Cykl szkoleń: Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – edycja 7

Cykl szkoleń: Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – edycja 7

Termin: 3, 10, 24 października 2024, godz. 9:30-15:30

7 edycja kursu „Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR” to intensywne doświadczenie edukacyjne dla kadry kierowniczej i specjalistów HR, którzy chcą poznać i w pełni wykorzystać możliwości analizy danych i pracy ze wskaźnikami dotyczącymi pracowników oraz pokazać finansowe korzyści z mocnej i efektywnej funkcji HR w organizacji. 3-dniowy kurs pozwoli uzyskać rzetelną wiedzę i unikalne kompetencje.

pełny opis expand_more

SKORZYSTAJ Z RABATU -20%!

1600 2000 zł

local_shipping Szkolenie

Dodaj do koszyka

OPIS PRODUKTU

OPIS PRODUKTU

close

Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – edycja 7 – kurs certyfikowany online

Kontroling personalny - Miary w HR - Analiza HR

3.10.2024, 10.10.2024 i 24.10.2024

Dzisiejsi liderzy i menedżerowie bardziej niż kiedykolwiek działają w dynamicznym, niepewnym i zmiennym, ale bardzo bogatym w dane środowisku. Efektywne połączenie biznesu i nauki stało się zatem niezbędne do osiągania lepszych wyników zarówno dla firm, jak i dla ich pracowników. Jednocześnie wielu specjalistów ds. kapitału ludzkiego nie ma wystarczającej wiedzy i doświadczenia w wykorzystaniu danych.

Według raportów Human Capital Trends (Bersin by Deloitte) analityka w HR z roku na rok zyskuje na znaczeniu i odpowiednie wykorzystanie tego trendu jest jednym z największych wyzwań dla menedżerów i specjalistów HR. Według Badań Analityki HR w Polce (HRrebels) popularność korzystania z danych w HR rośnie, ale poziom zaawansowania działów HR często nie spełnia jeszcze oczekiwań stawianych przed firmami przez zarządy i właścicieli.

Kurs „Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR” to intensywne doświadczenie edukacyjne dla kadry kierowniczej i specjalistów HR, którzy chcą poznać i w pełni wykorzystać możliwości analizy danych i pracy ze wskaźnikami dotyczącymi pracowników oraz pokazać finansowe korzyści z mocnej i efektywnej funkcji HR w organizacji. Wykorzystanie rzetelnej wiedzy oraz praktycznych doświadczeń trenerki, zapewnia uczestnikom rozwój umiejętności analitycznych potrzebnych do sprostania wymaganiom stawianym przed HR.

PARTNER CERTYFIKUJĄCY


Korzyści z udziału w kursie:

  • Zdobycie kompleksowej wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu miar i analityki w HR
  • Uzyskanie certyfikatu Managera ds. Miar i Analiz w HR potwierdzającego zdobytą wiedzę i umiejętności
  • Możliwość zadania pytań ekspertce i wymiany doświadczeń z innymi profesjonalistami z branży
  • Podręcznik w wersji elektronicznej zawierający wszystkie materiały oraz opis zagadnień omawianych w trakcie kursu

Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – edycja 7 - program

Moduł 1 - Kontroling Personalny: 3 października 2024

godz. 9.30-15.30

Organizacja kontrolingu personalnego w firmie

  • Czym jest kontroling personalny i jakie są jego cele
  • Miejsce i rola kontrolingu w strukturach firmy
  • Jak ma się kontroling do raportowania, analityki HR i People Analytics

Współpraca HR z finansami

  • HR to koszt czy inwestycja
  • Czy controlling finansowy jest starszym bratem kontrolingu personalnego
  • Znaczenie dla HR i wykorzystanie podstawowych wskaźników finansowych
  • Profil kontrolera personalnego
  • Budowanie zespołu analityków HR

Poziomy zaawansowania w korzystaniu z liczb w HR

  • Jak działa HR bez korzystania z danych
  • Historie sukcesu HR-owego firm pisane liczbami
  • Idea czterech rewolucji funkcji HR
  • Raportowanie vs. analizy
  • Benchmarki
  • Trendy i prognozy
  • Analityka predykcyjna
  • Poziom zaawansowania polskich firm (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)

Od strategii organizacji do KPI w HR (Ballanced Scorecard w HR)

  • Co ma strategia organizacji do data-based HR
  • Czy da się zmierzyć postępy strategii

Moduł 2 - Miary w HR: 10 października 2024

godz. 9.30-15.30

Rodzaje wskaźników

  • Trzy podziały wskaźników
  • Znaczenie wskaźników wg ich rodzajów
  • Z ilu wskaźników powinna korzystać firma
  • Jak dobrać wskaźniki i ich liczbę do odbiorców

Co warto mierzyć i dlaczego

  • Czym jest efektywność i dlaczego jest podstawą działania biznesu
  • Cele HR-u w nowej rzeczywistości
  • Procesy HR-owe i dane jakie możemy w nich zbierać
  • Co mierzą polskie firmy (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)
  • Pułapki najpopularniejszych wskaźników
  • Czy jest coś, czego lepiej nie mierzyć?

