W listopadowym  wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

Temat numeru – Komunikacja na miarę czasów

• Komunikacyjna (r)ewolucja W jaki sposób informować pracowników o kluczowych faktach i przyczynach zachodzących zmian w firmie?

Monika Kantowicz-Gdańska

• Kolory komunikacji Umiejętne rozwiązywanie konfliktów w różnych typach organizacji

Ewa Mażul

• Efektywne webinarium Jak zadbać o obustronną komunikację między prowadzącym spotkanie a uczestnikami?

Sylwester Pietrzyk, Monika Zalewska

Wywiad

• Roztropne zaufanie

Rozmowa z Jackiem Santorskim, psychologiem biznesu o tym, czym jest zaufanie w biznesie, kulturze akceptacji błędów w organizacji, niełatwej odpowiedzialności średniej kadry zarządzającej, stereotypach dotyczących młodego pokolenia i zbawiennej oksytocynie

• Od konsumowania rzeczy do konsumowania doświadczeń

Rozmowa z Jamesem Wallmanem, autorem książki Rzeczozmęczenie. Jak żyć pełniej, posiadając mniej, o kulturze konsumpcjonizmu i nowym systemie wartości

Metody, procesy, narzędzia HRM
 

• Do biegu, gotowi, gra! Mechanizmy ze świata gier wspierające zarządzanie ludźmi

Krzysztof Filarski, Daniel Pazura

• Myśl projektowo Czyli zobacz biznes oczami swojego Klienta

Natalia Hofman
 

Ponadto w numerze

• Zarządzaj ludźmi, a nie pokoleniami

Czy różnice w generacjach pracowników naprawdę istnieją?

• Zyskowne transakcje handlowe

Jak przełożyć strategię sprzedaży na pracę handlowców?

• Audyt to brzmi groźnie..Jak przygotować i przeprowadzić firmę przez audyt organizacyjny?
• Talenty lidera Jak rozwijać talenty własne i innych?
• Stacja samorozwój Sztuka przemawiania w biznesie i nie tylko
• Doskonalenie w rozwoju Dlaczego warto stosować coaching w biznesie
   

Prawo dla menedżera

• Kontrakt menedżerski

Cywilnoprawna umowa o świadczenie usług

Katarzyna Kamińska
 

Studium przypadku

• Różne poziomy przywództwa

Rozwój liderów w spółce Energa Obrót

W firmie Energa Obrót wdrożony został model rozwoju menedżerów oparty na koncepcji poziomów przywództwa. Teraz liderzy nie mają wątpliwości, jaka jest ich rola, jaki mają zakres odpowiedzialności i gdzie przebiega granica pomiędzy poszczególnymi poziomami przywództwa.