W czerwcowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
Temat numeru – RADOŚĆ I SZCZĘŚCIE W PRACY
- Bez radości nie ma dobrej pracy.12
Jak zabawa w pracy przekłada się na atrakcyjność pracodawcy?
- Radość w pracy? Zdecydowanie tak!
- Szczęście daje przewagę
Rozmowa z Henrikiem Maerskiem, doradcą, konsultantem biznesowym z Fremgang Med., o tym, czy radość w pracy ma znaczenie i jak budować szczęśliwe miejsca pracy
- Radość w pracy – to się opłaca!.22
Jak AmRest z zabawy uczynił narzędzie biznesowe?
Opinie
- Czy nowoczesne technologie i robotyzacja zmienią reguły gry między pracownikami a pracodawcami?
Selenge Tomczyk, Konrad Bajor, Marta Pawlak-Dobrzańska, Jolanta Musielak
HR w liczbach
- Szczęście w pracy opłaca się wszystkim
Zarządzanie
Wpływ polityki zarządzania wynagrodzeniami na efektywność organizacji
- Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (2)
Wpływ stanu emocjonalnego decydentów na ich proces myślowy
Czyli Steve Jobs jako maleńki trybik korporacji
Czym jest holakracja i gdzie może się sprawdzić?
- Coraz trudniej o kandydata
Jakie działania powinni podejmować HR-owcy, aby procesy rekrutacyjne były bardziej efektywne?
Jak przejawia się odwaga i strach menedżera?
Jak radzić sobie z dysfunkcjami w pracy zespołowej?
Szkolenia i rozwój
Jak analizować i zamawiać usługi szkoleniowe?
On the job training sposobem na podniesienie efektywności szkoleń
Prawo dla menedżera
- Firma nie prześwietli kandydata na pracownika.
- Nieuczciwe postawy pracowników
Sposoby na zabezpieczenie firmy przed nielojalnością i ujawnianiem informacji poufnych
Studium przypadku
- Od dyrektora do koordynatora zespołu
Rozwój kadry menedżerskiej w innogy Polska
W firmie innogy Polska kluczowe kompetencje przywódcze rozwijane są w ramach programu Akademia Lidera. Zarządzanie sobą, zarządzanie zespołem oraz zarządzanie organizacją to trzy główne filary, na których opiera się proces budowania świadomości i doskonalenia kadry zarządzającej od poziomu dyrektorów po koordynatorów zespołu.
- Dla każdego coś rozwojowego
Metody i narzędzia doskonalenia pracowników w Brenntag Polska
W Grupie Brenntag stworzono międzynarodową ofertę rozwojową dla wszystkich pracowników w regionie. Zaplanowano programy d>oskonalenia kompetencji odpowiednie do różnych poziomów organizacji, mające różne funkcje i adresatów. Są programy obejmujące zarówno nowych pracowników, jak też osoby o wysokim potencjale oraz wyższą kadrę menedżerską. Dzięki temu wzrosło w firmie poczucie integracji, a także obniżył się poziom rotacji.