Budżetowanie zbliża się wielkimi krokami. Niezależnie z jakim nastawieniem do niego podejdziemy, warto się odpowiednio przygotować. Może warto spojrzeć na proces budżetowy jak na projekt, którego produktem jest budżet firmy, przyjąć perspektywę, która pozwoli nam poszukać możliwości jego doskonalenia? Zidentyfikujmy w procesie budżetowym ścieżkę krytyczną, określmy zadania, które leżą na tej ścieżce oraz pozostałe elementy. Podzielmy je na te ważne, trudne, czasochłonne. To z pewnością pozwoli zidentyfikować wąskie gardła, których świadomość jest już pierwszym krokiem do sukcesu i daje punkt wyjścia do optymalizacji procesu. W jaki sposób szukać tych wąskich gardeł? Które etapy procesu najczęściej stają się źródłem opóźnień i problemów? Jakie działania podjąć, aby ograniczyć ryzyka i problemy w trakcie pracy nad budżetem? W artykule Mariusza Sumińskiego odpowiedzi na powyższe, jak i szereg innych pytań.
Ponadto w wydaniu m.in. o tym, jak do dobrać odpowiednie narzędzie budżetowania, jak wyznaczać wskaźniki KPI w detalu oraz w jakich sytuacjach lepiej ciąć koszty, a w jakich lepiej przemodelować marketing.
W numerze:
AKTUALNOŚCI
- Ograniczenie zatorów płatniczych od nowego roku
- Kolejne ułatwienia w sukcesji przedsiębiorstw
NARZĘDZIA
- Controlling-24.pl 100% praktycznej wiedzy na wyciągnięcie ręki
O TYM SIĘ MÓWI
- JPK, czyli jak cyfryzacja podatków zmienia realia prowadzenia biznesu
TEMAT NUMERU
- Narzędzia budżetowania – wybrane elementy
- Wąskie gardła w budżetowaniu?
EXCEL W CONTROLLINGU
- Wykres budżetu sterowany za pomocą przycisków opcji
- Model do obliczania amortyzacji w Excelu
CONTROLLING MARKETINGU I SPRZEDAŻY
- Ciąć koszty czy przemodelować marketing?
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
- KPI w detalu. Jak nie zginąć w gąszczu wskaźników?
- Zdyskontowane przepływy pieniężne z uwzględnieniem ryzyka
CONTROLLING Z PARAGRAFEM
- Pierwszy rok z RODO – podsumowanie doświadczeń i perspektywy na przyszłość
Do góry