W sierpniowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:

Temat numeru – Menedżer na wakacjach

• Wakacje to stan umysłu

Czyli jak wypoczywać i nie zwariować

Anna Tkaczyk

• Wakacje, wakacje i… po wakacjach

Jak sobie radzić z syndromem pourlopowym?

Katarzyna Kulig-Moskwa

• Jaki pan, taki kram

Co powinni robić liderzy, aby mieć siłę, moc i energię do działania?

Małgorzata Czernecka

 

Wywiad

• Siła jest w twojej głowie

O sensie życia, porażkach i sukcesach, inspiracji i tworzeniu, ale przede wszystkim o tym, jak być człowiekiem, mówi Kayah

Opinie

• Kiedy i komu warto oferować sabbatical i czy firmie może się to opłacać?

Joanna Heidtman, Michał Lach, Katarzyna Dąbrowska, Agnieszka Piotrowska, Grzegorz Filipowicz

HR w liczbach

• Obraz polskiego menedżera

Zarządzanie

• Awansować sercem czy rozumem?

Algorytmy i intuicja w decyzjach personalnych

Grzegorz Kubera

• Trening twórczości

Czyli jak Ford splagiatował linię produkcyjną

Gerard Sigmundzik

Temat specjalny – Wyzwania edukacji

• Jak powinna zmieniać się oferta edukacyjna dla menedżerów XXI wieku?

Nikolay Kirov, Iwona Bobrowska-Budny

• Zawody łączące wiedzę ścisłą z humanistyczną najbardziej poszukiwane
• Na rynku brakuje inspektorów ochrony danych

Magdalena Rycak

Metody, procesy, narzędzia HRM

• Alergie interpersonalne

Jak współpracować z kimś, kogo nie darzymy sympatią?

Dorota Gromnicka

• Motywacja 3.0

Dlaczego pracownicy nie robią tego, co do nich należy?

Ewa Jochheim

Prawo dla menedżera

• Podróż służbowa czy oddelegowanie

O czym należy pamiętać, wysyłając pracownika za granicę?

Radosław Stępień

Studium przypadku

• Z naciskiem na ergonomię

Jak Sitech utrzymuje pracowników na produkcji?

W dobrym zdrowiu – odpowiada Sitech. Wszyscy się starzejemy i z biegiem lat tracimy siły. Pracodawcy na ogół tego nie zauważają. Żegnają się z pracownikiem i przeprowadzają nową rekrutację. Firma z Polkowic chciałaby zatrzymać ludzi jak najdłużej, najlepiej do emerytury. Służą temu liczne działania prozdrowotne, m.in. zarządzanie ergonomią miejsc pracy.

Paweł Berłowski

• Zacznij od siebie

Budowanie zaangażowania w Tradedoubler

W firmie Tradedoubler w Polsce wdrożony został program budowy zaangażowania oparty na narzędziach badawczych, które ujawniły indywidualne i zespołowe czynniki motywacyjne oraz pokazały style myślenia i działania charakterystyczne dla poszczególnych pracowników. Jako pierwszy badaniom poddał się szef firmy, sprawdzając, co jego najbardziej motywuje.

Halina Guryn