Wyjątkowe, podwójne wydanie!
W marcu oddajemy w Państwa ręce wydanie rejsowe poświęcone Employee Advocacy oraz wydanie specjalne „Biznes w czasie pandemii czyli Dajemy Radę!”.
Employee Advocacy, czyli rzecznictwo pracowników, to nowy trend. Skoro ludzie tak chętnie udzielają się w internecie, to dlaczego nie zachęcić ich do publikowania treści na temat firmy i własnych w niej doświadczeń. Ale jak to zrobić? Przecież nie można nikogo do tego zmusić żadnym poleceniem służbowym. Otóż rzecznictwo pracowników jest możliwe jedynie w organizacjach, w których dba się o dobrą atmosferę pracy, o wysokie zaangażowanie jakość przywództwa. W jaki sposób wdrożyć w firmie program Employee Advocacy, przeczytają Państwo w temacie numeru, w publikacjach autorstwa Piotra Kolmasa, Grzegorza Turniaka i Agnieszki Bagieńskiej-Pietryki
Tworzenie angażującego środowiska pracy jest szczególnie trudne podczas home office.
W niektórych firmach z powodu pracy zdalnej nastąpił rozrost kontroli i nadzoru, który nie sprzyja budowaniu zaufania na linii pracownik– pracodawca. Dlaczego warto uważać z nadmierną kontrolą pracowników i jak utrzymać ich zaangażowanie, można przeczytać w artykule„Bo szef nam nie wierzy” Doroty Jurzysty.
Ponadto w numerze m.in.:
RAPORTY
- Strategie na niepewne czasy .
Wynagrodzenia i trendy na rynku pracy według Raportu płacowego HAYS Poland
- Pandemiczna rzeczywistość .
Z jakimi wyzwaniami mierzą się pracodawcy i jaki model pracy przewidują w przyszłości?
ZARZĄDZANIE
- Eksperyment wskaże ci drogę .56
Jak praktycznie wykorzystać psychologię w zarządzaniu?
- Zarządzanie w skrajnej niepewności .
Dlaczego dotychczasowe modele biznesowe dziś nie działają?
PERSONEL
Jak wspierać i angażować zespoły pracujące zdalnie?
O efektywnych szkoleniach w nowej normalności
Wydanie specjalne „Biznes w czasie pandemii czyli Dajemy Radę!”, to najlepsze case study z polskiego rynku w czasach pandemii.
Znajdą w nim Państwo odpowiedzi na niezwykle istotne pytania o działania wspierające pracowników w tym trudnym czasie oraz poznają najlepsze case study wdrożonych rozwiązań, dzięki którym wiele firm zdało egzamin ze swojej dojrzałości w obszarze zarządzania ludźmi i nadal DAJE RADĘ!”
W wydaniu m.in.:
- Porządkowanie chaosu świata
Rozmowa z Jackiem Kowalskim, członkiem zarządu ds. Human Capital w Orange Polska, o transformacji kulturowej i wspieraniu pracowników w czasach zmian.
Jak motywować i zwiększać zaangażowanie w czasach pracy zdalnej?
Nikolay Kirov, Nadia Kirova, Iwona Bobrowska-Budny, Kaja Prystupa-Rządca
- O ludzi i technologię trzeba dbać tak samo
Rozmowa z Dorotą Dublanką, dyrektorem zarządzającym i dyrektorem Departamentu Zasobów Ludzkich i Organizacji w Krajowej Izbie Rozliczeniowej, o znaczeniu cyfryzacji w procesie dostosowywania się do zmian.
Czyli za sukcesem Wedla stoją ludzie.
Już od 170 lat. Pracodawcy od roku mierzą się z bezprecedensowymi wyzwaniami wynikającymi z pandemii. Jak poradziła sobie z nimi firma Wedel?
- Nie chodzi tylko o nowe biuro
Rozmowa z Kariną Kreją, ekspertką środowiska pracy w Kinnarps, o tym, jak będzie wyglądało kreowanie nowoczesnego miejsca pracy w przyszłości.
- Zdrowie to inwestycja na całe życie
Dlaczego warto dbać o dobrostan pracowników w czasie pandemii?
Radosław Kruczek
- Solidne miejsce pracy zobowiązuje
Rozmowa z Rafałem Salamonikiem, dyrektorem Departamentu Zarządzania Rozwojem i Karierą w Banku BNP Paribas, o priorytetach organizacji w czasie zmian.
Czyli jak PwC wspiera swoich pracowników?
Znajdowanie mocy z rozwojowym modelem systemowym HOPERS®
Sylwia Arletta Przygoda
- W czasie pandemii można pobijać rekordy sprzedażowe
O tym, jak SmartLunch dostarczył 6 mln posiłków dla pracowników
Mateusz Tałpasz
Życzymy pożytecznej lektury!