Zarządzanie Niepewnością.
Jak zarządzać niepokojem i frustracją, mobilizować do działania i angażować w czasie wyzwań i nieprzewidzianych zmian.
Ostatnie tygodnie są dla wszystkich czasem wielu zmian i niepokoju. Staramy się odnaleźć w nowej sytuacji, pracować efektywnie i utrzymać nasze firmy i pracowników w jak najlepszej kondycji. Jak zatem przetrwać w czasie epidemii? Odpowiedzi znajdą Państwo podczas webinarium, które poprowadzi Sebastian Kotów.
Webinarium będzie trwało 90 minut z 10 minutową przerwą.
Podczas webinarium:
Zarządzanie efektywnością własną - o dyscyplinie myślenia, kontroli koncentracji, zarządzania energią własną, optymalizowaniu pracy z domu, świadomej izolacji, pracy w Strefie Kontroli i unikaniu Strefy Akceptacji
Zarządzanie niepewnością - fakty, opinie, problemy, prawdopodobieństwo i możliwości - o rozróżnianiu faktów od mitów, dbaniu o własne przekonania, porządkowaniu, organizowaniu informacji i redukowaniu niepokoju
Zarządzanie zmiennością - o niestandardowych metodach działania w kryzysie i strategii radzenia sobie ze zmiennością poprzez praktyczne metody:
- Regulacyjne (fizjologia, emocje, nastawienie)
- Instrumentalne (procedury, zadania, planowanie)
- Konkretyzowanie (mikrozmiany, elimanacja pasywności, sprawczość)
- Konfrontowanie (redukcja strachu, oswajanie, wzmacnianie odwagi)
- Proaktywność (szukanie szans, akceptacja, nastawienie na działanie)
- Krytyczne postawy Liderów w czasie zmian - o oczekiwaniach zespołu, nastawieniu do zmian i skutecznych strategiach wpływu i zarządzania relacjami, Model PDJEU:
- Proaktywność (kierunkowanie, szanse, kreatywność)
- Dostępność (komunikacja, relacje, słuchanie)
- Jednoznaczność (przewidywalność, porządek)
- Elastyczność (urealnianie oczekiwań, akceptacja)
- Upraszczanie (eliminacja, zmiana podejścia)
Zarządzanie niepewnością - o metodach porządkowania przekonań, kierunkowaniu uwagi, redukowaniu nieprzyjemnych emocji w zespole, oraz budowaniu zaufania i wzajemnego wsparcia:
- Nastawienie na rozwiązania - Strefa wpływu i Strefa Akceptacji
- Sprawczość w mikropostępach i delegowaniu
- Reorganizacja i odraczanie
- Inicjowanie, współodpowiedzialność i silne relacje
Prelegent:
Sebastian Kotów
Psycholog zarządzania, przedsiębiorca i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w zaufaniu organizacyjnym, różnicach indywidualnych, transformacji i zmianie. Prowadzi badania biometryczne nad wiarygodnością menedżerską, zaufaniem w zespołach oraz pewnością sądów. Od wielu lat popularyzuje psychologię poznawczą w biznesie oraz implementuje narzędzia naukowe do praktyki biznesowej realizując projekty doradcze i rozwojowe.
Swoja karierę rozpoczynał od pracy w finansach i bankowości. W kolejnych latach zajął się doradztwem strategicznym, szkoleniami badaniami i popularyzowaniem psychologii w biznesie.
W ciągu ostatnich 20 lat pracował w 13 krajach na świecie piastując funkcje eksperckie i menedżerskie – członka zarządu i prezesa w międzynarodowych firmach z branży szkoleniowo-doradczej – Brian Tracy International, FranklinCovey czy Door Group S.A.Obecnie pełni rolę CEO firmy doradczej – Institute of Behavioral Design jest partnerem w firmie badawczej Neurohm i wykładowcą psychologii zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego na studiach MBA.
Autor 4 bestsellerów z obszaru rozwoju osobistego, psychologii i zarządzania. Dwa z nich napisał z uznanym światowym autorytetem biznesu – Brianem Tracy, „Matematyka Zaufania” została wydana w kwietniu 2018 r, a premiera najnowszej książki „Anatomia Zmiany. 7 Zasad” miała miejsce w listopadzie 2019 r. W ciągu ostatnich kilku lat prowadził badania i projekty doradcze dla przedstawicieli ponad