W grudniowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

Temat numeru – Święta w firmie:

• Tradycja świętowania

  Jakie korzyści daje pracownikom i firmom wspólne celebrowanie świąt?

  Grzegorz Kubera

• Mikołajowi i elfom już dziękujemy

  Czyli jak zorganizować pełne emocji spotkanie świąteczno-noworoczne?

  Andrzej Nykowski

Wywiad

• Wszystko może się zmieniać, ale nie wartości

  Rozmowa z Anetą Podymą-Milczarek, prezesem zarządu Pramerica Życie TUiR SA, o tym, jak z sukcesem przejść przez zmianę właścicielską spółki, jak być szefem firmy, który zna swoich pracowników i pracownikach znających sens swojej pracy

Opinie

• Jaki był rok 2018 dla branży i działów HR?

  Czesław Szmidt, Maja Chabińska-Rossakowska, Grzegorz Filipowicz, Beata Łubkowska,

Zarządzanie

• (Nie)wykorzystany potencjał

  Czy pracownicy w średnim wieku mogą być innowacyjni?

  Aldona Kucner, Sylwester Pietrzyk

• Podziel się pracą

  Jak i co delegować pracownikom?

  Dorota Gromnicka

• Przegrana wojna o talenty

  Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału, który już posiadają?

  Robert Reinfuss, George Sandford

Prawo dla menedżera

• Przybędzie Pracy Kadrowcom

  Jakie obowiązki czekają działy HR w związku z wprowadzeniem Pracowniczych Planów Kapitałowych?

  Artur Borkowski

Metody, procesy, narzędzia HRM

• Najlepsi przyciągają najlepszych

  Liderzy i pracownicy w budowaniu employer brandingu

  Tomasz Duda

• Warto chwalić

  Siła wzmocnień w motywowaniu pracowników

  Iwona Kokoszka

• HR Intelligence (3)

  Od opinii do faktów – jak trudność przekłuć w sukces dzięki analityce

  Anna Morawiec-Bartosik, Łukasz Mytnik

Siła kobiet

• Być prezeską, kobietą i matką jednocześnie

  Rozmowa z Katarzyną Olczak, dyrektorem HR w spółce biurowej Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej (CEE), o celach genderowych, parytecie i równości w zatrudnieniu oraz działaniach zachęcających kobiety do aplikowania na wyższe stanowiska

• Spodnie czy spódnica do marynarki

  Czyli jaką płeć ma przywództwo?

  Agnieszka Piotrowska

• Być liderką, ale jak?

  Karolina Andrian

Okiem coacha

• Zwolnić czy zatrzymać?

  Co zrobić z pracownikiem, który źle wykonuje zadania?

  Agnieszka Staroń

Studium przypadku

• Przeprowadzić ludzi przez trudny proces

  Reorganizacja w firmie na przykładzie Mieszko SA

Likwidacja zakładu w Warszawie i przeniesienie działalności produkcyjnej do fabryki w Raciborzu to wyzwania, z którymi musiała zmierzyć się firma Mieszko. Warto przyjrzeć się, jak przygotowywano się do realizacji trudnej dla pracowników decyzji i jakie wdrożono działania, by zapewnić im jak najlepszą ofertę, a jednocześnie utrzymać produkcję na ustalonym poziomie.

Halina Guryn