O SZKOLENIU

PROGRAM

EKSPERT

REJESTRACJA

Księgowego

Dzień

KURS CERTYFIKOWANY ONLINE

Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR - edycja 12

10.06.2026

17.06.2026

24.06.2026

9:30-15:30

Ekspertka: Anna Morawiec-Bartosik

O szkoleniu

Według raportów Human Capital Trends analityka danych w HR z roku na rok zyskuje na znaczeniu i odpowiednie wykorzystanie tego trendu jest jednym z największych wyzwań dla menedżerów i specjalistów HR. Według Badań Analityki HR w Polce popularność korzystania z danych w HR rośnie, ale poziom zaawansowania działów HR często nie spełnia jeszcze oczekiwań stawianych przed firmami przez zarządy i właścicieli. Umiejętności i kompetencje związane z analizą i interpretacją danych w HR staną się więc niebawem pożądane w organizacjach jeszcze bardziej niż dotychczas!


Podczas 12 już edycji 3-dniowego, bestsellerowego kursu online skierowanego do kadry kierowniczej oraz specjalistów HR, uczestnicy poznają techniki analizy danych oraz pracy ze wskaźnikami HR dotyczącymi pracowników i zarządzania kadrami. Certyfikowany kurs, w przeciwieństwie do standardowego szkolenia, obejmuje cały zakres tematyczny z obszaru zarządzania kadrami. Standaryzuje wiedzę i pozwala na jej uzupełnienie w obszarze kontrolingu personalnego, miar w HR oraz analizy. Oprócz rzetelnej wiedzy kursanci uzyskają praktyczne wskazówki, a dzięki warsztatowej formie kursu, zyskają okazję zadania pytań ekspertce z wieloletnim, bogatym doświadczeniem w zakresie analityki w HR. Zwieńczeniem kursu będzie test wiedzy i uzyskanie oficjalnego certyfikatu sygnowanego przez Infor PL oraz HRrebels.

  • Zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie miar i analityki w HR
  • W krótkim czasie uzyskasz tytuł Managera ds. Miar i Analiz w HR i certyfikat potwierdzający kompetencje zawodowe
  • Otrzymasz podręcznik w wersji elektronicznej zawierający wszystkie tematy omawiane podczas kursu
  • Kurs odbędzie się w wygodnej formule online, co umożliwia uczestnictwo z dowolnego miejsca
  • Uzyskasz bezpłatny 30-dniowy dostęp do wydania cyfrowego Dziennika Gazety Prawnej!

Dlaczego warto wziąć udział w kursie?

Nie zwlekaj! Liczba miejsc jest ograniczona!

PARTNER CERTYFIKUJĄCY

Dla kogo jest szkolenie?

Adresatami szkolenia są:

Dyrektorzy i Managerowie HR - odpowiedzialni za strategię personalną w organizacji

HR Business Partnerzy - wspierający managerów i zespoły w obszarze komunikacji, budowania zespołów itd.

Managerowie i eksperci ds. wynagrodzeń - odpowiadający za strategię wynagrodzeń w całej organizacji

Korzyści z udziału w szkoleniu

Zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat strategii wynagrodzeń
w organizacji

Uzyskasz imienny certyfikat potwierdzający nowe umiejętności strategiczne

Zyskasz możliwość zadania pytań i poznasz sprawdzone rozwiązania najczęstszych problemów

Otrzymasz nagranie szkolenia i dodatkowe materiały, dzięki którym powrócisz do omawianych treści

Otrzymasz w prezencie bezpłatny 30-dniowy dostęp do wydania cyfrowego Dziennika Gazety Prawnej!

Jak zapisać się na szkolenie?

1

Wypełnij krótki formularz

Opłać zgodnie

z mailem

2

Odbierz link i dołącz

3

Szkolenia w liczbach

– tyle razy dzieliliśmy się wiedzą i doświadczeniem

zrealizowanych szkoleń

512

– tyle osób podniosło kwalifikacje z naszym wsparciem

przeszkolonych uczestników

10 219

– tyle osób rozwijało kompetencje i nawiązywało cenne kontakty zawodowe

uczestników konferencji

1 255

Opinie uczestników szkoleń

Szkolenie było bardzo wartościowe
– dużo praktycznych wskazówek, które można od razu przełożyć na codzienną pracę!

Anna

Michał

Duży plus za możliwość zadawania pytań i szybkie, konkretne odpowiedzi na bieżąco.

Monika

Szkolenie online okazało się strzałem w dziesiątkę, praktyczne i dobrze poprowadzone.

Program szkolenia

10.06.2026

9:30-15:30

MODUŁ 1: Kontroling Personalny

Organizacja kontrolingu personalnego w firmie

1

  • Czym jest kontroling personalny i jakie są jego cele?
  • Miejsce i rola kontrolingu w strukturach firmy
  • Jak ma się kontroling do raportowania, analityki HR i People Analytics?

