Zmiana, niepewność, nieprzewidywalność to słowa odmieniane dziś przez wszystkie przypadki. I nie dotyczą one wyłącznie stanu epidemii, wojny za naszą wschodnią granicą czy sytuacji gospodarczej. Dotyczą także firm, które musiały wdrożyć pracę zdalną, zmieniać strategię, by przetrwać w nowej trudnej sytuacji, ochronić miejsca pracy albo wykorzystać szansę, jaką stworzyła pandemia. Wszystkie te działania wymagają ogromnego zaangażowania liderów i menedżerów.

Z jakimi trudnościami musieli się oni mierzyć w ostatnim czasie? Czy poradzili sobie z wyzwaniami i oporem pracowników? Jaki był dla nich miniony rok? Na te m.in. pytania znajdą Państwo odpowiedź w temacie numeru.

• Od oporu do zaangażowania. W jaki sposób lider może przeprowadzić zespół przez zmiany?

Dorota Mejri

• Szacuj, eksperymentuj i wyciągaj wnioski. Jakie zalecenia płyną z badania zarządzania zmianą w firmach?

Podczas wprowadzania zmian organizacyjnych u pracowników może pojawić się lęk przed nieznanym oraz nieufność. Emocje te mogą towarzyszyć również, gdy w zespole pojawia się nowy pracownik, zwłaszcza cudzoziemiec – z odmienną kulturą, oczekiwaniami czy problemami. Warto na taką sytuację przygotować się już teraz, gdy do Polski przybywa tak wielu emigrantów z Ukrainy. Ludzie ci będą szukać u nas zatrudnienia, dlatego trzeba wiedzieć, skąd bierze się brak zaufania w zespole wielokulturowym i jak mu przeciwdziałać. Więcej na ten temat można przeczytać w artykule:

• Atmosfera (nie)ufności. Co wpływa na nieporozumienia w zespole wielokulturowym i jak sobie z tym radzić?

Aldona Kucner

W dziale Zarządzanie znajdą Państwo również:

• Efekt rzepu lub teflonu. Czyli dlaczego informacja zwrotna czasem nie działa?

Katarzyna Muzyczyszyn

• Opieka nie tylko dla najmłodszych. Co mogą zrobić pracodawcy, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom osób łączących pracę z zajmowaniem się osobami zależnymi?
• Marzena Strzelczak

Ponadto w numerze m.in.:

• Przez rozwój do gwiazd. Jakie wyzwania towarzyszą realizacji programów talentowych? Stefan Bulaszewski
• Pracownicy jak bumerangi. Czy pozwolić im po odejściu na powrót do firmy?

Grzegorz Kubera

• Wspólnotowe poczucie sensu. Dział HR we wspieraniu budowania przynależności i jedności
  w firmie

Dorota Dublanka

• Kiedy ekspert, a kiedy menedżer? Czyli o najczęstszych błędach przy zmianie ścieżki rozwoju

Dorota Jurzysta

• Kształtowanie czasu pracy. Czyli jakie modele elastycznego zatrudnienia mogą stosować pracodawcy?

Katarzyna Witkowska-Pertkiewicz

• To ludzie decydują o powodzeniu zmiany. Rozmowa z Pawłem Dudkiem, konsultantem w zakresie rozwoju biznesu i zarządzania zmianą.

Polecamy!