W lipcowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

 

Temat numeru –  ZAUFANIE W BIZNESIE

• Czy naprawdę ufamy albo nie ufamy?

Deklaracje kontra emocje w badaniu Trust emoRAY

Natalia Suska, Sebastian Kotow

 

• To zaufanie sprawia, że prawie wszystko jest możliwe

Rozmowa z Sebastianem Kotowem, praktykiem biznesu, wykładowcą psychologii zarządzania, autorem książki Matematyka zaufania, o tym, czym jest zaufanie w dzisiejszych czasach, jak je pielęgnować, wdrażać w organizacji i nie narażać się na jego utratę

 

• Trudno przychodzi, łatwo odchodzi

Jak Open Finance & Home Broker buduje zaufanie w zarządzaniu?

Paweł Komar, Joanna Skonieczko

 

• Dekalog budowania zaangażowania przez zaufanie

 

 

Opinie

• W jakim zakresie niskie bezrobocie wpłynie na zmiany poziomu wynagrodzeń?

Dagmara Chudzińska-Matysiak, Tadeusz Sudoł, Mirosława Wojtowicz, Bartosz Waligóra

 

 

HR w liczbach

• Praca w życiu czy życie w pracy?

 

Zarządzanie

• Spawacz na płacowym szczycie

Praktyki wynagradzania pracowników fizycznych

Renata Kucharska-Kawalec

 

• Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (3)
• Dlaczego kreatywne rozwiązywanie problemów ma znaczenie w procesie decyzyjnym?

Jacek Olkowski

 

• Bank błędów

Czyli rewolucyjna hulajnoga Billa Gatesa

Rafał Szczepanik

 

• Fanatyk pracy

Wpływ pracoholizmu na funkcjonowanie pracownika i organizacji

Elżbieta Bonder

 

• High Performance = High Potential?

Czym różnią się pracownicy z wysokim potencjałem od osiągających wysokie wyniki i w których warto inwestować?

Iwona Ostrowska

 

• Feedback – słowo klucz dla pokolenia Z

Czyli co o generacji młodych pracowników sądzą pracodawcy?

Anna Dolot

 

Metody, procesy, narzędzia HRM

• Mikrozmiany, makroefekty

Jakie korzyści daje konstruktywny i pozytywny feedback?

Sylwia Czajka-Jansen

 

• Kontekstowe badanie kompetencji

Wpływ otoczenia biznesowego na ocenę umiejętności zawodowych

Natalia Strzelecka

 

Szkolenia i rozwój

• Uczenie mniej tradycyjne

Nowoczesne formy przekazywania wiedzy i rozwoju pracowników

Halina Guryn

 

 

Studium przypadku

  Wyższy poziom organizacji

• Mentoring i cross-mentoring w firmie Oracle

Oracle jest międzynarodową firmą zajmującą się produkcją oprogramowania i dostarczającą infrastrukturę technologiczną dla dużych organizacji. Firma dostarcza usługi, w związku z czym, to jak funkcjonują jej pracownicy, ma bezpośredni wpływ na klientów. Dlatego w Oracle stworzono program mentoringowy i cross-mentoringowy jako wszechstronną i skuteczną metodę rozwoju całej organizacji.

Marta Peikow

 

Przybysze ze Wschodu

• Jak firma Sanpro przeprowadza onboarding pracowników z Ukrainy

Dzisiaj na rynku pracy firmy rywalizują nie tylko o rodzime kadry, lecz także o osoby przyjeżdżające do pracy z Ukrainy. Ich zatrudnienie nie jest już dzisiaj tańszą alternatywą, ale często jedyną szansą na utrzymanie specjalistów, a tym samym możliwością stabilnego kontynuowania działalności firmy. Spółka Sanpro, należąca do Grupy Impel, w ciągu kilkunastu lat swojej działalności zyskała unikalne kompetencje w tym obszarze i wyspecjalizowała się w rekrutowaniu oraz utrzymaniu pracowników ze Wschodu.

Paweł Berłowski