W majowym „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
Temat numeru – MENTORING
- Kiedy partnerska relacja może zawieźć
Jak unikać błędów przy wdrażaniu programów mentoringowych?
- Co ważne dla mentora, a co dla mentee?
Czyli o motywatorach pary mentorskiej
- Mentoring to jest relacja dwóch stron
Rozmowa z Krystyną Błocką-Sowińską, prezesem zarządu International Mentors Association, o renesansie mentoringu i ryzykach w jego wdrażaniu
Rozmowa z prof. Davidem Clutterbuckiem, jednym z najbardziej znanych europejskich twórców współczesnego mentoringu, autorem ponad 50 książek i współzałożycielem Europejskiej Rady Mentoringu i Coachingu
Mentoring na uczelniach wyższych jako metoda na zdobycie przewagi konkurencyjnej
Jak wdrażano mentoring w fabryce NUTRICIA?
Wywiady
Rozmowa z Paulem H. Dembinskim, ekonomistą i autorem książki Etyka i odpowiedzialność w świecie finansów
- Trzeba zacząć od pracy nad sobą
Rozmowa z Nikolayem Kirov, dyrektorem ds. strategii i rozwoju, oraz Sylwią Hałas-Dej, dyrektorem ds. programów edukacyjnych i rozwoju Akademii Leona Koźmińskiego
Opinie
- Jakich pracowników najlepiej zatrudniać, a jakich unikać?
Bartosz Waligóra, Bożena Roczniak, Pakita Łowczyńska
HR w liczbach
- Szklany sufit i brak rozwoju? Pracownicy grożą odejściami
Zarządzanie
- Od pochwały jeszcze nikt nie zginął
Dlaczego warto chwalić pracowników?
- Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (1)
W jaki sposób możemy wiedzę o przebiegu procesu decyzyjnego wykorzystać w praktyce?
- Jutro, pojutrze, za tydzień….
Czym grozi prokrastynacja w organizacji?
Dlaczego 3M finansuje porażki?
Metody, procesy, narzędzia HRM
Dlaczego i z jakich analiz warto korzystać w działach personalnych?
- Bądź gotowy dziś do drogi
Opis stanowiska kluczem do znalezienia właściwego kandydata do pracy
Szkolenia i rozwój
- 8 ról konsultanta zarządzania
Czyli zróżnicowanie metod i celów pracy konsultingowej
Prawo dla menedżera
- Kłusownictwo na celowniku
Jak zapobiegać wykradaniu pracowników przez konkurencję?
Anna Błaszak
Studium przypadku
Pasje pracowników jako element budowania zaangażowania w firmie REHAU
Od ponad dekady, przez dwa miesiące w roku, pracownicy firmy REHAU tańczą, śpiewają, uczą się stepować lub śpiewać. W ten sposób przygotowują się do występu, dzięki któremu realizują wspólny cel. Jest nim zbiórka środków na rzecz wybranej przez nich fundacji. Występy artystyczne w REHAU oprócz budowania zaangażowania i wyzwalania kreatywności ćwiczą także zwinne (agile) podejście do realizacji projektów.
Marta Peikow
- Kluczem jest styl zarządzania
Rozwój kompetencji menedżerskich w Siemensie
W firmie Siemens Sp. z o.o. realizowane są programy rozwojowe przeznaczone zarówno dla specjalistów, jak i menedżerów. Dwa z nich, skierowane do kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla, wspierają rozwój kompetencji przywódczych, a także budowanie dojrzałości i samodzielności menedżerskiej.
Halina Guryn