koźmińskiego

 

Opinie

• Jakich pracowników najlepiej zatrudniać, a jakich unikać?

Bartosz Waligóra, Bożena Roczniak, Pakita Łowczyńska

 

HR w liczbach

• Szklany sufit i brak rozwoju? Pracownicy grożą odejściami

 

Zarządzanie

• Od pochwały jeszcze nikt nie zginął

Dlaczego warto chwalić pracowników?

• Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (1)

W jaki sposób możemy wiedzę o przebiegu procesu decyzyjnego wykorzystać w praktyce?

• Jutro, pojutrze, za tydzień….

Czym grozi prokrastynacja w organizacji?

• Budżet innowacji

Dlaczego 3M finansuje porażki?

 

Metody, procesy, narzędzia HRM

• Siła danych w HRM

Dlaczego i z jakich analiz warto korzystać w działach personalnych? 

 

• Bądź gotowy dziś do drogi

Opis stanowiska kluczem do znalezienia właściwego kandydata do pracy

 

Szkolenia i rozwój

• 8 ról konsultanta zarządzania

Czyli zróżnicowanie metod i celów pracy konsultingowej

 

Prawo dla menedżera

• Kłusownictwo na celowniku

Jak zapobiegać wykradaniu pracowników przez konkurencję?

Anna Błaszak

Studium przypadku

• Duża firma, dużo dobrego

Pasje pracowników jako element budowania zaangażowania w firmie REHAU

Od ponad dekady, przez dwa miesiące w roku, pracownicy firmy REHAU tańczą, śpiewają, uczą się stepować lub śpiewać. W ten sposób przygotowują się do występu, dzięki któremu realizują wspólny cel. Jest nim zbiórka środków na rzecz wybranej przez nich fundacji. Występy artystyczne w REHAU oprócz budowania zaangażowania i wyzwalania kreatywności ćwiczą także zwinne (agile) podejście do realizacji projektów. 

Marta Peikow

• Kluczem jest styl zarządzania

Rozwój kompetencji menedżerskich w Siemensie

W firmie Siemens Sp. z o.o. realizowane są programy rozwojowe przeznaczone zarówno dla specjalistów, jak i menedżerów. Dwa z nich, skierowane do kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla, wspierają rozwój kompetencji przywódczych, a także budowanie dojrzałości i samodzielności menedżerskiej.

Halina Guryn