sklep.infor.pl

Koszyk jest pusty

Kategorie

Widok

  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 10/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 10/19

    Dobrze przygotowany rachunek przepływów pieniężnych pozwala dobrze przewidzieć wystąpienie przepływów pieniężnych w przyszłości, a zarazem umożliwia weryfikację dokładności uprzednich przewidywań. Źle przygotowany może tylko zamazać obraz sytuacji.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 5-6/20

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 5-6/20
    nowość

    Mamy kryzys. Epidemia COVID-19 nie może nie odbić się na najbliższych latach. Specjalnie dla czytelników magazynu Controlling i Rachunkowość Zarządcza przygotowaliśmy numer łączony 5. i 6, którego tematem są Strategie na czas kryzysu. Bierzemy pod lupę doświadczenia, które do tej pory zebraliśmy – zarówno zidentyfikowane problemy i ograniczenia, jak i silne strony posiadanych, przetestowanych w warunkach ekstremalnych procesów i narzędzi.


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 69 /2020

    Finanse + Controlling nr 69 /2020
    nowość

    Na naszych oczach ma miejsce rewolucja w relacjach państwo–przedsiębiorca. Administracja państwowa, w tym fiskus, traktuje cyfryzację jako sposób na ograniczenie nadużyć gospodarczych i uszczelnienie systemu podatkowego. I tak jak w przypadku osób fizycznych cyfryzacja podatków ma więcej plusów niż minusów (gdyż oznacza daleko idące usprawnienia w obsłudze podatników), tak w przypadku firm wiąże się z wyzwaniami, utrudnieniami i, przede wszystkim, kosztami. Kosztem są tu zarówno odpowiednie s


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 23/2020

    Informacja Zarządcza nr 23/2020

    Zastanawialiście się, kiedy roboty przejmą zarządzanie firmą? Okazuje się, że – wbrew temu co czasem może się wydawać – prędko to nie nastąpi. Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z postępem technologicznym, jest bowiem pogląd, że jego zasadniczym celem jest całkowite zastąpienie człowieka przez maszynę. I choć istnieje wiele przykładów, które w pewnym stopniu potwierdzają tę tezę, do zupełnego wyeliminowania popytu na ludzką pracę droga jest jeszcze daleka. Nie oznacza to jednak, że nie ...


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 4/20

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 4/20

    Jak to jest z tą polską cyfryzacją? Niestety wcale nie najlepiej. W unijnym rankingu gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego DESI 2019 zajęliśmy dopiero 25. miejsce na 28 państw Unii. To pokazuje, że od polski analogowej do cyfrowej jeszcze daleka droga. Natomiast nie da się zaprzeczyć, że próbujemy. To właśnie na naszych oczach podejmowane są pierwsze kroki w kierunku cyfrowej gospodarki, opartej na danych, w której zagadnienia takie jak 5G, blockchain czy AI zaczynają być wykorzystywane ...


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 3/2020

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 3/2020

    O kwestiach dokumentacyjnych i sprawozdawczych w obszarze cen transferowych zostało napisane wiele, ostatnio w kontekście zmian prawnych obowiązujących od 1 stycznia 2019 r. Niektóre z omawianych zagadnień, jak choćby kwestia poniesienia lub rozliczenia strat podatkowych w kontekście możliwości zwolnienia z obowiązków dokumentacyjnych dla podmiotów polskich, zdążyły się doczekać od tej pory sprzecznych poglądów interpretacyjnych. Dlatego temat został odświeżony. Tym razem na łamach magazynu ...


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 68/2020

    Finanse + Controlling nr 68/2020

    W grudniu 2017 r. światło dzienne ujrzał raport Ponemon Institute, przygotowany na zlecenie Globalscape (The True Cost of Compliance with Data Protection Regulations), który wskazuje, że średni koszt braku zgodności wśród badanych firm wyniósł 14,82 mln dol. (to wzrost o 45% względem 2011 r.). Okazuje się również, że skutki braku zgodności są 2,71 razy wyższe niż koszty jej zapewniania.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/20

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/20

    Marka przedsiębiorstwa to bez wątpienia czynnik, który może przełożyć się wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa. Wpływy są ze sprzedaży pod efektywną marką. To od wartości marki zależy wielkość portfela klientów, którzy przynoszą firmie zyski i docelowo wpływy pieniężne. By te wpływy rosły, konieczne są inwestycje w markę. Warto potraktować te inwestycje jako inwestycje w aktywa firmy, umożliwiające jej rozwój.


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 22/2020

    Informacja Zarządcza nr 22/2020

    Codzienna praca z różnymi typami danych (w tym z danymi finansowymi) wymaga nie tylko szerokiej, często specjalistycznej wiedzy, lecz wymusza też wykorzystanie rozwiązań informatycznych wspierających analizę danych i pozwalających dane przekształcić w informacje, a informacje w wiedzę. Systemy informatyczne wydatnie zwiększają szybkość i jakość uzyskiwanej wiedzy oraz zapewniają powtarzalność procesów.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/20

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/20

    U trzymujący się wysoki poziom liczby upadłości firm w Polsce stanowi swego rodzaju uzasadnienie dla konieczności oceny szczególnego obszaru ryzyka, jakim jest ryzyko bankructwa. Faktem jest, że na utratę zdolności kontynuacji działania wpływa szereg czynników. Na szczęście istnieją narzędzia, które pozwalają oceniać i prognozować ryzyko bankructwa, a przeprowadzenie testu nie jest wcale aż tak czasochłonne i skomplikowane, jak by się mogło wydawać. Test najczęściej stosowanych modeli, w których ...


