Kierownik jednostki powinien każdorazowo opracować ramowe zasady zarządzania ryzykiem (politykę zarządzania ryzykiem). Zasady te należy dostosować do profilu jednostki, tj. struktury, liczby zadań, wielkości planu finansowego itp.

W 2016 r. pojawiły się w systemie zarządzania ryzykiem nowe obowiązki w zakresie zarządzania ryzykami korupcyjnymi oraz ryzykami nadużyć finansowych.

W Poradniku omówiono problematykę wdrażania systemu zarządzania ryzykiem w jednostkach administracji publicznej. Poradnik zawiera m.in.:

•  informację na temat podstaw prawnych funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem,
•  doprecyzowanie zmian w systemach zarządzania ryzykiem na przestrzeni lat 2010–2016,
•  wskazanie nowych obszarów zarządzania ryzykiem, takich jak: ryzyka korupcyjne czy ryzyka zwalczania nadużyć finansowych,
•  wskazówki i propozycje rozwiązań przy wdrażaniu systemu zarządzania ryzykiem z uwzględnieniem najnowszych wytycznych w tym zakresie.

Poradnik kierowany jest do osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem oraz monitoringu realizacji celów i zadań. Zakres merytoryczny odnosi się do odpowiedzialności osób na wszystkich szczeblach zarządzania jednostką.

W Poradniku umieszczono wzory regulacji wewnętrznych (wsad do polityki zarządzania ryzykiem jednostki sektora finansów publicznych, wzór zarządzenia wprowadzającego politykę zarządzania ryzykiem w jednostce sektora finansów publicznych) możliwych do wykorzystania w działalności jednostek przy regulowaniu obszarów dotyczących zarządzania ryzykiem.