W sierpniowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
Temat numeru – Menedżer na wakacjach
Czyli jak wypoczywać i nie zwariować
Anna Tkaczyk
- Wakacje, wakacje i… po wakacjach
Jak sobie radzić z syndromem pourlopowym?
Katarzyna Kulig-Moskwa
Co powinni robić liderzy, aby mieć siłę, moc i energię do działania?
Małgorzata Czernecka
Wywiad
- Siła jest w twojej głowie
O sensie życia, porażkach i sukcesach, inspiracji i tworzeniu, ale przede wszystkim o tym, jak być człowiekiem, mówi Kayah
Opinie
- Kiedy i komu warto oferować sabbatical i czy firmie może się to opłacać?
Joanna Heidtman, Michał Lach, Katarzyna Dąbrowska, Agnieszka Piotrowska, Grzegorz Filipowicz
HR w liczbach
- Obraz polskiego menedżera
Zarządzanie
- Awansować sercem czy rozumem?
Algorytmy i intuicja w decyzjach personalnych
Grzegorz Kubera
Czyli jak Ford splagiatował linię produkcyjną
Gerard Sigmundzik
Temat specjalny – Wyzwania edukacji
- Jak powinna zmieniać się oferta edukacyjna dla menedżerów XXI wieku?
Nikolay Kirov, Iwona Bobrowska-Budny
- Zawody łączące wiedzę ścisłą z humanistyczną najbardziej poszukiwane
- Na rynku brakuje inspektorów ochrony danych
Magdalena Rycak
Metody, procesy, narzędzia HRM
Jak współpracować z kimś, kogo nie darzymy sympatią?
Dorota Gromnicka
Dlaczego pracownicy nie robią tego, co do nich należy?
Ewa Jochheim
Prawo dla menedżera
- Podróż służbowa czy oddelegowanie
O czym należy pamiętać, wysyłając pracownika za granicę?
Radosław Stępień
Studium przypadku
Jak Sitech utrzymuje pracowników na produkcji?
W dobrym zdrowiu – odpowiada Sitech. Wszyscy się starzejemy i z biegiem lat tracimy siły. Pracodawcy na ogół tego nie zauważają. Żegnają się z pracownikiem i przeprowadzają nową rekrutację. Firma z Polkowic chciałaby zatrzymać ludzi jak najdłużej, najlepiej do emerytury. Służą temu liczne działania prozdrowotne, m.in. zarządzanie ergonomią miejsc pracy.
Paweł Berłowski
Budowanie zaangażowania w Tradedoubler
W firmie Tradedoubler w Polsce wdrożony został program budowy zaangażowania oparty na narzędziach badawczych, które ujawniły indywidualne i zespołowe czynniki motywacyjne oraz pokazały style myślenia i działania charakterystyczne dla poszczególnych pracowników. Jako pierwszy badaniom poddał się szef firmy, sprawdzając, co jego najbardziej motywuje.
Halina Guryn