95% firm, które podchodziły do wdrożenia Lean, nie zdołało tego dokonać. Aż 60% przypadków znajduje źródła w braku wsparcia, zaangażowania czy zrozumienia potrzeby wdrożenia Lean Management przez kierownictwo i liderów. Pozostałe przypadki również pozostają z nimi związane, ponieważ są to takie powody, jak niemożliwość przełamania oporu pracowników, nieumiejętność utrzymania wprowadzonych zmian czy powrót do starych nawyków. Są to więc zagadnienia złożone i wymagające głębszego namysłu.
Tematyka „leanowa” wydaje się być już czymś więcej niż przemijającą modą. Może ona stanowić inspirację do wielu działań usprawniających działanie organizacji, w tym w obszarze finansowo-controllingowym. Nic więc dziwnego, że tematem wiodącym nowego wydania „Finansów + Controllingu” jest Lean Management.
Temat numeru: Lean enterprise, lean controlling
- Gdzie ta gemba? "Ciągłe doskonalenie" w działaniach finansowych i nie tylko [dr Maciej Kanert]
- Rola top managementu we wdrożeniu Lean [Jarosław Nowicki]
- Proces workflow sprzymierzeńcem rachunkowości finansowej LFA [Piotr Kierczyński]
A ponadto
- Bezpieczeństwo danych w Excelu [Michał Sikorski]
- BSC a KPI – jak dobierać KPI, które wynikają z potrzeb firmy, a nie z samej potrzeby mierzenia [Dr inż. Paweł Pawlak]
- Budżet kosztów od A do Z – w jaki sposób duże firmy planują koszty działalności? [Mariusz Sumiński]
- Proces projektowania produktu i monitorowania sprzedaży [Arkadiusz Zalewski]
- Nieuczciwe praktyki handlowe [Ilona Smurlik]
- Mapowanie procesów produkcyjnych (cz. I) [Jarosław Nowicki]
- W świecie finansów, technologii i emocji. O nowej roli finansistów [Marcin Świderek]
- Innowacyjne modele sterowania strategią [dr Marek Barowicz]
- Jak zwiększyć zysk dzięki rachunkowości przerobowej [Jerzy Rychlewski]
- Optymalizacja podatkowa wyniku finansowego [dr Dariusz Stronka]
STAŁY DODATEK: FINANSOWANIE
- Finansowanie przedsięwzięć inwestycyjnych oparte na modelu project finance [dr Bartosz Banduła]
- Prawne aspekty finansowania i sprzedaży start-upów [Piotr Gębiak]
- Obligacje korporacyjne i Catalyst – pierwszy krok na rynku kapitałowym przed docelowym wejściem na Giełdę [Mateusz Mucha]
Do góry