W październikowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
Temat numeru – Technologie w HRM
HR w chmurze
Co oferują HR-owcom nowoczesne technologie oparte na modelu SaaS?
Julia Kiełbasiewicz-Zarębska
Człowiek kontra robot
Dylematy wokół technologii w zarządzaniu ludźmi
Halina Guryn
Robot zatrudniony na cały etat
Jak w firmie Rhenus Data Office Polska maszyna wyręcza ludzi
Paweł Berłowski
Wywiad
Kluczem do udanej zmiany są ludzie
Rozmowa z Markiem Moczulskim, prezesem zarządu firmy Bakalland, o zarządzaniu zmianą, komunikowaniu się z pracownikami, roli działu HR w firmie, fali sukcesji w rodzimych polskich organizacjach i wynagradzaniu zarządów
NOWY DZIAŁ W MAGAZYNIE : SIŁA KOBIET
Nie szklany sufit, ale brak wiary w siebie.Dlaczego kobiety nie awansują tak często jak mężczyźni?
Agnieszka Piotrowska
Dobro innych nie jest mi obojętne
Rozmowa z Karoliną Adrian, przedsiębiorczynią, pierwszą Polką uczestniczącą w amerykańskim programie rozwojowym dla kobiet Vital Voices Grow Fellowship, o potrzebie edukacji, tolerancji, sile różnorodności, a także o angażowaniu się w działania, które pomagają innym i zmieniają świat na lepsze
Opinie
Jak dziś dzięki kulturze organizacyjnej zyskać przewagę na rynku kandydata i klienta?
Dominika Nawrocka, Katarzyna Krupa, Magdalena Łuszczak, Anna Szczeblewska
Zarządzanie
Otwierająca moc pytań. Czyli jak budować dobre relacje biznesowe
Łukasz Gabryś
Pracować wydajniej, ale czy warto?
Czyli zadania, które nie przynoszą żadnej wartości dla organizacji
Robert Reinfuss, George Sandford
Dream team
W jaki sposób zbudować w pełni efektywny i zaangażowany zespół pracowników?
Iwona Kokoszka
Metody, procesy, narzędzia HRM
HR Intelligence (1)
Dlaczego zarządzanie personelem oparte na analizie danych musi stać się standardem działów HR?
Anna Morawiec-Bartosik, Łukasz Mytnik
Prawo dla menedżera
Dłuższa wizyta z zagranicy
Obowiązki wobec PIP w przypadku przyjęcia zagranicznych pracowników
Ewa Guerri
Szkolenia i rozwój
Lider wojownik
Jakie cechy i predyspozycje powodują, że jedni zostają charyzmatycznymi przywódcami, a inni nie?
Dorota Gromnicka
Studium przypadku
Jak zwiększyć moc?
Realizacja procesu zmiany stylu pracy w firmie TOPMET Light
W poznańskiej spółce TOPMET Light został wdrożony system usprawnień, dzięki któremu na najbardziej kluczowym stanowisku dwukrotnie zwiększono moce produkcyjne i o połowę skrócono czas wytwarzania jednej sztuki wyrobu. Takie wyniki firma osiągnęła bez wprowadzania kosztownych maszyn czy robotów, a przede wszystkim dzięki wykorzystaniu wiedzy, doświadczenia i pomysłowości pracowników.
Halina Guryn