Personel i Zarządzanie 11/2020

https://sklep.infor.pl/PrintVersion.aspx?pc=006111N11/personel-i-zarzadzanie-11-2020.html

Personel i Zarządzanie 11/2020

Wydawca:
Infor PL S.A.
Data wydania:
2020
24,75 zł

Opis publikacji

Jak dziś się komunikować? Metody i narzędzia porozumiewania się w firmach.

W tym wydaniu temat numeru poświęcamy komunikacji, która jest podstawą funkcjonowania zespołów i organizacji. Dziś firmy, które pracują zdalnie, muszą znaleźć sposób na informowanie podwładnych o tym, co dzieje się w organizacji, jakie są plany i cele. Zebrania zostały odwołane, pogaduszki w firmowej kuchni ustały, a wspólnych wyjść na papierosa brak. A jak wskazują naukowcy – nawet krótkie powierzchowne rozmowy (small talk) niezwiązane z pracą budują u pracowników pozytywne emocje.

O wiele szybciej jesteśmy w stanie omówić ważną sprawę podczas zwykłej rozmowy niż formalnego spotkania. Wolimy komunikować się w ten sposób, jeśli zależy nam na utrzymaniu więzi z innymi członkami zespołu. Rzeczywistość zmusiła nas do skorzystania z nowych narzędzi komunikacyjnych. I tu z pomocą przychodzą wszelkiego rodzaju rozwiązania technologiczne w postaci np. platform czy komunikatorów do rozmów wideo. Dziś większość spotkań firmowych odbywa się online. Z jakich narzędzi warto korzystać i o czym należy pamiętać, prowadząc rozmowy wideo, przeczytają Państwo w artykule pt. „Komunikacja coraz bardziej cyfrowa”. Konieczność używania nowych technologii do pracy zdalnej u niektórych pracowników mogła wywołać negatywne nastawienie i stres. To zjawisko ma już swoją nazwę – technostres. Ludzie obawiają się, że brak biegłości w posługiwaniu się internetowymi narzędziami utrudni im pracę albo że zostaną wykluczeni z życia firmy. Więcej o nastawieniu pracowników przeczytają Państwo w artykule pt. „Mała rzecz, która robi wielką różnicę”. Mimo że zmiany powodują u wielu z nas opór, to trzeba je oswoić, aby można było funkcjonować w szybko zmieniającej się i nieprzewidywalnej rzeczywistości.

 Wydanie specjalne : „Liderzy biznesu”

Dziś przed nami czas trudny, czas niepewności i trudnych decyzji.

Jaką strategię wybrać, aby dostosować się do rzeczywistości, która dopiero się staje. Które prognozy się sprawdzą, które technologie zdominują świat, gdzie powstaną rynki, których jeszcze nie ma, jakie usługi i produkty będziemy mogli sprzedać i jakie kompetencje musimy zdobyć albo kupić.

Nie znamy odpowiedzi na te pytania. Co więcej, nie znamy nikogo, kto by te odpowiedzi znał. Ale wiemy, że jedną z niewielu pewnych rzeczy w biznesie jest to, iż nie da się uciec od rzeczywistości i od podejmowania decyzji. Dziś oddajemy w Państwa ręce wybór kilku zaledwie wywiadów z dziesiątek, które przeprowadzili dziennikarze „Dziennika Gazety Prawnej ” w ramach cyklu „Nie ma Przyszłości bez Przedsiębiorczości” już na początku pandemicznego kryzysu poszukując odpowiedzi na w/w pytania.

Wśród wybranych rozmów m.in.:

  • Żołnierza poznaje się w boju, a nie na manewrachrozmowa z Ryszardem Pieńkowskim, założycielem Grupy INFOR, właścicielem i przewodniczącym rady nadzorczej INFOR PL SA
  • Dziś elastyczność często liczy się bardziej niż cena – rozmowa z Fabiem Pommellem, prezesem zarządu Whirlpool Company Polska
  • Na wiele spraw nauczyliśmy się patrzeć inaczej - rozmowa z Janem Burym, szefem warszawskiego biura Goldman Sachs
  • Transformacja cyfrowa to dziś nie science fiction – rozmowa z Jaapem van ‘t Oosterem, dyrektorem zarządzającym Canon 4CE
  • Epidemie zostaną z nami na zawsze - rozmowa z Przemysławem Śnieżyńskim, współzałożycielem i prezesem zarządu Medisept Sp. z o.o.
  • Po koronawirusie możemy być silniejsi - rozmowa z Ryszardem Florkiem, współzałożycielem i prezesem firmy FAKRO
  • Bez mądrych działań deregulacyjnych nie będzie w Polsce innowacji - rozmowa z Krzysztofem Borusowskim, prezesem firmy BEST
  • Przyszłości nie da się przewidzieć, ale można jak kształtować - rozmowa z Johnem Schererem, ekspertem w dziedzinie przywództwa i rozwoju w organizacji

Staraliśmy się wybrać przedsiębiorców i menedżerów z wielu branż, którzy widzą rzeczywistość z różnej perspektywy. Uchwycić, jak biznes widzi obecny kryzys. Chcemy pokazać, jak ciekawi, działający od lat w biznesie ludzie myślą i analizują rzeczywistość. Jak rozumieją swoją relację z pracownikami, jakie trendy uznawali za trwałe, a jakie za odchodzące do przeszłości

Nie chcemy dostarczać Państwu odpowiedzi. Chcemy, by poczuli Państwo, że wątpliwości, które macie, są dzielone w równym stopniu przez przedsiębiorców z bardzo różnym doświadczeniem. Mimo tak wielu innych perspektyw i ocen w tych wywiadach wraca silne przekonanie o tym, że pewne wartości w biznesie się nie zmieniają. Rozsądna elastyczność, gotowość do zmiany połączona z empatią i troską o zespół – to cechy, które buduje się latami i które teraz dają owoce. Okazuje się, że radzenie sobie w biznesie w wielkim stopniu zależy od tego, jakim jest się człowiekiem, a bycie przedsiębiorcą może być najciekawszą życiową przygodą.

Miesięcznik Prawo Pracy i Wynagrodzenia w Praktyce Kadrowej

W tym wydaniu m.in.:

  • Czy można zmienić grafik czasu pracy z powodu kwarantanny pracownika bez zachowania procedur przewidzianych w regulaminie pracy
  • Ograniczenie wysokości odpraw i odszkodowań na podstawie ustawy o COVID-19

– interpretacje MRPiPS

  • Działania PIP i ZUS w dobie koronawirusa
  • Wypłata zaliczki na poczet wynagrodzenia – jak rozliczyć na liście płac