Współpraca HR z finansami

2

  • HR - koszt czy inwestycja?
  • Czy controlling finansowy jest starszym bratem kontrolingu personalnego?
  • Znaczenie dla HR i wykorzystanie podstawowych wskaźników finansowych
  • Profil kontrolera personalnego
  • Budowanie zespołu analityków HR

Poziomy zaawansowania w korzystaniu z liczb w HR

3

  • Jak działa HR bez korzystania z danych?
  • Historie sukcesu HR-owego firm pisane liczbami
  • Idea czterech rewolucji funkcji HR
  • Raportowanie vs. analizy
  • Benchmarki
  • Trendy i prognozy
  • Analityka predykcyjna
  • Poziom zaawansowania polskich firm (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)

Od strategii organizacji do KPI w HR (Ballanced Scorecard w HR)

4

  • Co ma strategia organizacji do data-based HR?
  • Czy da się zmierzyć postępy strategii?

17.06.2026

9:30-15:30

MODUŁ 2: Miary w HR

Rodzaje wskaźników

1

  • Co ma strategia organizacji do data-based HR?
  • Czy da się zmierzyć postępy strategii?

Co warto mierzyć i dlaczego

2

  • Czym jest efektywność i dlaczego jest podstawą działania biznesu?
  • Cele HR-u w nowej rzeczywistości
  • Procesy HR-owe i dane jakie możemy w nich zbierać
  • Co mierzą polskie firmy (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)?
  • Pułapki najpopularniejszych wskaźników
  • Czy jest coś, czego lepiej nie mierzyć?

Tworzenie dopasowanych miar – dwie metody pracy

3

  • Praca z procesami HR-owymi
  • Praca ze wskaźnikami

Ustalanie poziomu docelowego miar (cele, benchmarki)

4

  • Jak korzystać z benchmarków i nie dać się złapać w ich pułapki?
  • Znaczenie benchmarków na przykładzie rotacji i wynagrodzenia
  • Benchmarki nierynkowe – jaki punkt odniesienia interesuje HR-owców?

Praca ze wskaźnikami i interpretacja wyników

5

  • Tajemnica sukcesu pracy z miarami – podręcznik wskaźników
  • Odpowiedzialność za efekty (wyniki wskaźników)

Jak pracować z miarami HR – ćwiczenia/zadanie domowe

6

  • Wnioskowanie z podstawowych KPI w HR
  • Nadawanie perspektywy wskaźnikom
  • Dobór wskaźników do potrzeb organizacji
  • Definiowanie benchmarku i poziomu docelowego

24.06.2026

9:30-15:30

MODUŁ 3: Analiza HR

Analityka HR w praktyce – od czego zacząć

1

  • Pierwsze kroki w analizie danych
  • Jakich danych potrzebuję na start?
  • Jak przekonać zarząd i biznes do zainwestowania (czasu i pieniędzy) w analitykę HR?
  • Przeciwskazania i wyzwania na drodze do analityki w HR

Przykłady wykorzystania analiz HR w procesach ZKL

2

  • Czego możemy dowiedzieć się o organizacji patrząc na dane o jej pracownikach?
  • Czy matryca płacowa to najlepsze rozwiązanie?
  • Jak sprawdzić czy wynagrodzenie zmienne motywuje?
  • Jak dobrać ofertę benefitów do potrzeb zamiast oczekiwań pracowników?
  • Praca z budżetem – trzy możliwości planowania i kontrolowania budżetu płac

Optymalizacja procesów HR i mierzenie niemierzalnego

3

  • Analiza procesu i jego efektywności na przykładzie rekrutacji
  • Pomiar, analiza i zmiana kultury organizacyjnej
  • Mierzenie kompetencji
  • Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy strategii i wymaganych kompetencji w perspektywie średnio i długookresowej (strategiczne planowanie zasobów)

Wizualizacja i dashboardy

4

  • Znaczenie wizualizacji i prezentacji danych
  • Złe praktyki w wizualizacji danych
  • Jak prezentować dane, żeby osiągać zamierzone rezultaty?
  • Dostosowanie wizualizacji i dobór danych HR-owych do odbiorcy
  • Jak zbudować dobry dashboard HR – design thinking jako odpowiedź na wyzwania raportowania HR

W trakcie każdego dnia szkoleniowego przewidujemy 2 przerwy 15-minutowe i jedną przerwę 30-minutową.

