Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – certyfikowany kurs online
Controlling personalny – Miary w HR – Analiza HR
Według raportów Human Capital Trends analityka danych w HR z roku na rok zyskuje na znaczeniu i odpowiednie wykorzystanie tego trendu jest jednym z największych wyzwań dla menedżerów i specjalistów HR. Według Badań Analityki HR w Polce popularność korzystania z danych w HR rośnie, ale poziom zaawansowania działów HR często nie spełnia jeszcze oczekiwań stawianych przed firmami przez zarządy i właścicieli. Umiejętności i kompetencje związane z analizą i interpretacją danych w HR staną się więc niebawem pożądane w organizacjach jeszcze bardziej niż dotychczas!
Podczas 10 już edycji 3-dniowego, bestsellerowego kursu online skierowanego do kadry kierowniczej oraz specjalistów HR, uczestnicy poznają techniki analizy danych oraz pracy ze wskaźnikami HR dotyczącymi pracowników i zarządzania kadrami. Certyfikowany kurs, w przeciwieństwie do standardowego szkolenia, obejmuje cały zakres tematyczny z obszaru zarządzania kadrami. Standaryzuje wiedzę i pozwala na jej uzupełnienie w obszarze controllingu personalnego, miar w HR oraz analizy. Oprócz rzetelnej wiedzy kursanci uzyskają praktyczne wskazówki, a dzięki warsztatowej formie kursu, zyskają okazję zadania pytań ekspertce z wieloletnim, bogatym doświadczeniem w zakresie analityki w HR. Zwieńczeniem kursu będzie test wiedzy i uzyskanie oficjalnego certyfikatu sygnowanego przez Infor PL oraz HRrebels.
Dlaczego warto wziąć udział w kursie?
- Zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie miar i analityki w HR
- W krótkim czasie uzyskasz tytuł Managera ds. Miar i Analiz w HR i certyfikat potwierdzający kompetencje zawodowe
- Otrzymasz podręcznik w wersji elektronicznej zawierający wszystkie tematy omawiane podczas kursu
- Kurs odbędzie się w wygodnej formule online, co umożliwia uczestnictwo z dowolnego miejsca
- Uzyskasz bezpłatny 30-dniowy dostęp do wydania cyfrowego Dziennika Gazety Prawnej!
Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – program kursu online
Moduł 1 – Controlling Personalny
Termin: 8 października 2025, godz. 9:30-15:30
Organizacja controllingu personalnego w firmie
- Czym jest controlling personalny i jakie są jego cele?
- Miejsce i rola controllingu w strukturach firmy
- Jak ma się controlling do raportowania, analityki HR i People Analytics?
Współpraca HR z finansami
- HR - koszt czy inwestycja?
- Czy controlling finansowy jest starszym bratem controllingu personalnego?
- Znaczenie dla HR i wykorzystanie podstawowych wskaźników finansowych
- Profil kontrolera personalnego
- Budowanie zespołu analityków HR
Poziomy zaawansowania w korzystaniu z liczb w HR
- Jak działa HR bez korzystania z danych?
- Historie sukcesu HR-owego firm pisane liczbami
- Idea czterech rewolucji funkcji HR
- Raportowanie vs. analizy
- Benchmarki
- Trendy i prognozy
- Analityka predykcyjna
- Poziom zaawansowania polskich firm (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)
Od strategii organizacji do KPI w HR (Ballanced Scorecard w HR)
- Co ma strategia organizacji do data-based HR?
- Czy da się zmierzyć postępy strategii?
Moduł 2 – Miary w HR
Termin: 15 października 2025, godz. 9:30-15:30
Rodzaje wskaźników
- Trzy podziały wskaźników
- Znaczenie wskaźników wg ich rodzajów
- Z ilu wskaźników powinna korzystać firma?
- Jak dobrać wskaźniki i ich liczbę do odbiorców?
Co warto mierzyć i dlaczego
- Czym jest efektywność i dlaczego jest podstawą działania biznesu?
- Cele HR-u w nowej rzeczywistości
- Procesy HR-owe i dane jakie możemy w nich zbierać
- Co mierzą polskie firmy (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)?
- Pułapki najpopularniejszych wskaźników
- Czy jest coś, czego lepiej nie mierzyć?
Tworzenie dopasowanych miar – dwie metody pracy
- Praca z procesami HR-owymi
- Praca ze wskaźnikami
Ustalanie poziomu docelowego miar (cele, benchmarki)
- Jak korzystać z benchmarków i nie dać się złapać w ich pułapki?
- Znaczenie benchmarków na przykładzie rotacji i wynagrodzenia
- Benchmarki nierynkowe – jaki punkt odniesienia interesuje HR-owców?
Praca ze wskaźnikami i interpretacja wyników
- Tajemnica sukcesu pracy z miarami – podręcznik wskaźników
- Odpowiedzialność za efekty (wyniki wskaźników)
Jak pracować z miarami HR – ćwiczenia/zadanie domowe
- Wnioskowanie z podstawowych KPI w HR
- Nadawanie perspektywy wskaźnikom
- Dobór wskaźników do potrzeb organizacji
- Definiowanie benchmarku i poziomu docelowego
Moduł 3 – Analiza HR
Termin: 22 października 2025, godz. 9:30-15:30
Analityka HR w praktyce – od czego zacząć
- Pierwsze kroki w analizie danych
- Jakich danych potrzebuję na start?
