W lipcowym wydaniu „Personelu i Zarządzania” znajdą Państwo:
Temat numeru – ZAUFANIE W BIZNESIE
- Czy naprawdę ufamy albo nie ufamy?
Deklaracje kontra emocje w badaniu Trust emoRAY
Natalia Suska, Sebastian Kotow
- To zaufanie sprawia, że prawie wszystko jest możliwe
Rozmowa z Sebastianem Kotowem, praktykiem biznesu, wykładowcą psychologii zarządzania, autorem książki Matematyka zaufania, o tym, czym jest zaufanie w dzisiejszych czasach, jak je pielęgnować, wdrażać w organizacji i nie narażać się na jego utratę
- Trudno przychodzi, łatwo odchodzi
Jak Open Finance & Home Broker buduje zaufanie w zarządzaniu?
Paweł Komar, Joanna Skonieczko
- Dekalog budowania zaangażowania przez zaufanie
Opinie
- W jakim zakresie niskie bezrobocie wpłynie na zmiany poziomu wynagrodzeń?
Dagmara Chudzińska-Matysiak, Tadeusz Sudoł, Mirosława Wojtowicz, Bartosz Waligóra
HR w liczbach
- Praca w życiu czy życie w pracy?
Zarządzanie
- Spawacz na płacowym szczycie
Praktyki wynagradzania pracowników fizycznych
Renata Kucharska-Kawalec
- Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (3)
- Dlaczego kreatywne rozwiązywanie problemów ma znaczenie w procesie decyzyjnym?
Jacek Olkowski
Czyli rewolucyjna hulajnoga Billa Gatesa
Rafał Szczepanik
Wpływ pracoholizmu na funkcjonowanie pracownika i organizacji
Elżbieta Bonder
- High Performance = High Potential?
Czym różnią się pracownicy z wysokim potencjałem od osiągających wysokie wyniki i w których warto inwestować?
Iwona Ostrowska
- Feedback – słowo klucz dla pokolenia Z
Czyli co o generacji młodych pracowników sądzą pracodawcy?
Anna Dolot
Metody, procesy, narzędzia HRM
Jakie korzyści daje konstruktywny i pozytywny feedback?
Sylwia Czajka-Jansen
- Kontekstowe badanie kompetencji
Wpływ otoczenia biznesowego na ocenę umiejętności zawodowych
Natalia Strzelecka
Szkolenia i rozwój
Nowoczesne formy przekazywania wiedzy i rozwoju pracowników
Halina Guryn
Studium przypadku
Wyższy poziom organizacji
- Mentoring i cross-mentoring w firmie Oracle
Oracle jest międzynarodową firmą zajmującą się produkcją oprogramowania i dostarczającą infrastrukturę technologiczną dla dużych organizacji. Firma dostarcza usługi, w związku z czym, to jak funkcjonują jej pracownicy, ma bezpośredni wpływ na klientów. Dlatego w Oracle stworzono program mentoringowy i cross-mentoringowy jako wszechstronną i skuteczną metodę rozwoju całej organizacji.
Marta Peikow
Przybysze ze Wschodu
- Jak firma Sanpro przeprowadza onboarding pracowników z Ukrainy
Dzisiaj na rynku pracy firmy rywalizują nie tylko o rodzime kadry, lecz także o osoby przyjeżdżające do pracy z Ukrainy. Ich zatrudnienie nie jest już dzisiaj tańszą alternatywą, ale często jedyną szansą na utrzymanie specjalistów, a tym samym możliwością stabilnego kontynuowania działalności firmy. Spółka Sanpro, należąca do Grupy Impel, w ciągu kilkunastu lat swojej działalności zyskała unikalne kompetencje w tym obszarze i wyspecjalizowała się w rekrutowaniu oraz utrzymaniu pracowników ze Wschodu.
Paweł Berłowski