Tworzenie dopasowanych miar – dwie metody pracy

  • Praca z procesami HR-owymi
  • Praca ze wskaźnikami

Ustalanie poziomu docelowego miar (cele, benchmarki)

  • Jak korzystać z benchmarków i nie dać się złapać w ich pułapki
  • Znaczenie benchmarków na przykładzie rotacji i wynagrodzenia
  • Benchmarki nierynkowe – jaki punkt odniesienia interesuje HR-owców

Praca ze wskaźnikami i interpretacja wyników

  • Tajemnica sukcesu pracy z miarami – podręcznik wskaźników
  • Odpowiedzialność za efekty (wyniki wskaźników) – w biznesie czy HR-ze?

Jak pracować z miarami HR – ćwiczenia/ zadanie domowe

  • Wnioskowanie z podstawowych KPI w HR
  • Nadawanie perspektywy wskaźnikom
  • Dobór wskaźników do potrzeb organizacji
  • Definiowanie benchmarku i poziomu docelowego

Moduł 3 - Analiza HR: 24 października 2024

godz. 9.30-15.30

Analityka HR w praktyce – od czego zacząć

  • Pierwsze kroki w analizie danych
  • Jakich danych potrzebuję na start
  • Jak przekonać zarząd i biznes do zainwestowania (czasu i pieniędzy) w analitykę HR
  • Przeciwskazania i wyzwania na drodze do analityki w HR

Przykłady wykorzystania analiz HR w procesach ZKL

  • Czego możemy dowiedzieć się o organizacji patrząc na dane o jej pracownikach
  • Czy matryca płacowa to najlepsze rozwiązanie
  • Jak sprawdzić czy wynagrodzenie zmienne motywuje
  • Jak dobrać ofertę benefitową do potrzeb zamiast oczekiwań pracowników
  • Praca z budżetem – trzy możliwości planowania i kontrolowania budżetu płac

Optymalizacja procesów HR i mierzenie niemierzalnego

  • Analiza procesu i jego efektywności na przykładzie rekrutacji
  • Pomiar, analiza i zmiana kultury organizacyjnej
  • Mierzenie kompetencji
  • Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy strategii i wymaganych kompetencji w perspektywie średnio i długookresowej (strategiczne planowanie zasobów)

Wizualizacja i dashboardy

  • Znaczenie wizualizacji i prezentacji danych
  • Złe praktyki w wizualizacji danych
  • Jak prezentować dane, żeby osiągać zamierzone rezultaty
  • Dostosowanie wizualizacji i dobór danych HR-owych do odbiorcy
  • Jak zbudować dobry dashboard HR – design thinking jako odpowiedź na wyzwania raportowania HR

Prowadząca – Anna Morawiec-Bartosik

Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels

Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu”, analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, twórczyni narzędzi mierzących efektywność HR, inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu analityki HR, autorka metody wyznaczania HR KPI dopasowanych do organizacji, założycielka HRrebels. Od 2011 roku związana z HR zarówno ze strony biznesowej jak i consultingowej, z danymi pracuje od początków kariery zawodowej. Założycielka HRrebels – marki HR Tech, w ramach której buduje biznesową wartość działów HR dzięki podejściu opartemu na danych.

Absolwentka ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Doradza menedżerom oraz członkom zarządów w zakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek oraz w interpretacji danych HR. Jej rozwiązania opierają się na analizie danych, dzięki której optymalizuje i podnosi efektywność procesów. Projektuje i wdraża rozwiązania HR-owe szyte na miarę, które zawsze stawiają człowieka w centrum i są skupione na efektywności finansowej biznesu.

Opracowuje narzędzia IT ułatwiające pracę nie tylko działu HR, ale także dyrektorom i menedżerom zarządzającym zespołami. Autorka wartościowych dashboardów wspierających podejmowanie decyzji na podstawie faktów, a także cyklu webinariów KPI w HR i inspirujących szkoleń z zakresu analityki HR, wykorzystywania popularnych oraz tworzenia własnych KPI, zarządzania wynagrodzeniami, budowania kontrolingu personalnego oraz mierzenia efektywności działu HR.

Promotorka nowoczesnego, analitycznego, podejścia do matryc płacowych i systemów premiowych, a także budowy strategii personalnych w oparciu o dane i odpowiednio dobrane wskaźniki efektywności. Inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu Analityki HR, autorka raportów z badań. Współprowadząca podcast HR-owa burza mózgów, rozmów o analityce HR oraz wprowadzaniu danych do HR. Współautorka HRoptimiser – pierwszego w Polsce narzędzia mierzącego efektywność procesów HR i analizującego ich koszty. Współtwórczyni społeczności HR-owców zainteresowanymi danymi #HRsięliczy.

Doświadczona menedżerka, prelegentka wielu konferencji branżowych, autorka publikacji oraz współautorka cyklu artykułów HR Intelligence opublikowanego na łamach Personel i Zarządzanie oraz poradnika „Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego?” opublikowanego przez Wolters Kluwer. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej oraz metody tworzenia własnych, dopasowanych wskaźników efektywności. Jej motto to myśl Deminga „bez danych jesteś tylko kolejną osobą z opinią” i Druckera „nie możesz zarządzać czymś, czego nie mierzysz”. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia. Prywatnie architektka wnętrz i fanka RPG oraz zagadek logicznych i puzzli.

