|
|
Szanowni Państwo, dziękujemy za zainteresowanie naszym kursem.
Właśnie osiągnęliśmy limit miejsc na 3 edycji tego szkolenia.
Niebawem uruchomimy zapisy na 4 edycję. Zachęcamy do obserwowania nas.
|
Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – edycja 3 – kurs certyfikowany online
Kontroling personalny - Miary w HR - Analiza HR
20 września 2023 r., 10 października 2023 r., 7 listopada 2023 r.
Dzisiejsi liderzy i menedżerowie bardziej niż kiedykolwiek wcześniej działają w dynamicznym, niepewnym i zmiennym, ale bardzo bogatym w dane środowisku. Efektywne połączenie biznesu i nauki stało się zatem niezbędne do osiągania lepszych wyników, zarówno dla firm, jak i dla ich pracowników. Jednocześnie wielu specjalistów ds. kapitału ludzkiego nie ma wystarczającej wiedzy i doświadczenia w wykorzystaniu danych. To się musi zmienić.
Przed nami wyzwania związane z ludźmi: od rekrutacji przez zatrzymanie, wzrost potencjału i zaangażowania aż po budowanie efektywnej funkcji HR skupionej na wspieraniu efektywności biznesowej przy zadbaniu o pracowników.
Według raportów Human Capital Trends (Bershin by Deloitte) analityka w HR niemal z roku na rok zyskuje na znaczeniu i odpowiednie wykorzystanie tego trendu jest jednym z największych wyzwań dla menedżerów i specjalistów HR. Według Badań Analityki HR w Polce (HRrebels) popularność korzystania z danych w HR rośnie, ale poziom zaawansowania działów HR często nie spełnia jeszcze oczekiwań stawianych przed firmami przez zarządy i właścicieli.
Kurs „Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR” to intensywne doświadczenie edukacyjne dla kadry kierowniczej i specjalistów HR, którzy chcą poznać i w pełni wykorzystać możliwości analizy danych i pracy ze wskaźnikami dotyczącymi pracowników oraz pokazać finansowe korzyści z mocnej i efektywnej funkcji HR w organizacji. Wykorzystanie rzetelnej wiedzy oraz praktycznych doświadczeń trenerki, zapewnia uczestnikom rozwój umiejętności analitycznych potrzebnych do sprostania wymaganiom stawianym przed HR.
PARTNER CERTYFIKUJĄCY
DLACZEGO WZIĄĆ UDZIAŁ W KURSIE?
- Zdobędziesz i usystematyzujesz kompleksową wiedzę w zakresie miar i analityki w HR
- Uzyskasz certyfikat Managera ds. Miar i Analiz w HR potwierdzający zdobytą wiedzę i umiejętności
- Zbudujesz swoją markę eksperta
Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR – Agenda
Moduł 1 - Kontroling Personalny: 20 września 2023
godz. 9.30-15.30
Organizacja kontrolingu personalnego w firmie
- Czym jest kontroling personalny i jakie są jego cele
- Miejsce i rola kontrolingu w strukturach firmy
- Jak ma się kontroling do raportowania, analityki HR i People Analytics
Współpraca HR z finansami
- HR to koszt czy inwestycja
- Czy controlling finansowy jest starszym bratem kontrolingu personalnego
- Znaczenie dla HR i wykorzystanie podstawowych wskaźników finansowych
- Profil kontrolera personalnego
- Budowanie zespołu analityków HR
Poziomy zaawansowania w korzystaniu z liczb w HR
- Jak działa HR bez korzystania z danych
- Historie sukcesu HR-owego firm pisane liczbami
- Idea czterech rewolucji funkcji HR
- Raportowanie vs. analizy
- Benchmarki
- Trendy i prognozy
- Analityka predykcyjna
- Poziom zaawansowania polskich firm (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)
Od strategii organizacji do KPI w HR (Ballanced Scorecard w HR)
- Co ma strategia organizacji do data-based HR
- Czy da się zmierzyć postępy strategii
Moduł 2 - Miary w HR: 10 października 2023
godz. 9.30-15.30
Rodzaje wskaźników
- Trzy podziały wskaźników
- Znaczenie wskaźników wg ich rodzajów
- Z ilu wskaźników powinna korzystać firma
- Jak dobrać wskaźniki i ich liczbę do odbiorców
Co warto mierzyć i dlaczego
- Czym jest efektywność i dlaczego jest podstawą działania biznesu
- Cele HR-u w nowej rzeczywistości
- Procesy HR-owe i dane jakie możemy w nich zbierać
- Co mierzą polskie firmy (w oparciu o wyniki Badania Analityki HR)
- Pułapki najpopularniejszych wskaźników
- Czy jest coś, czego lepiej nie mierzyć?
Tworzenie dopasowanych miar – dwie metody pracy
- Praca z procesami HR-owymi
- Praca ze wskaźnikami
Ustalanie poziomu docelowego miar (cele, benchmarki)
- Jak korzystać z benchmarków i nie dać się złapać w ich pułapki
- Znaczenie benchmarków na przykładzie rotacji i wynagrodzenia
- Benchmarki nierynkowe – jaki punkt odniesienia interesuje HR-owców
Praca ze wskaźnikami i interpretacja wyników
- Tajemnica sukcesu pracy z miarami – podręcznik wskaźników
- Odpowiedzialność za efekty (wyniki wskaźników) – w biznesie czy HR-ze?
