W kwietniowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo

Temat numeru – Candidate i employee experience

• Warto słuchać kandydatów i pracowników

Czyli candidate i employee experience w firmach 

raport

• Candidate i employee experience

Czy i dlaczego warto je mierzyć?

Marta Pawlak-Dobrzańska

• Cenzurka dla HR-owca

Jak Credit Agricole Bank Polska SA dba o pozytywny odbiór rekrutacji przez kandydatów

Paweł Berłowski

Wywiady

• Ambicja to pierwszy krok, potem zostaje tylko praca

Rozmowa z Victorem Borsukiem, najbardziej utytułowanym zawodnikiem kitesurfingu w Polsce, o budowaniu profesjonalnego wizerunku, niełatwych decyzjach życiowych, profesjonalizmie oraz istocie zaufania w sporcie i w biznesi

Opinie

• Jak budować kulturę otwartości na emocje w organizacji i dlaczego warto to robić?

Laura Krosky, Alicia Snyder, Joanna Chmura, Krzysztof Lis, Magdalena Kowalska

HR w liczbach

• Co motywuje pracowników?

Raporty

• Pakiety odprawowe dla menedżerów

Czyli employer branding w sytuacji zwolnień

• Stabilnie w czasach wzrostu

Jak Polska kształci, przyciąga i utrzymuje talenty?

Zarządzanie

• Absencja pod lupą

Czy i jak można obniżyć koszty zwolnień lekarskich pracowników?

Maja Piotrowska

• Niełatwe związki między pracą a szczęściem

Jaki wpływ na satysfakcję zawodową i zadowolenie z życia ma zmiana pracy?

Piotr Jurczak

• Interakcja w komunikacji

Czy działy HR są przygotowane na nowe wyzwania?

Janusz Strużyna

• Dział HR wobec straty

Jak zadbać o pracownika, który przechodzi przez żałobę?

Edyta Grzegory

Szkolenia i rozwój

• Więcej nie zawsze oznacza lepiej

Komfort i dyskomfort w życiu osobistym i zawodowym

Dorota Gromnicka

• HR-owiec się szkoli

Jakie obszary wiedzy są obecnie pożądane w działach personalnych?

Emilia Szypry

• Lepszy człowiek, lepszy menedżer

Rozwój osobisty średniej kadry zarządzającej

Sylwia Czajka-Jansen

Prawo dla menedżera

• Kłusownictwo na celowniku

Jak zapobiegać wykradaniu pracowników przez konkurencję?

Anna Błaszak

Studium przypadku

• Poligon doświadczalny

Rozwój kompetencji doradców terenowych w KRUK SA

W centrali firmy KRUK SA we Wrocławiu powstał „poligon doświadczalny” – forma warsztatów, podczas których w zaaranżowanej przestrzeni biurowej przypominającej mieszkanie klienta, doradcy terenowi mogą ćwiczyć swoje umiejętności i kompetencje. Sukces projektu sprawił, że został on uruchomiony w spółkach  zależnych firmy poza Polską, a w następnych trwają prace nad jego wdrożeniem.

Halina Guryn