Temat numeru – Zarządzanie energią pracowników
 

W lipcowym  wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
 

• Niech moc będzie z wami

Czy potrafimy zarządzać własną energią?

Małgorzata Czernecka
 

• Triada efektywności

Wpływ aktywności fizycznej, snu i zdrowego żywienia na efektywność w pracy

Ewa Chojnowska
 

• Wewnętrzny napęd

Jak czerpać energię z emocji i umysłu

Małgorzata Czernecka, Anna Kolasińska

 

Wywiady

• Żegnaj dobre samopoczucie!

Rozmowa z Andre Spicerem, profesorem Organisationl Behaviour w Cass Business Shool, o głupocie korporacyjnej i zaradzeniu sobie z nią, dobrym samopoczuciu, które często nie rozwiązuje, a generuje problemy, i oczyszczaniu organizacji z tego, co jest nieważne i zabiera czas.

• Wznosić się tam, gdzie niemożliwe

Rozmowa z Sebastianem Kawą, najlepszym pilotem szybowcowym na świecie, o ambicji i motywacji w realizacji celów, współpracy na trudnej drodze do mistrzostwa, a także o... lęku przed lataniem.

 

Ponadto w numerze:

• Stacja samorozwój Nowe benefity pracownicze
• Pokłady energetyczne pracowników Jak dbają (nie tylko) o zaangażowanie firmy Allegro i ProService?
• Biznesowa propozycja odejścia O przewagach PDO nad zwolnieniami grupowym

• Pracownik z dalekiego kraju Jak zarządzać pracownikami w środowisku międzykulturowym?
• Spory na górze  Jak niwelować bariery w relacjach kadry zarządzającej?
• Potencjał skierowany na efektywność Jak uczynić pracę z celami bardziej wydajną?
• Rozwijać mocne czy niwelować słabe strony? Różne podejścia do rozwoju kompetencji pracowników
• Krok przed klientem Jakich sprzedawców potrzebuje firma, by wyróżnić się wśród konkurencji?

 

Prawo dla menedżera

• Na legalnych papierach

Regulacje prawne dotyczące zatrudniania obywateli Ukrainy w Polsce

Karolina Schiffter

 

Studium przypadku

• Zerwać ze stereotypami

Strategia HR i budowa wizerunku pracodawcy w Lidlu

Kampania pod hasłem „Lidl zaczyna się od ludzi” została uznana za najlepsze działanie typu employer branding w naszym kraju w zakończonej niedawno, trzeciej edycji konkursu organizowanego przez GoldenLine. Warto przyjrzeć się, co zdecydowało o tym, że twórca kampanii – firma Lidl Polska otrzymała statuetkę EB Kreatora 2016.

• Matryca aktywności pracowników 6

Diagnoza oczekiwań pracowników i tworzenie oferty EVP w firmie Michael Page

W firmie Michael Page zastosowano matrycę aktywności, aby zdiagnozować indywidualne oczekiwania pracowników i w ten sposób opracować spersonalizowaną ofertę Employee Value Proposition (EVP). Narzędzie niewymagające dużego nakładu pracy i niewiążące się z żadnymi dodatkowymi wydatkami przyniosło firmie wymierne efekty w postaci wzrostu poziomu zaangażowania.