Lojalność i zaufanie to cechy, których oczekujemy nie tylko od bliskich nam osób, lecz także w relacjach pracownik – pracodawca. Bez zaufania nie ma lojalności, z kolei brak lojalności powoduje automatyczny brak zaufania. Badania pokazują, że Polacy mają niski poziom zaufania społecznego, nie tylko do polityków czy wobec siebie nawzajem, ale także do pracodawców. Trudne czasy spowodowane pandemią powodują obawy pracowników o utratę pracy, a pracodawców zmuszają do obniżek wynagrodzeń, a to prosta droga do osłabienia relacji między obiema stronami. Jednak nie tylko wynagrodzenie jest elementem oddziałującym na lojalność pracowników. Szacunek, otwarta komunikacja czy dbałość o potrzeby zatrudnionych sprawiają, że ludziom po prostu chce się pracować, co ma ogromne przełożenie na wyniki firmy, także w sytuacji kryzysowej. Więcej o tym, jak budować lojalność pracowników, przeczytają Państwo w temacie numeru. Z kolei swoimi opiniami i doświadczeniami o tym, jak nie utracić kredytu zaufania u podwładnych, dzielą się prezesi firm i HR-owcy.

W specjalnym e-booku „Talenty menedżera” znajdą Państwo szereg wskazówek jak stać się prawdziwym przywódcą dla swoich pracowników. Swoją wiedzą i doświadczeniami dzielą się z Państwem : Dr Robert Hogan, Nadia Kirov’a, Aleksandra Ślifirska i Waldemar Dziwniel.

W miesięczniku „Prawo Pracy i Wynagrodzenia w Praktyce Kadrowej” przygotowanym we współpracy z czasopismem „Serwis Prawno Pracowniczy” oraz Kancelarią Aliant® Krzyżowska podejmujemy tematy związane z rozwiazywaniem umów o pracę. Znajdziecie w nim Państwo komentarze oraz gotowe do zastosowania formularze.

Życzymy pożytecznej lektury!