Zmiana, niepewność, nieprzewidywalność to słowa odmieniane dziś przez wszystkie przypadki. I nie dotyczą one wyłącznie stanu epidemii, wojny za naszą wschodnią granicą czy sytuacji gospodarczej. Dotyczą także firm, które musiały wdrożyć pracę zdalną, zmieniać strategię, by przetrwać w nowej trudnej sytuacji, ochronić miejsca pracy albo wykorzystać szansę, jaką stworzyła pandemia. Wszystkie te działania wymagają ogromnego zaangażowania liderów i menedżerów.
Z jakimi trudnościami musieli się oni mierzyć w ostatnim czasie? Czy poradzili sobie z wyzwaniami i oporem pracowników? Jaki był dla nich miniony rok? Na te m.in. pytania znajdą Państwo odpowiedź w temacie numeru.
- Od oporu do zaangażowania. W jaki sposób lider może przeprowadzić zespół przez zmiany?
Dorota Mejri
- Szacuj, eksperymentuj i wyciągaj wnioski. Jakie zalecenia płyną z badania zarządzania zmianą w firmach?
Podczas wprowadzania zmian organizacyjnych u pracowników może pojawić się lęk przed nieznanym oraz nieufność. Emocje te mogą towarzyszyć również, gdy w zespole pojawia się nowy pracownik, zwłaszcza cudzoziemiec – z odmienną kulturą, oczekiwaniami czy problemami. Warto na taką sytuację przygotować się już teraz, gdy do Polski przybywa tak wielu emigrantów z Ukrainy. Ludzie ci będą szukać u nas zatrudnienia, dlatego trzeba wiedzieć, skąd bierze się brak zaufania w zespole wielokulturowym i jak mu przeciwdziałać. Więcej na ten temat można przeczytać w artykule:
- Atmosfera (nie)ufności. Co wpływa na nieporozumienia w zespole wielokulturowym i jak sobie z tym radzić?
Aldona Kucner
W dziale Zarządzanie znajdą Państwo również:
- Efekt rzepu lub teflonu. Czyli dlaczego informacja zwrotna czasem nie działa?
Katarzyna Muzyczyszyn
- Opieka nie tylko dla najmłodszych. Co mogą zrobić pracodawcy, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom osób łączących pracę z zajmowaniem się osobami zależnymi?
- Marzena Strzelczak
Ponadto w numerze m.in.:
- Przez rozwój do gwiazd. Jakie wyzwania towarzyszą realizacji programów talentowych? Stefan Bulaszewski
- Pracownicy jak bumerangi. Czy pozwolić im po odejściu na powrót do firmy?
Grzegorz Kubera
- Wspólnotowe poczucie sensu. Dział HR we wspieraniu budowania przynależności i jedności
w firmie
Dorota Dublanka
- Kiedy ekspert, a kiedy menedżer? Czyli o najczęstszych błędach przy zmianie ścieżki rozwoju
Dorota Jurzysta
- Kształtowanie czasu pracy. Czyli jakie modele elastycznego zatrudnienia mogą stosować pracodawcy?
Katarzyna Witkowska-Pertkiewicz
- To ludzie decydują o powodzeniu zmiany. Rozmowa z Pawłem Dudkiem, konsultantem w zakresie rozwoju biznesu i zarządzania zmianą.
Polecamy!