Ekspertka

Anna Morawiec-Bartosik

Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu”, analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, twórczyni narzędzi mierzących efektywność HR, inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu analityki HR, autorka metody wyznaczania HR KPI dopasowanych do organizacji, założycielka HRrebels. Od 2011 roku związana z HR zarówno ze strony biznesowej jak i consultingowej, z danymi pracuje od początków kariery zawodowej. Założycielka HRrebels – marki HR Tech, w ramach której buduje biznesową wartość działów HR dzięki podejściu opartemu na danych.Absolwentka ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Doradza menedżerom oraz członkom zarządów w zakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek oraz w interpretacji danych HR. Jej rozwiązania opierają się na analizie danych, dzięki której optymalizuje i podnosi efektywność procesów. Projektuje i wdraża rozwiązania HR-owe szyte na miarę, które zawsze stawiają człowieka w centrum i są skupione na efektywności finansowej biznesu. Opracowuje narzędzia IT ułatwiające pracę nie tylko działu HR, ale także dyrektorom i menedżerom zarządzającym zespołami.Autorka wartościowych dashboardów wspierających podejmowanie decyzji na podstawie faktów, a także cyklu webinariów KPI w HR i inspirujących szkoleń z zakresu analityki HR, wykorzystywania popularnych oraz tworzenia własnych KPI, zarządzania wynagrodzeniami, budowania kontrolingu personalnego oraz mierzenia efektywności działu HR. Promotorka nowoczesnego, analitycznego, podejścia do matryc płacowych i systemów premiowych, a także budowy strategii personalnych w oparciu o dane i odpowiednio dobrane wskaźniki efektywności. Inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu Analityki HR, autorka raportów z badań.Współprowadząca podcast HR-owa burza mózgów, rozmów o analityce HR oraz wprowadzaniu danych do HR. Współautorka HRoptimiser – pierwszego w Polsce narzędzia mierzącego efektywność procesów HR i analizującego ich koszty. Współtwórczyni społeczności HR-owców zainteresowanymi danymi #HRsięliczy. Doświadczona menedżerka, prelegentka wielu konferencji branżowych, autorka publikacji oraz współautorka cyklu artykułów HR Intelligence opublikowanego na łamach Personel i Zarządzanie oraz poradnika Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego? opublikowanego przez Wolters Kluwer. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej oraz metody tworzenia własnych, dopasowanych wskaźników efektywności.Jej motto to myśl Deminga „bez danych jesteś tylko kolejną osobą z opinią” i Druckera „nie możesz zarządzać czymś, czego nie możesz zmierzysz”. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia. Prywatnie architektka wnętrz i fanka RPG oraz zagadek logicznych i puzzli.

Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

Najczęściej zadawane pytania

Jak zapisać się na szkolenie?

Wystarczy wypełnić formularz zgłoszeniowy. Na podany przy rejestracji adres e-mail wyślemy potwierdzenie oraz fakturę. Po dokonaniu płatności, dzień przed szkoleniem uczestnik otrzyma w osobnym mailu link do transmisji.

Czy szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu?

Tak, każdy uczestnik szkolenia otrzymuje imienny certyfikat. Szkolenia realizujemy zgodnie z Systemem Zarządzania Jakością spełniającym normę PN-EN ISO 9001:2015-10. Nasza firma jest również zrzeszona w Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych (certyfikat nr 23/03/2021).

Co wchodzi w cenę szkolenia?

W cenę szkolenia wliczone są: udział w szkoleniu online, możliwość zadawania pytań ekspertowi, imienny certyfikat, nagranie szkolenia oraz dodatkowe materiały szkoleniowe.

Jaka forma płatności jest akceptowana?

Akceptujemy płatność przelewem – to preferowana forma rozliczenia za szkolenie.

Formularz zgłoszenia

Kurs Certyfikowany online:

Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR - edycja 11

1971 zł + 23% VAT

Cena za 1 uczestnika:


online

RABAT 10%

10.06 | 17.06 | 24.06.2026 r.

9:30-15:30

2190 zł + 23% VAT

Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 1971 zł netto



Zaznaczając wszystkie powyższe zgody otrzymasz od nas dodatkowy 10% rabat na to szkolenie.
Administratorem Państwa danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane osobowe będą przetwarzane w celach związanych z Państwa uczestnictwem w szkoleniu, a w przypadku dobrowolnie wyrażonej zgody, w celu przesyłania informacji handlowych. Szczegółowe informacje na temat zasad przetwarzania danych osobowych, w tym przysługujących Państwu praw, znajdują się w Polityce Prywatności pod adresem: https://www.infor.pl/ochrona_prywatnosci.

Dane do faktury:

Dane zgłaszającego:

INFOR PL S.A.

ul. Burakowska 14, 01-066 Warszawa

NIP: 1180093066

Telefon: 22 761 30 30 E-mail: rejestracja@infor.pl

Potrzebujesz pomocy?

Napisz na adres: rejestracja@infor.pl

© INFOR PL Spółka Akcyjna