Personel i Zarządzanie 2/2022 (PDF)

https://sklep.infor.pl/PrintVersion.aspx?pc=006111P02/personel-i-zarzadzanie-2-2022-pdf-.html

Personel i Zarządzanie 2/2022 (PDF)

Wydawca:
Infor PL S.A.
Liczba stron:
100
Data wydania:
2022
Format:
PDF

Opis publikacji

Niepewność na rynku pracy, kolejna fala pandemii i przedłużające się odosobnienie

związane z pracą zdalną wywołują nie tylko stres, wypalenie zawodowe czy przemęczenie,

lecz także wpływają na brak zaangażowania pracowników. W takiej sytuacji nie jest łatwo realizować

wyznaczone cele biznesowe. Rozwój firmy zależy przecież od zaangażowania, kreatywności,

pełnych energii i entuzjazmu pracowników. Zadbanie o motywację czy nowe benefity już dziś nie

wystarczą, konieczne jest podejmowanie przez pracodawców wysiłku na rzecz budowania zaangażowania pracowników. Dlatego też w tym wydaniu „Personelu i Zarządzania” poświęcamy dużo miejsca kryzysowi zaangażowania. W temacie numeru piszą dla nas:

  • Rewitalizacja potrzebna od zaraz

Jak za pomocą zarządzania kulturą organizacyjną odbudować zaangażowanie pracowników?

Piotr Kolmas

  • Liderze, prowadź do sukcesu!

Sposoby wsparcia menedżerów w kryzysie zaangażowania

Katarzyna Dąbrowska

  • Pracownik jak klient

Czyli wewnętrzny marketing angażujący

Aldona Kucner

W sytuacji niepewności warto wiedzieć, jak kształtuje się rynek wynagrodzeń i jakich trendów w obszarze wynagrodzeń można się spodziewać w tym roku, a także jak kształtować politykę płac, aby nie wpaść w pułapki wynagradzania. O tym również przeczytają Państwo w tym wydaniu:

  • Jak spirala inflacyjna może wpłynąć na wynagrodzenia pracowników?

Czy firmy udźwigną te obciążenia?

Adam Czarnecki, Mariusz Kunda, Jerzy Wonka, Sebastian Chrzanowski-Sawicki

  • Raport: „Czy rok 2022 będzie czasem podwyżek?”

Trendy na rynku wynagrodzeń i benefitów

  • Pułapki wynagrodzenia

Z jakich danych korzystać, by nie popełniać błędów?

Kazimierz Sedlak

Ponadto w numerze:

  • Dalekowzroczność lidera

Rozmowa z Witoldem Molickim, prezesem zarządu Kaeser Kompressoren, o odpowiedzialności lidera i menedżera oraz o roli pracowników w firmie

  • Poznaj swój driver działania

Style pracy a efektywność w zespole

  • Zwinność uczenia się

Czym jest learning agility i dlaczego potrzebujemy go w obecnej rzeczywistości?

  • Kompetencje matematyczne handlowców .62

Czyli kształtowanie kultury odpowiedzialności w działach sprzedaży

  • Momenty, które mają znaczenie

W jaki sposób NatWest Polska realizuje strategię różnorodności i włączania?

  • Składkę płaci pracodawca .84

Realizacja Pracowniczego Programu Emerytalnego w Volkswagen Poznań

I wiele innych inspirujących publikacji.

Zapraszamy do lektury!