W grudniowym  wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

 

Temat numeru – Wynagrodzenia i benefity

• Dobre czasy, lepsze świadczenia

Trendy w wynagrodzeniach i podwyżkach pracowników w Polsce

• Strażnik wynagrodzeń

Czym jest obszar compensation & benefits?

• Motywujący dodatek

Świadczenia pozapłacowe jako element walki o pracowników w branży farmaceutycznej

Wywiady

• Lubię przydać się ludziom…12

Rozmowa z Ewą Foley, doradcą rozwojowym, o nadawaniu sensu życiu, istocie wartości, porażkach, momentach zwątpienia, akceptacji tego, jacy jesteśmy, i co nas spotyka oraz gotowości na zmiany

• Samos´wiadomos´c´ jest bramą do inteligencji emocjonalnej 43

Rozmowa z Hendrie Weisingerem, psychologiem, konsultantem, autorem narzędzi psychometrycznych, o roli inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu ludźmi oraz radzeniu sobie z presją

 

Metody, procesy, narzędzia HRM

 

• Wiedza w goglach i nie tylko

Wirtualna i filmowa rzeczywistość w procesach HRM

• Czy wszystko da się zmierzyć?

Wskaźniki efektywności w obszarze polityki personalnej firm

Opinie

• Jak firmy powinny budować ofertę zatrudnienia, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów?

Zarządzanie

• Emocje esencją życia

Jak budować w organizacji otwartość i gotowość do dzielenia się tym, co trudne?

• Przewidzieć to, co nie do przewidzenia
  Jak minimalizować skutki zdarzeń losowych w firmie?
• Dolina Krzemowa nad Wisłą

Czyli jak wyglądają polskie start-upy i dlaczego firmy powinny z nimi współpracować?

 

Szkolenia i rozwój

• Lekcje asertywności

Czyli niełatwa sztuka mówienia „nie”

• Handlowiec, który zawsze wygrywa

Szkolenia kluczem do rozwoju talentów oraz firmy

• Stacja samorozwój (6)

Jak zapobiegać przyczynom zmęczenia i wypalenia pracowników?

Prawo dla menedżera

• Rekompensata dla pracownika 82

Czym jest odprawa i w jakich sytuacjach należy ją wypłacać?

Studium przypadku

• Accelerator i wspólne cele

Zmiana postaw liderów w Hiab Cargotec Poland

W firmie Hiab Cargotec Poland realizowany jest program Accelerator przeznaczony dla średniej kadry menedżerskiej i liderów projektu. Kluczowe założenia programu to rozwój kompetencji przywódczych, wzrost zaangażowania i świadomości wspólnego kierunku działania osób zarządzających, a tym samym – pracowników fabryki w Stargardzie.