sklep.infor.pl

Koszyk jest pusty

Kategorie

Widok

  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 10/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 10/19

    Dobrze przygotowany rachunek przepływów pieniężnych pozwala dobrze przewidzieć wystąpienie przepływów pieniężnych w przyszłości, a zarazem umożliwia weryfikację dokładności uprzednich przewidywań. Źle przygotowany może tylko zamazać obraz sytuacji.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/20

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/20
    nowość

    Marka przedsiębiorstwa to bez wątpienia czynnik, który może przełożyć się wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa. Wpływy są ze sprzedaży pod efektywną marką. To od wartości marki zależy wielkość portfela klientów, którzy przynoszą firmie zyski i docelowo wpływy pieniężne. By te wpływy rosły, konieczne są inwestycje w markę. Warto potraktować te inwestycje jako inwestycje w aktywa firmy, umożliwiające jej rozwój.


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 22/2020

    Informacja Zarządcza nr 22/2020

    Codzienna praca z różnymi typami danych (w tym z danymi finansowymi) wymaga nie tylko szerokiej, często specjalistycznej wiedzy, lecz wymusza też wykorzystanie rozwiązań informatycznych wspierających analizę danych i pozwalających dane przekształcić w informacje, a informacje w wiedzę. Systemy informatyczne wydatnie zwiększają szybkość i jakość uzyskiwanej wiedzy oraz zapewniają powtarzalność procesów.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/20

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/20

    U trzymujący się wysoki poziom liczby upadłości firm w Polsce stanowi swego rodzaju uzasadnienie dla konieczności oceny szczególnego obszaru ryzyka, jakim jest ryzyko bankructwa. Faktem jest, że na utratę zdolności kontynuacji działania wpływa szereg czynników. Na szczęście istnieją narzędzia, które pozwalają oceniać i prognozować ryzyko bankructwa, a przeprowadzenie testu nie jest wcale aż tak czasochłonne i skomplikowane, jak by się mogło wydawać. Test najczęściej stosowanych modeli, w których ...


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 67/2020

    Finanse + Controlling nr 67/2020

    Tematem numeru 67. wydania magazynu „Finanse i Controlling” jest Controlling projektów. W numerze piszemy m.in. o tym: gdzie zaczyna się zarządzanie portfelem projektów, czy zwinne planowanie to najlepszy wybór, jak zarządzać finansami w projekcie, a także o najnowszych trendach w zarządzaniu projektami.


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 21/2019

    Informacja Zarządcza nr 21/2019

    Projekty informatyczne w firmie charakteryzuje dość duży odsetek projektów zakończonych niepowodzeniem (ok. 33%), z przekroczeniem budżetu (ok. 49%) lub terminu (61%). Przytoczone statystyki pokazują, dlaczego na projekty o charakterze informatycznym należy spojrzeć jak na projekty wymagające specjalnej uważności w firmie. Bo angażują drogie i deficytowe zasoby ludzkie.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 11/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 11/19

    Coraz częściej do skutecznego zarządzania w przedsiębiorstwach nie wystarcza klasyczna klasyfikacja kosztów. Obok perspektyw – jakie poniesiono koszty, gdzie poniesiono koszty oraz na co poniesiono koszty, pojawia się perspektywa – dlaczego poniesiono koszty. A w bieżącym wydaniu magazynu prezentujemy przykład analizy źródeł powstawania kosztów ukrytych w działaniach zużywających zasoby z wykorzystaniem modelu xls. Pokazujemy, jak krok po kroku, zbudować model, dokonać analizy struktury i ...


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 66

    Finanse + Controlling nr 66

    Prowadzenie każdego biznesu związane jest z ponoszeniem ryzyka. By jednak móc to ryzyko minimalizować, trzeba z jednej strony umieć je zidentyfikować, z drugiej mierzyć. Tylko w ten sposób przedsiębiorcy są w stanie świadomie zarządzać ryzykiem. Mając świadomość wagi problemu, 66. numer magazynu „Finanse i Controlling” poświęcony został Zarządzaniu ryzykiem.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 9/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 9/19

    Budżetowanie zbliża się wielkimi krokami. Niezależnie z jakim nastawieniem do niego podejdziemy, warto się odpowiednio przygotować. Może warto spojrzeć na proces budżetowy jak na projekt, którego produktem jest budżet firmy, przyjąć perspektywę, która pozwoli nam poszukać możliwości jego doskonalenia? Zidentyfikujmy w procesie budżetowym ścieżkę krytyczną, określmy zadania, które leżą na tej ścieżce oraz pozostałe elementy. Podzielmy je na te ważne, trudne, czasochłonne.


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 65/2019

    Finanse + Controlling nr 65/2019

    W wielu przedsiębiorstwach nie ma świadomości, jak powinien wyglądać optymalny poziom zapasów, zarówno z punktu widzenia całej firmy, jak i elementów i czynników wyznaczających ten poziom. Jeżeli spojrzymy na zachodnie gospodarki, przede wszystkim na amerykańską, zauważymy, że w przedsiębiorstwach istnieje funkcja Supply Chain Managera, czyli osoby zarządzającej łańcuchem dostaw.