Szczegóły organizacyjne:

Kurs odbędzie się online w dniach: 3.10.2024, 10.10.2024 i 24.10.2024. Transmisja online jest przeznaczona do oglądania na żywo, tylko w ustalonym terminie. Osoby, które zapiszą się na szkolenie, dzień przed otrzymują w osobnym mailu link do transmisji. W trakcie trwania szkolenia jest możliwość zadawania pytań, które są zgodne z tematem szkolenia i nie wymagają konsultacji, wyliczeń oraz sprawdzenia rejestrów. Podczas sesji pytań Ekspert odpowie na jak największą ich liczbę.

Minimalne wymagania sprzętowe:

Procesor 1.4GHz Intel® Pentium® 4 i wyżej. Pamięć operacyjna RAM 512MB (1GB zalecane) dla Windows 7 lub Windows 8. System Operacyjny WIN98, WIN2000, WIN XP, WIN XP PRO i inne systemy operacyjne. Microsoft Internet Explorer 8 lub nowszy; Windows Edge browser; Mozilla Firefox; Google Chrome. Adobe® Flash® Player 13.0+ Video PC: karta graficzna min. 8 MB pamięci. Dźwięk PC: karta dźwiękowa. Łącze Internetowe 512Kbps (zalecane połączenie przewodowe).

OPIS PRODUKTU arrow_forward_ios

AUTORZY arrow_forward_ios

AUTORZY

close

Dane szczegółowe arrow_forward_ios

Dane szczegółowe

close

Wydawca

Infor PL S.A.

DOSTAWA arrow_forward_ios

koszt i czas wysyłki

close

Prenumerata czasopism

Po złożeniu zamówienia wysyłka prenumeraty zostanie uruchomiona zgodnie z cyklem wydawniczym i okresem na jaki złożono zamówienie. Koszty wysyłki czasopism pokrywa wydawca.

Publikacje książkowe, wydawnictwa jednorazowe oraz wydania pojedyncze czasopism

Zamówione książki zostaną dostarczone na adres podany w trakcie składania zamówienia. W przypadku książek, których wydawcą jest INFOR, wysyłka zostanie uruchomiona po złożeniu zamówienia. W przypadku książek innych wydawców, wysyłka zostanie uruchomiona po zarejestrowaniu płatności

Całkowity czas dostawy książek jest sumą czasu wysyłki podanego przy produkcie i przewidywanego czasu dostawy przez firmę zewnętrzną podanego w poniższej tabeli (plus czas potrzebny na opłatę zamówienia, w przypadku książek innych wydawców niż INFOR) .

Cennik i czas dostawy na terenie Polski:

Sposób dostawy Przewidywany czas wysyłki Koszt dostawy książek, publikacji jednorazowych oraz wydań pojedynczych czasopism 

Poczta Polska

Płatność przelewem lub kartą

 do 6 dni roboczych  7,90 zł

Poczta Polska

Płatność przy odbiorze

do 6 dni roboczych 12, 90 zł 

Przesyłka kurierska

Płatność przelewem lub kartą

 1 dzień roboczy 12 zł 

Przesyłka kurierska

Płatność przy odbiorze

1 dzień roboczy  17 zł 

InPost Paczkomat

Płatność przelewem lub kartą

 1 dzień roboczy 11,90 zł 

InPost Paczkomat

Płatność przy odbiorze

1 dzień roboczy  11,90 zł 




Jeśli wartość zamówienia publikacji książkowych przekroczy 99 zł, koszt dostawy będzie wynosił 0 zł.

Serwisy internetowe oraz publikacje typu e-book

Zamówione produkty są dostępne bezpośrednio po złożeniu zamówienia. W celu skorzystania z zamówionej publikacji zaloguj się do naszego sklepu, przejdź do obszaru Twoje Konto, wybierz zamówiony tytuł i kliknij w przycisk wejdź lub pobierz.

UZYSKAJ POMOC arrow_forward_ios

POMOC

close

Zapraszamy do kontaktu z pracownikami firmy INFOR PL S.A.

Jeżeli mają Państwo jakikolwiek problem, wątpliwości, pytania związane z funkcjonowaniem sklepu internetowego, umieszczoną w nim ofertą produktową, realizacją zamówień czy płatnościami nasi konsultanci są do Państwa dyspozycji od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00-17:00

FORMULARZ KONTAKTOWY

Pola oznaczone gwiazdką (*) są obowiązkowe

Możesz się z nami również skontaktować:

Telefonicznie:
801 626 666
22 761 30 99

Faksem:
(22) 761 30 31

Pocztą elektroniczną:
bok@infor.pl

Listownie:
INFOR PL S.A
BIURO OBSŁUGI KLIENTA
01-066 Warszawa
ul. Burakowska 14

Polecane produkty