Praktyka controllingu od wielu lat rozwija koncepcje i modele alokacji kosztów. Rozliczenie kosztów za pomocą kluczy podziałowych najczęściej służy dostarczeniu informacji wymaganych do oceny rentowności kanałów dystrybucji, klientów, produktów lub usług. Warto spojrzeć na podzielniki, które najczęściej są wykorzystywane w modelach budowanych przez firmy. Naturalnie, nie ma możliwości, żeby wyczerpać wszystkie możliwości i warianty. Można natomiast spróbować dokonać pewnej generalizacji praktyk controllingu w zakresie alokacji kosztów oraz spróbować poddać analizie  zalety i wady poszczególnych rozwiązań. Jakie są najlepsze praktyki w sposobie rozliczania kosztów w systemie controllingu?  Jak pogodzić obowiązki księgowości, którymi jest spełnienie wymogów związanych ze sprawozdawczością obligatoryjną i podatkową z potrzebami rachunkowości zarządczej? Co w sytuacji, gdy rozliczenie kosztów na usługi, projekty lub klientów wymaga aplikacji złożonych i wieloetapowych reguł biznesowych, dla których system finansowo-księgowy nie jest optymalnym środowiskiem? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań związanych z alokacją kosztów, która jakby nie było jest i będzie jednym z  najlepiej sprawdzających się narzędzi controllingu znajdą Państwo w artykule pt.: „Klucze alokacji – krótki przegląd najczęstszych metod podziału kosztów na potrzeby zarządcze”.

Ponadto w numerze: wielosegmentowy rachunek kosztów zmiennych, analiza rentowności etap po etapie, podatki w transakcjach zagranicznych i komentarz do problemów związanych z reprezentacją spółki z o.o. W odpowiedzi na głosy czytelników, wydanie wakacyjne, łączone nr 7-8/2021 ma aż 96 stron.

Spis treści:

AKTUALNOŚCI

• Globalne badanie wykazało, że wdrożenie sztucznej inteligencji całkowicie zmieni nowe pokolenie liderów finansowych
• Korzystna dla podatników interpretacja ogólna MF w sprawie wymiany udziałów (akcji)
• Brak dostatecznego rozeznania nową przesłanką „wyzysku”
• Pakiet ulg podatkowych dla biznesu trafił do konsultacji
• Kiedy najem należy kwalifikować do działalności gospodarczej – uchwała NSA

TEMAT NUMERU

• Klucze alokacji – krótki przegląd najczęstszych metod podziału kosztów na potrzeby zarządcze

NARZĘDZIA CONTROLLINGU

• Formuły pozwalające analizować wyniki sprzedaży

CONTROLLING MARKETINGU I SPRZEDAŻY

• Rosyjska ruletka z marketingiem. Czy warto badać efektywność digitalowych kanałów?

STANDARDY RACHUNKOWOŚCI

• MSR 2 Zapasy

RACHUNKOWOŚĆ DLA CONTROLLINGU

• Nabycie wierzytelności w ujęciu podatkowym i księgowym
• Środki trwałe w pytaniach i odpowiedziach
• Podatki w transakcjach zagranicznych

CONTROLLING

• Elementy controllingu ryzyka. Jak sterować decyzjami menedżerów
• w warunkach ryzyka?
• Budżetowanie a niepewność
• Wybrane obszary kształtujące kondycję finansową w dobie kryzysu
• Analiza rentowności

CONTROLLING PRODUKCJI

• Sprawdzone sposoby na optymalizację transportu w sektorze e-commerce

ZARZĄDZANIE

• Zintegrowane modele zarządzania strategicznego uwzględniające koncepcję Hoshin Kanri
• Jak wykorzystać kryzys do budowania przewagi konkurencyjnej firmy?

CONTROLLING Z PARAGRAFEM

• Jakie nowe obowiązki wprowadza nowelizacja przepisów
• przeciwdziałaniu praniu pieniędzy
• Reklamacje w internetowej sprzedaży B2B
• Reprezentacja spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
• Kredyt kupiecki – ciekawe finansowanie czy biznesowy risky fun?

FINANSE

• Wielosegmentowy rachunek kosztów zmiennych