W październikowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

 

Temat numeru –   Technologie w HRM

HR w chmurze

Co oferują HR-owcom nowoczesne technologie oparte na modelu SaaS?

Julia Kiełbasiewicz-Zarębska

Człowiek kontra robot

Dylematy wokół technologii w zarządzaniu ludźmi

Halina Guryn

Robot zatrudniony na cały etat

Jak w firmie Rhenus Data Office Polska maszyna wyręcza ludzi

Paweł Berłowski

 

Wywiad

Kluczem do udanej zmiany są ludzie

Rozmowa z Markiem Moczulskim, prezesem zarządu firmy Bakalland, o zarządzaniu zmianą, komunikowaniu się z pracownikami, roli działu HR w firmie, fali sukcesji w rodzimych polskich organizacjach i wynagradzaniu zarządów

NOWY DZIAŁ W MAGAZYNIE : SIŁA KOBIET

Nie szklany sufit, ale brak wiary w siebie.Dlaczego kobiety nie awansują tak często jak mężczyźni?

Agnieszka Piotrowska

Dobro innych nie jest mi obojętne

Rozmowa z Karoliną Adrian, przedsiębiorczynią, pierwszą Polką uczestniczącą w amerykańskim programie rozwojowym dla kobiet Vital Voices Grow Fellowship, o potrzebie edukacji, tolerancji, sile różnorodności, a także o angażowaniu się w działania, które pomagają innym i zmieniają świat na lepsze

Opinie

Jak dziś dzięki kulturze organizacyjnej zyskać przewagę na rynku kandydata i klienta?

Dominika Nawrocka, Katarzyna Krupa, Magdalena Łuszczak, Anna Szczeblewska

Zarządzanie

Otwierająca moc pytań. Czyli jak budować dobre relacje biznesowe

Łukasz Gabryś

Pracować wydajniej, ale czy warto?

Czyli zadania, które nie przynoszą żadnej wartości dla organizacji

Robert Reinfuss, George Sandford

Dream team

W jaki sposób zbudować w pełni efektywny i zaangażowany zespół pracowników?

Iwona Kokoszka

Metody, procesy, narzędzia HRM

HR Intelligence (1)

Dlaczego zarządzanie personelem oparte na analizie danych musi stać się standardem działów HR?

Anna Morawiec-Bartosik, Łukasz Mytnik

Prawo dla menedżera

Dłuższa wizyta z zagranicy

Obowiązki wobec PIP w przypadku przyjęcia zagranicznych pracowników

Ewa Guerri

Szkolenia i rozwój

Lider wojownik

Jakie cechy i predyspozycje powodują, że jedni zostają charyzmatycznymi przywódcami, a inni nie?

Dorota Gromnicka

Studium przypadku

Jak zwiększyć moc?

Realizacja procesu zmiany stylu pracy w firmie TOPMET Light W poznańskiej spółce TOPMET Light został wdrożony system usprawnień, dzięki któremu na najbardziej kluczowym stanowisku dwukrotnie zwiększono moce produkcyjne i o połowę skrócono czas wytwarzania jednej sztuki wyrobu. Takie wyniki firma osiągnęła bez wprowadzania kosztownych maszyn czy robotów, a przede wszystkim dzięki wykorzystaniu wiedzy, doświadczenia i pomysłowości pracowników.

Halina Guryn