Zdajemy sobie sprawę z tego, że nie jesteśmy w stanie zarządzać czymś, czego nie potrafimy zmierzyć. Oznacza to, że bez precyzyjnego pomiaru efektywności pracowników, zespołów i całych jednostek organizacyjnych nie ma możliwości podjęcia systemowych działań ukierunkowanych na podnoszenie tej efektywności. I właśnie tu otwiera się obszar rozważań związanych z kluczowymi wskaźnikami efektywności – KPI, który staje się, zwłaszcza w obecnych czasach, jednym z najważniejszych wyzwań – także dla zespołów HR.
O tym, jak m.in. mierzyć efektywność działań HR-owych i uniknąć demotywacji pracowników podczas pracy ze wskaźnikami, w temacie numeru piszą : Grzegorz Filipowicz, Anna Włudarczyk i Ilona Olejarz.
W dziale ”Zarzadzanie” przeczytają Państwo rozmowę z Małgorzatą Zachorowską, prezesem Polskiego Stowarzyszenia HR o tym czy działy HR zdały egzamin w czasie pandemii, o nowym modelu przywództwa humanocentrycznego publikację Małgorzaty Bieniaszewskiej, rozmowę z Anną Berczyńską, dyrektorem zarządzającym firmy Schaeffler Global Services Europe we Wrocławiu o kompetencjach menedżera, które wyznacza przyszłość oraz dlaczego warto rozwijać świadomość biznesową pracowników.
W dziale „Personel” dr Kazimierz Sedlak podejmuje temat koncepcji Total Rewards i jej znaczenia w czasach kryzysu, natomiast benefity, których dziś potrzebują pracownicy wskazuje Michał Kowalski.
W dziale „Prawo” zmiany w Prawie Pracy 2021 podsumowuje dr Paulina Sołtys, a obowiązki pracodawcy pracodawcy w obszarze BHP podczas pracy zdalnej Łukasz Łaguna i Wojciech Bigaj.
Życzymy pożytecznej lektury!