- Jak przekonać zarząd i biznes do zainwestowania (czasu i pieniędzy) w analitykę HR?
- Przeciwskazania i wyzwania na drodze do analityki w HR
Przykłady wykorzystania analiz HR w procesach ZKL
- Czego możemy dowiedzieć się o organizacji patrząc na dane o jej pracownikach?
- Czy matryca płacowa to najlepsze rozwiązanie?
- Jak sprawdzić czy wynagrodzenie zmienne motywuje?
- Jak dobrać ofertę benefitów do potrzeb zamiast oczekiwań pracowników?
- Praca z budżetem – trzy możliwości planowania i kontrolowania budżetu płac
Optymalizacja procesów HR i mierzenie niemierzalnego
- Analiza procesu i jego efektywności na przykładzie rekrutacji
- Pomiar, analiza i zmiana kultury organizacyjnej
- Mierzenie kompetencji
- Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy strategii i wymaganych kompetencji w perspektywie średnio i długookresowej (strategiczne planowanie zasobów)
Wizualizacja i dashboardy
- Znaczenie wizualizacji i prezentacji danych
- Złe praktyki w wizualizacji danych
- Jak prezentować dane, żeby osiągać zamierzone rezultaty?
- Dostosowanie wizualizacji i dobór danych HR-owych do odbiorcy
- Jak zbudować dobry dashboard HR – design thinking jako odpowiedź na wyzwania raportowania HR
Partner certyfikujący
Ekspertka – Anna Morawiec-Bartosik
Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels
Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu”, analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, twórczyni narzędzi mierzących efektywność HR, inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu analityki HR, autorka metody wyznaczania HR KPI dopasowanych do organizacji, założycielka HRrebels. Od 2011 roku związana z HR zarówno ze strony biznesowej jak i consultingowej, z danymi pracuje od początków kariery zawodowej. Założycielka HRrebels – marki HR Tech, w ramach której buduje biznesową wartość działów HR dzięki podejściu opartemu na danych.
Absolwentka ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Doradza menedżerom oraz członkom zarządów w zakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek oraz w interpretacji danych HR. Jej rozwiązania opierają się na analizie danych, dzięki której optymalizuje i podnosi efektywność procesów. Projektuje i wdraża rozwiązania HR-owe szyte na miarę, które zawsze stawiają człowieka w centrum i są skupione na efektywności finansowej biznesu. Opracowuje narzędzia IT ułatwiające pracę nie tylko działu HR, ale także dyrektorom i menedżerom zarządzającym zespołami.
Autorka wartościowych dashboardów wspierających podejmowanie decyzji na podstawie faktów, a także cyklu webinariów KPI w HR i inspirujących szkoleń z zakresu analityki HR, wykorzystywania popularnych oraz tworzenia własnych KPI, zarządzania wynagrodzeniami, budowania controllingu personalnego oraz mierzenia efektywności działu HR. Promotorka nowoczesnego, analitycznego, podejścia do matryc płacowych i systemów premiowych, a także budowy strategii personalnych w oparciu o dane i odpowiednio dobrane wskaźniki efektywności. Inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu Analityki HR, autorka raportów z badań.
Współprowadząca podcast HR-owa burza mózgów, rozmów o analityce HR oraz wprowadzaniu danych do HR. Współautorka HRoptimiser – pierwszego w Polsce narzędzia mierzącego efektywność procesów HR i analizującego ich koszty. Współtwórczyni społeczności HR-owców zainteresowanymi danymi #HRsięliczy. Doświadczona menedżerka, prelegentka wielu konferencji branżowych, autorka publikacji oraz współautorka cyklu artykułów HR Intelligence opublikowanego na łamach Personel i Zarządzanie oraz poradnika Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego? opublikowanego przez Wolters Kluwer. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej oraz metody tworzenia własnych, dopasowanych wskaźników efektywności.
Jej motto to myśl Deminga: „Bez danych jesteś tylko kolejną osobą z opinią” i Druckera: „Nie możesz zarządzać czymś, czego nie możesz zmierzysz”. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia. Prywatnie architektka wnętrz i fanka RPG oraz zagadek logicznych i puzzli.
Szczegóły organizacyjne
Kurs odbędzie się online dniach 8.10.2025, 15.10.2025, 22.10.2025 w godz. 9:30-15:30. Transmisja online jest przeznaczona do oglądania na żywo w podanych terminach. Osoby, które zapiszą się na kurs, dzień przed planowanymi modułami otrzymają w osobnym mailu link do udziału. W trakcie kursu jest możliwość zadawania pytań, które są zgodne z tematem kursu i nie wymagają konsultacji, wyliczeń oraz sprawdzenia rejestrów. Uczestnictwo w każdym module prowadzi do przyswojenia konkretnego, użytecznego w praktyce zakresu wiedzy i umiejętności. Do zakończenia kursu wymagane jest uczestnictwo we wszystkich modułach zgodnie ze wskazaną kolejnością. Każdy z modułów będzie zakończony testem wiedzy, w którym należy uzyskać wynik przynajmniej 70% aby otrzymać certyfikat.
Organizator kursu: INFOR PL S.A.
|
Szkolenia zgodne z Systemem Zarządzania Jakością spełniającym normę PN-EN ISO 9001:2015-10
|
 |
|
|
|
Firma zrzeszona w Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych
Certyfikat 23/03/2021
|
 |