Jak pracować z miarami HR – ćwiczenia/ zadanie domowe
- Wnioskowanie z podstawowych KPI w HR
- Nadawanie perspektywy wskaźnikom
- Dobór wskaźników do potrzeb organizacji
- Definiowanie benchmarku i poziomu docelowego
Moduł 3 - Analiza HR: 7 listopada 2023
godz. 9.30-15.30
Analityka HR w praktyce – od czego zacząć
- Pierwsze kroki w analizie danych
- Jakich danych potrzebuję na start
- Jak przekonać zarząd i biznes do zainwestowania (czasu i pieniędzy) w analitykę HR
- Przeciwskazania i wyzwania na drodze do analityki w HR
Przykłady wykorzystania analiz HR w procesach ZKL
- Czego możemy dowiedzieć się o organizacji patrząc na dane o jej pracownikach
- Czy matryca płacowa to najlepsze rozwiązanie
- Jak sprawdzić czy wynagrodzenie zmienne motywuje
- Jak dobrać ofertę benefitową do potrzeb zamiast oczekiwań pracowników
- Praca z budżetem – trzy możliwości planowania i kontrolowania budżetu płac
Optymalizacja procesów HR i mierzenie niemierzalnego
- Analiza procesu i jego efektywności na przykładzie rekrutacji
- Pomiar, analiza i zmiana kultury organizacyjnej
- Mierzenie kompetencji
- Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy strategii i wymaganych kompetencji w perspektywie średnio i długookresowej (strategiczne planowanie zasobów)
Wizualizacja i dashboardy
- Znaczenie wizualizacji i prezentacji danych
- Złe praktyki w wizualizacji danych
- Jak prezentować dane, żeby osiągać zamierzone rezultaty
- Dostosowanie wizualizacji i dobór danych HR-owych do odbiorcy
- Jak zbudować dobry dashboard HR – design thinking jako odpowiedź na wyzwania raportowania HR
Certyfikowany Manager Miar i Analiz w HR
Prowadząca szkolenie - Anna Morawiec-Bartosik
Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels
Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu”, analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, twórczyni narzędzi mierzących efektywność HR, inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu analityki HR, autorka metody wyznaczania HR KPI dopasowanych do organizacji, założycielka HRrebels. Od 2011 roku związana z HR zarówno ze strony biznesowej jak i consultingowej, z danymi pracuje od początków kariery zawodowej. Założycielka HRrebels – marki HR Tech, w ramach której buduje biznesową wartość działów HR dzięki podejściu opartemu na danych.
Anna Morawiec-Bartosik to absolwentka ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Doradza menedżerom oraz członkom zarządów w zakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek oraz w interpretacji danych HR. Jej rozwiązania opierają się na analizie danych, dzięki której optymalizuje i podnosi efektywność procesów. Projektuje i wdraża rozwiązania HR-owe szyte na miarę, które zawsze stawiają człowieka w centrum i są skupione na efektywności finansowej biznesu.
Opracowuje narzędzia IT ułatwiające pracę nie tylko działu HR, ale także dyrektorom i menedżerom zarządzającym zespołami. Autorka wartościowych dashboardów wspierających podejmowanie decyzji na podstawie faktów, a także cyklu webinariów KPI w HR i inspirujących szkoleń z zakresu analityki HR, wykorzystywania popularnych oraz tworzenia własnych KPI, zarządzania wynagrodzeniami, budowania kontrolingu personalnego oraz mierzenia efektywności działu HR. Promotorka nowoczesnego, analitycznego, podejścia do matryc płacowych i systemów premiowych, a także budowy strategii personalnych w oparciu o dane i odpowiednio dobrane wskaźniki efektywności.
Anna Morawiec-Bartosik to inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu Analityki HR, autorka raportów z badań. Współprowadząca podcast HR-owa burza mózgów, rozmów o analityce HR oraz wprowadzaniu danych do HR. Współautorka HRoptimiser – pierwszego w Polsce narzędzia mierzącego efektywność procesów HR i analizującego ich koszty. Współtwórczyni społeczności HR-owców zainteresowanymi danymi #HRsięliczy.
Doświadczona menedżerka, prelegentka wielu konferencji branżowych, autorka publikacji oraz współautorka cyklu artykułów HR Intelligence opublikowanego na łamach Personel i Zarządzanie oraz poradnika „Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego?” opublikowanego przez Wolters Kluwer. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej oraz metody tworzenia własnych, dopasowanych wskaźników efektywności. Jej motto to myśl Deminga bez danych jesteś tylko kolejną osobą z opinią i Druckera nie możesz zarządzać czymś, czego nie mierzysz. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia. Prywatnie architekta wnętrz i fanka RPG oraz zagadek logicznych i puzzli.
Szkolenie online - szczegóły organizacyjne
Szkolenie odbędzie się online dn. 20 września 2023 r., 10 października 2023 r., 7 listopada 2023 r. Transmisja online jest przeznaczona do oglądania na żywo, tylko w ustalonym terminie. Osoby, które zapiszą się na szkolenie, dzień przed otrzymują w osobnym mailu link do transmisji. W trakcie trwania szkolenia jest możliwość zadawania pytań, które są zgodne z tematem szkolenia i nie wymagają, konsultacji, wyliczeń oraz sprawdzenia rejestrów. Podczas sesji pytań Ekspert odpowie na jak największą ich ilość.
Szkolenie online - minimalne wymagania sprzętowe
Procesor 1.4GHz Intel® Pentium® 4 i wyżej. Pamięć operacyjna RAM 512MB (1GB zalecane) dla Windows 7 lub Windows 8. System Operacyjny WIN98, WIN2000, WIN XP, WIN XP PRO i inne systemy operacyjne. Microsoft Internet Explorer 8 lub nowszy; Windows Edge browser; Mozilla Firefox; Google Chrome. Adobe® Flash® Player 13.0+ Video PC: karta graficzna min. 8 MB pamięci. Dźwięk PC: karta dźwiękowa. Łącze Internetowe 512Kbps (zalecane połączenie przewodowe).