Nowa rzeczywistość wymaga od HR-owców nowych kompetencji, wypracowania nowych rozwiązań i metod postępowania, a także zmiany starych nawyków. Nie jest to łatwe, zwłaszcza że przyszłość biznesu jest trudna do przewidzenia. Warto jednak podjąć to wyzwanie, bo bez tego nie ma mowy o rozwoju. W jaką stronę będą ewoluować obecne działy personalne? Czy są w stanie odchodzić od roli „troskliwej matki” w stronę profesjonalnego doradcy biznesu? Na czym szczególnie będzie polegała funkcja HR biznes partnerów w firmach? Jakie kompetencje będą kluczowe w postpandemicznych firmach i czy menedżerowie personalni mają odpowiednie kwalifikacje? Odpowiedzi m.in. na te pytania znajdą Państwo w temacie numeru HRM po nowemu. Wiedzą i doświadczeniem dzielą się z Państwem m.in.:
- Kierując botami i ludźmi. Na jaką przyszłość powinni się przygotować HR-owcy?
Kamila Rogowska
- Nawigator paradoksów. Istotne kompetencje HR biznes partnera XXI wieku
Grzegorz Filipowicz
- Strategia HR pisana od nowa. Sonda redakcyjna
Komentarze: Nikolay Kirov, Daniel Wocial, Małgorzata Krzyżowska, Agnieszka Maciejewska, Jacek Kowalski, Agata Boroń, Andrzej Borczyk, Cezary Mączka
- Jak zmienić kompas HR-owca? Czyli od troskliwej matki do proaktywnego doradcy biznesu
Piotr Kolmas
Eksperci podkreślają, że kryzys wywołany pandemią przyczynił się do wzrostu znaczenia osób zarządzających obszarem HR, a ich rola w firmie jest postrzegana jako jedna z kluczowych. Czy pozostanie tak na długo? Tego nie wiemy, ale z takim kredytem zaufania budowanie swojej pozycji w kolejnych latach będzie dużo łatwiejsze, czego Państwu życzymy.
W tym numerze polecamy również trzy niezwykle interesujące wywiady :
- Czujemy wiatr w żaglach - rozmowa z Martą Tęsiorowską, Vice President, Head of
Marketing & Communications na Europę w firmie Prologis, o tym, jak dbanie o pracowników i inwestycja w budowanie kultury organizacyjnej zwiększają wartość firmy i dlaczego warto to robić.
- Historia opowiedziana do końca...-rozmowa z Andrzejem Jeznachem, przedsiębiorcą i do niedawna prezesem kilku firm z siedzibami w Hamburgu i Moskwie, autorem książek, o tym, czy w firmie samozarządzającej się jest potrzebny szef.
- Nie martw się, tylko działaj - rozmowa z dr. Frankiem Tallisem, psychologiem klinicznym i autorem książki Jak przestać się martwić.
Życzymy pożytecznej lektury!