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 67/2020

    Finanse + Controlling nr 67/2020

    Tematem numeru 67. wydania magazynu „Finanse i Controlling” jest Controlling projektów. W numerze piszemy m.in. o tym: gdzie zaczyna się zarządzanie portfelem projektów, czy zwinne planowanie to najlepszy wybór, jak zarządzać finansami w projekcie, a także o najnowszych trendach w zarządzaniu projektami.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 11/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 11/19

    Coraz częściej do skutecznego zarządzania w przedsiębiorstwach nie wystarcza klasyczna klasyfikacja kosztów. Obok perspektyw – jakie poniesiono koszty, gdzie poniesiono koszty oraz na co poniesiono koszty, pojawia się perspektywa – dlaczego poniesiono koszty. A w bieżącym wydaniu magazynu prezentujemy przykład analizy źródeł powstawania kosztów ukrytych w działaniach zużywających zasoby z wykorzystaniem modelu xls. Pokazujemy, jak krok po kroku, zbudować model, dokonać analizy struktury i ...


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 66

    Finanse + Controlling nr 66

    Prowadzenie każdego biznesu związane jest z ponoszeniem ryzyka. By jednak móc to ryzyko minimalizować, trzeba z jednej strony umieć je zidentyfikować, z drugiej mierzyć. Tylko w ten sposób przedsiębiorcy są w stanie świadomie zarządzać ryzykiem. Mając świadomość wagi problemu, 66. numer magazynu „Finanse i Controlling” poświęcony został Zarządzaniu ryzykiem.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 9/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 9/19

    Budżetowanie zbliża się wielkimi krokami. Niezależnie z jakim nastawieniem do niego podejdziemy, warto się odpowiednio przygotować. Może warto spojrzeć na proces budżetowy jak na projekt, którego produktem jest budżet firmy, przyjąć perspektywę, która pozwoli nam poszukać możliwości jego doskonalenia? Zidentyfikujmy w procesie budżetowym ścieżkę krytyczną, określmy zadania, które leżą na tej ścieżce oraz pozostałe elementy. Podzielmy je na te ważne, trudne, czasochłonne.


    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 65/2019

    Finanse + Controlling nr 65/2019

    W wielu przedsiębiorstwach nie ma świadomości, jak powinien wyglądać optymalny poziom zapasów, zarówno z punktu widzenia całej firmy, jak i elementów i czynników wyznaczających ten poziom. Jeżeli spojrzymy na zachodnie gospodarki, przede wszystkim na amerykańską, zauważymy, że w przedsiębiorstwach istnieje funkcja Supply Chain Managera, czyli osoby zarządzającej łańcuchem dostaw.


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 20/2019

    Informacja Zarządcza nr 20/2019

    Narzędzia takie jak tabele przestawne, formuły, makra, Power Query czy Power Pivot na stale wpisały się do leksykonu narzędzi współczesnego controllera i nikt (lub prawie nikt) nie wyobraża sobie pracy bez podstawowych funkcjonalności arkusza. Choć dostęp do wiedzy o Excelu jest powszechny, chyba trudno o śmiałka, który pokusiłby się o stwierdzenie, że zna go całkowicie.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 7-8/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 7-8/19

    Dobrze dobrane kluczowe wskaźniki efektywności KPIs są jak kompas, który wskazuje właściwą drogę dla działań firmy. Pomagając w ewaluacji działań zbliżają firmę do osiągnięcia celów strategicznych.
    czytaj pełny opis »
  • Finanse + Controlling nr 64/2019

    Finanse + Controlling nr 64/2019

    Controlling wciąż jest często mylony z kontrolą pracowników. Tymczasem zadaniem controllingu jest wspomaganie niezbędnymi informacjami procesów zarządzania w każdym możliwym obszarze biznesu. Informacja controllingowa wspomaga nie tylko bieżące procesy decyzyjne i funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ale też w nieoceniony sposób może wspierać procesy zmian, związane z adaptacją firmy do warunków rynkowych, z jej rozwojem i wewnętrznymi procesami optymalizacyjnymi.


    czytaj pełny opis »
  • Controlling i Rachunkowość Zarządcza 6/19

    Controlling i Rachunkowość Zarządcza 6/19

    System controllingu strategicznego w przedsiębiorstwie, aby był efektywny, musi scalać w sposób kompleksowy wszystkie kwestie, które mogą być kluczowe dla jego wyników.


    czytaj pełny opis »
  • Informacja Zarządcza nr 19/2019

    Informacja Zarządcza nr 19/2019

    Raportowanie to controllingowa codzienność. Zbieranie danych, przetwarzanie ich na raporty zarządcze oraz późniejsza analiza to sekwencja czynności wykonywanych w celu bieżącego monitorowania sytuacji w firmie. Z pomocą przychodzą raporty cykliczne, bo oczywiste jest, że układając czynności w powtarzalne ciągi, które pomogą usystematyzować proces, łatwiej nadzorować i realizować powtarzające się zadania.


    czytaj pełny opis »