We wrześniowym  wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

Temat numeru – Zwinne organizacje

• Dział HR w zwinnej organizacji przyszłości

Czym jest metodyka agile i jakie korzyści może przynieść firmie?

Joanna Duda

• Zwinni ludzie w zwinnych firmach

Jak rozumiany i stosowany jest agile w praktykach organizacji i działów HR?

Marta Berłowska

• Fabryka w rękach interim menedżerów

Zwinne wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego w SKF Polska

Marta Berłowska

 

Wywiad

• Im więcej technologii, tym więcej musimy pracować z człowiekiem

Rozmowa z Nikolay’em Kirovem, dyrektorem ds. strategii i rozwoju Koźmiński Executive Business School - Akademii Leona Koźmińskiego, o tym, jak cyfrowe zarządzanie wymusi budowanie głębokich relacji w firmie, o roli liderów w budowaniu zaufania oraz o wewnętrznej spójności

 

Raport

• Pod ciężarem szklanego sufitu

Ambicje i wyzwania kobiet na rynku pracy

 

Ponadto w numerze:

• CSR z myślą o kobietach

Dlaczego warto prowadzić działania na rzecz kobiet?

• Stacja samorozwój

HR-owiec a zarządzanie zmianą w organizacji

• Firmowe tankowanie know-how

Czyli jak zbudować bibliotekę wiedzy w organizacji

• Sztuka nie tylko pięknego mówienia

Jak przygotować się do wystąpienia publicznego?

• Ucho prezesa i pracownika

Czyli o barierach efektywnego słuchania

• Karmienie mózgu 66

Czy można nauczyć się działać i myśleć kreatywnie?

• Stary wyjadacz kontra naturszczyk 70

Czyli o poszukiwaniu marketingowca przyszłości

 

Prawo dla menedżera

• Informowanie w dobrej wierze

Whistleblowing i jego rola w firmie

Łucja Kobroń-Gąsiorowska

 

Studium przypadku

• Przykład idzie z góry

Promowanie etyki w Provident Polska

W firmie Provident Polska od 2014 roku funkcjonuje Kodeks Etyczny, który obowiązuje wszystkich pracowników i doradców klienta. Kluczowe wartości i zasady etyczne są podstawą działań biznesowych w spółce i są promowane na każdym szczeblu organizacji.

• Samo się nie zrobi

Jak liderzy budują zaangażowanie w PwC Polska

 

Od chwili, gdy praca nad poprawą zaangażowania pracowników przestała być w spółkach PwC Polska procesem wyłącznie HR-owym i została włączona do odpowiedzialności liderów linii biznesowych, wskaźnik zaangażowania w latach 2010–2016 wzrósł o 24 proc. Zmiana ta związana była z wdrażaniem długoterminowych programów strategicznych opartych na wynikach badania i włączała do pracy nad planowaniem działań naprawczych samych pracowników.