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 20/2019

    Informacja Zarządcza nr 20/2019

    Narzędzia takie jak tabele przestawne, formuły, makra, Power Query czy Power Pivot na stale wpisały się do leksykonu narzędzi współczesnego controllera i nikt (lub prawie nikt) nie wyobraża sobie pracy bez podstawowych funkcjonalności arkusza. Choć dostęp do wiedzy o Excelu jest powszechny, chyba trudno o śmiałka, który pokusiłby się o stwierdzenie, że zna go całkowicie.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 7-8/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 7-8/19

    Dobrze dobrane kluczowe wskaźniki efektywności KPIs są jak kompas, który wskazuje właściwą drogę dla działań firmy. Pomagając w ewaluacji działań zbliżają firmę do osiągnięcia celów strategicznych.
    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 64/2019

    Finanse + Controlling nr 64/2019

    Controlling wciąż jest często mylony z kontrolą pracowników. Tymczasem zadaniem controllingu jest wspomaganie niezbędnymi informacjami procesów zarządzania w każdym możliwym obszarze biznesu. Informacja controllingowa wspomaga nie tylko bieżące procesy decyzyjne i funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ale też w nieoceniony sposób może wspierać procesy zmian, związane z adaptacją firmy do warunków rynkowych, z jej rozwojem i wewnętrznymi procesami optymalizacyjnymi.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 6/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 6/19

    System controllingu strategicznego w przedsiębiorstwie, aby był efektywny, musi scalać w sposób kompleksowy wszystkie kwestie, które mogą być kluczowe dla jego wyników.


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 19/2019

    Informacja Zarządcza nr 19/2019

    Raportowanie to controllingowa codzienność. Zbieranie danych, przetwarzanie ich na raporty zarządcze oraz późniejsza analiza to sekwencja czynności wykonywanych w celu bieżącego monitorowania sytuacji w firmie. Z pomocą przychodzą raporty cykliczne, bo oczywiste jest, że układając czynności w powtarzalne ciągi, które pomogą usystematyzować proces, łatwiej nadzorować i realizować powtarzające się zadania.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 5/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 5/19

    Podejmując inwestycje nie należy skupiać się wyłącznie na parametrach finansowych. O tym, czy projekt ma szanse powodzenia, oprócz aspektów finansowych, decyduje również cała gama aspektów niefinansowych i jakościowych, takich jak: zadowolenie klientów, lojalność, użyteczność, funkcjonalność, intuicyjność, elastyczność działania czy innowacyjność.


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 63

    Finanse + Controlling nr 63

    Przedsiębiorstwa stawiają przed sobą coraz bardziej ambitne cele, które muszą zrealizować w określonym czasie. Tego czasu jest coraz mniej, a to ze względu na konkurencję, zasoby personalne, które są ograniczone, oraz na skrócenie cyklu życia produktów/usług. Organizacje powinny zatem śledzić postęp swojej działalności, opracowywać wyniki sprzedaży, analizować podjęte decyzje, przygotowywać okresowe raporty i eliminować nieprawidłowe rozwiązania. Temu służy właśnie controlling kosztów, który ...


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 3/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 3/19

    Teoria ograniczeń to systemowe podejście do usprawniania przedsiębiorstw. Zgodnie z teorią, każda organizacja ma co najmniej jedno ograniczenie, które wpływa na poziom osiąganych przez nią rezultatów. Analizując działalność firmy, trzeba spojrzeć z dużej wysokości, aby zobaczyć, który z obszarów jest najbardziej przeciążony i wówczas przejść do kolejnych kroków procesu ciągłego doskonalenia…


    czytaj pełny opis »
    Produkt niedostępny
  • Finanse + Controlling nr 62

    Finanse + Controlling nr 62

    O robotyzacji i automatyzacji mówi się, że z trendu, a następnie mody, stała się koniecznością. Koniecznością, po którą sięgają przedsiębiorcy, aby realizować cele operacyjne prowadzonych biznesów. Koniecznością, która powoduje niemałe zamieszanie w obszarze usług IT i prowadzi do zmiany roli pracowników w procesach operacyj¬nych. Ale również koniecznością nasilającą się dzięki stale rosnącemu udziałowi cyfryzacji i digitalizacji danych, w czym pomagają również zmieniające się przepisy prawne i ...


    czytaj pełny opis »
    Produkt niedostępny
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/19

    W 2019 roku czeka nas wiele zmian – skrócenie okresu przechowywania sprawozdań finansowych, rozszerzenie katalogu jednostek mogących skorzystać z uproszczeń w rachunkowości, a także zmiany w zakresie dokumentacji cen transferowych, zmienione standardy rachunkowości. Jest do czego się przygotowywać.
    czytaj pełny opis »
    Produkt niedostępny