We wrześniowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
Temat numeru – Zwinne organizacje
- Dział HR w zwinnej organizacji przyszłości
Czym jest metodyka agile i jakie korzyści może przynieść firmie?
Joanna Duda
- Zwinni ludzie w zwinnych firmach
Jak rozumiany i stosowany jest agile w praktykach organizacji i działów HR?
Marta Berłowska
- Fabryka w rękach interim menedżerów
Zwinne wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego w SKF Polska
Marta Berłowska
Wywiad
- Im więcej technologii, tym więcej musimy pracować z człowiekiem
Rozmowa z Nikolay’em Kirovem, dyrektorem ds. strategii i rozwoju Koźmiński Executive Business School - Akademii Leona Koźmińskiego, o tym, jak cyfrowe zarządzanie wymusi budowanie głębokich relacji w firmie, o roli liderów w budowaniu zaufania oraz o wewnętrznej spójności
Raport
- Pod ciężarem szklanego sufitu
Ambicje i wyzwania kobiet na rynku pracy
Ponadto w numerze:
Dlaczego warto prowadzić działania na rzecz kobiet?
HR-owiec a zarządzanie zmianą w organizacji
- Firmowe tankowanie know-how
Czyli jak zbudować bibliotekę wiedzy w organizacji
- Sztuka nie tylko pięknego mówienia
Jak przygotować się do wystąpienia publicznego?
- Ucho prezesa i pracownika
Czyli o barierach efektywnego słuchania
Czy można nauczyć się działać i myśleć kreatywnie?
- Stary wyjadacz kontra naturszczyk 70
Czyli o poszukiwaniu marketingowca przyszłości
Prawo dla menedżera
- Informowanie w dobrej wierze
Whistleblowing i jego rola w firmie
Łucja Kobroń-Gąsiorowska
Studium przypadku
Promowanie etyki w Provident Polska
W firmie Provident Polska od 2014 roku funkcjonuje Kodeks Etyczny, który obowiązuje wszystkich pracowników i doradców klienta. Kluczowe wartości i zasady etyczne są podstawą działań biznesowych w spółce i są promowane na każdym szczeblu organizacji.
Jak liderzy budują zaangażowanie w PwC Polska
Od chwili, gdy praca nad poprawą zaangażowania pracowników przestała być w spółkach PwC Polska procesem wyłącznie HR-owym i została włączona do odpowiedzialności liderów linii biznesowych, wskaźnik zaangażowania w latach 2010–2016 wzrósł o 24 proc. Zmiana ta związana była z wdrażaniem długoterminowych programów strategicznych opartych na wynikach badania i włączała do pracy nad planowaniem działań naprawczych samych pracowników.