Personel i Zarządzanie 6/2018

https://sklep.infor.pl/PrintVersion.aspx?pc=006111N06/personel-i-zarzadzanie-6-2018.html

Personel i Zarządzanie 6/2018

Wydawca:
Infor PL S.A.
Data wydania:
2018

Opis publikacji

W czerwcowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

Temat numeru –  RADOŚĆ I SZCZĘŚCIE W PRACY

  • Bez radości nie ma dobrej pracy.12

Jak zabawa w pracy przekłada się na atrakcyjność pracodawcy?

  • Radość w pracy? Zdecydowanie tak!
  • Szczęście daje przewagę

Rozmowa z Henrikiem Maerskiem, doradcą, konsultantem biznesowym z Fremgang Med., o tym, czy radość w pracy ma znaczenie i jak budować szczęśliwe miejsca pracy

  • Radość w pracy – to się opłaca!.22

Jak AmRest z zabawy uczynił narzędzie biznesowe?

Opinie

  • Czy nowoczesne technologie i robotyzacja zmienią reguły gry między pracownikami a pracodawcami?

Selenge Tomczyk, Konrad Bajor, Marta Pawlak-Dobrzańska, Jolanta Musielak

HR w liczbach

  • Szczęście w pracy opłaca się wszystkim

Zarządzanie

  • Strategie płacowe

Wpływ polityki zarządzania wynagrodzeniami na efektywność organizacji

  • Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (2)

Wpływ stanu emocjonalnego decydentów na ich proces myślowy

  • Uświadamiacz sensu .40

Czyli Steve Jobs jako maleńki trybik korporacji

  • Firma bez menedżerów

Czym jest holakracja i gdzie może się sprawdzić?

  • Coraz trudniej o kandydata

Jakie działania powinni podejmować HR-owcy, aby procesy rekrutacyjne były bardziej efektywne?

  • Nie być jak cyborg

Jak przejawia się odwaga i strach menedżera?

  • Trucizna w zespole

Jak radzić sobie z dysfunkcjami w pracy zespołowej?

Szkolenia i rozwój

  • Rozwój na miarę potrzeb

Jak analizować i zamawiać usługi szkoleniowe?

  • Pracownik pod obserwacją

On the job training sposobem na podniesienie efektywności szkoleń

Prawo dla menedżera

  • Firma nie prześwietli kandydata na pracownika.
  • Nieuczciwe postawy pracowników

Sposoby na zabezpieczenie firmy przed nielojalnością i ujawnianiem informacji poufnych

Studium przypadku

  • Od dyrektora do koordynatora zespołu

Rozwój kadry menedżerskiej w innogy Polska

W firmie innogy Polska kluczowe kompetencje przywódcze rozwijane są w ramach programu Akademia Lidera. Zarządzanie sobą, zarządzanie zespołem oraz zarządzanie organizacją to trzy główne filary, na których opiera się proces budowania świadomości i doskonalenia kadry zarządzającej od poziomu dyrektorów po koordynatorów zespołu.

  • Dla każdego coś rozwojowego

Metody i narzędzia doskonalenia pracowników w Brenntag Polska

W Grupie Brenntag stworzono międzynarodową ofertę rozwojową dla wszystkich pracowników w regionie. Zaplanowano programy d>oskonalenia kompetencji odpowiednie do różnych poziomów organizacji, mające różne funkcje i adresatów. Są programy obejmujące zarówno nowych pracowników, jak też osoby o wysokim potencjale oraz wyższą kadrę menedżerską. Dzięki temu wzrosło w firmie poczucie integracji, a także obniżył się poziom rotacji.