„Menedżer szuka pracy”
Pandemia koronawirusa spowodowała niemałe zawirowania na rynku pracy.
Wielu firmom nie udało się utrzymać wszystkich pracowników. Najbardziej ucierpiały: gastronomia, hotelarstwo, turystyka, firmy transportowe, branża fitness czy media.
Choć wydawać by się mogło, że organizacje powoli zaczynają wracać do funkcjonowania w systemie hybrydowym, ale czy będą zatrudniać? Tego na razie nikt nie jest w stanie przewidzieć. Dla osób, które straciły pracę, jest to trudny czas. Zwolnienia nie oszczędziły również pracowników na stanowiskach menedżerskich.
Dane rynkowe wskazują, że to ta grupa najdłużej pozostaje bez zatrudnienia, ponieważ nie jest łatwo znaleźć pracę osobom, które piastowały wysokie funkcje. Dlaczego tak się dzieje, przeczytają Państwo w temacie numeru.
Warto zwrócić uwagę, że obecny kryzys pokazał wiele nieprawidłowości w systemach społeczno-gospodarczych na świecie. Na przykład największe konsekwencje tego kryzysu ponoszą osoby niemające pracy lub nieposiadające narzędzi do pracy zdalnej w domu. Zmieniły się też relacje między pracodawcami i pracownikami. Więcej o kryzysie wywołanym koronawirusem i jego konsekwencjach dla funkcjonowania gospodarki i firm przeczytają Państwo w wywiadzie z prof. dr hab. Elżbietą Mączyńską, prezesem Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.
Poza tym polecamy rozmowę z Joanną Chmurą, psycholożką i trenerką biznesu specjalizującą się w tematyce autentyczności, wstydu i odwagi, o emocjach w biznesie, liderach w zbroi i odważnym przywództwie oraz wywiad z Robinem Dreekem, analitykiem behawioralnym i autorem książki „Jak czytać ludzi. Uczy agent FBI” o tym jak przewidywać ludzkie zachowania.
Wydanie specjalne : „Nowe czasy, nowe rozwiązania. O przyszłości pracy i zarządzania ludźmi”
Obyś żył w ciekawych czasach – to stare chińskie przysłowie nie jest bynajmniej życzeniem nadejścia dobrych czasów, lecz ostrym przekleństwem, niepokojącym komentarzem do tego, co się dzieje – adekwatnym do sytuacji, w której kilka miesięcy temu znalazły się organizacje i my wszyscy.
Pandemia koronawirusa zmusiła większość firm do natychmiastowego przejścia w tryb pracy zdalnej, a przed tymi, które musiały zachować ciągłość usług czy produkcji, postawiła ostre wymogi sanitarne. Po czasie całkowitego zamknięcia gospodarki środowisko pracy znacznie się zmieniło i wiele wskazuje na to, że powrotu do rzeczywistości, którą znamy sprzed kilku miesięcy, nie będzie. Badania firmy Kincentric pokazują, że nadal większość pracowników chce pracować zdalnie, choć zaczyna im doskwierać brak fizycznego kontaktu ze współpracownikami. Siłą rzeczy przed organizacjami, a w dużej mierze działami HR, stanęły wyzwania związane z wdrożeniem pracy hybrydowej łączącej pracę zdalną z wykonywaną w biurze. Dziś na znaczeniu zyskują kwestie związane z ergonomią pracy, dbaniem o zapewnienie dobrostanu psychicznego, zdrowym stylem życia i pracy, umiejętnością odpoczynku i regeneracji, bo to one w dużej mierze mają wpływ na wydajność pracowników.
Najtrudniejsze jednak wydaje się przeformułowanie na nowo interakcji między pracownikami i dostosowanie przestrzeni pracy do ich oczekiwań tak, aby sprzyjała budowaniu identyfikacji z firmą i zaangażowania. Ciężar odpowiedzialności za tę zmianę w dużej mierze ponosić będą liderzy. Czas lockdownu zweryfikował ich kompetencje, bo w czasach pracy hybrydowej oczekiwania w stosunku do menedżerów są zupełnie inne. Zdecydowanie odchodzimy od pracy skupionej na kontrolowaniu sposobu wykonania zadań na rzecz efektu ich wykonania. Czas zmian to również okazja do przedefiniowania efektywności oferowanych benefitów. W obecnej sytuacji wiele z dotychczas proponowanych świadczeń z dnia na dzień straciło rację bytu, ale pojawiają się zupełnie nowe propozycje odpowiadające na realne potrzeby pracowników w trudnych czasach. Jakie? O tym przeczytają Państwo w tym wydaniu specjalnym.
Prawo Pracy i Wynagrodzenia w Praktyce Kadrowej
Tym razem miesięcznik poświęcilismy optymalizacji kosztów zatrudnienia żeby przetrwać w kryzysie.
Działania skoncentrowane na obniżeniu wydatków związanych z powierzeniem pracy są uznawane za optymalizację kosztów zatrudnienia. Ma to szczególne znaczenie w czasie kryzysu, kiedy podmioty zatrudniające poszukują rozwiązań, które pozwolą im przetrwać w trudniejszej biznesowo rzeczywistości. Towarzyszy temu przede wszystkim wybór najkorzystniejszej formy współpracy lub jej zmiana, ale też możliwość czasowego ograniczenia uprawnień osób już zatrudnionych (m.in. przez zawieszenie przepisów wewnątrzzakładowych) czy korzystania z pracowników obcych (najczęściej w ramach pracy tymczasowej lub outsourcingu).
Znajdą w nim Państwo wiele praktycznych wskazówek i przykładów
Życzymy pożytecznej lektury!
