Dziś młodzi chcą zmieniać biznes. Dane wskazują, że w Polsce osób urodzonych po 1995 r. jest już
6 milionów, dlatego firmy powinny się z nimi liczyć. Przedstawiciele pokolenia Z, bo to o nich mowa, konkretnie wskazują, co chcą robić i w jakich organizacjach pracować. Przede wszystkim oczekują oni równego traktowania, prawa głosu bez względu na zajmowane stanowisko, równowagi praca-życie,
a także społecznego zaangażowania firm, z którymi zamierzają związać swoją zawodową przyszłość. Te oczekiwania już wdrażają w organizacjach, w których pracują. Więcej na temat tego, co jest ważne dla generacji Z w pracy, a także w jaki sposób firmy mogą sprostać oczekiwaniom młodych, dowiedzą się Państwo z tematu numeru.
- Jacy są i jakiej pracy poszukują postmilenialsi?
Generacja Z w Polsce liczy już ponad 6 mln ludzi. Ta duża grupa młodych osób zasila właśnie rynek pracy. Dorastanie w epoce cyfrowej i rzeczywistości „instant” ukształtowało ich specyficzne podejście do życia zawodowego. Jak Zetki zachowują się w miejscu pracy? Czego oczekują od swoich pracodawców i jak postępować z nimi, by i pracownik, i pracodawca czerpali satysfakcję ze współpracy? Dlaczego tematy związane z równością są dla nich tak bardzo istotne? Jacy są i jakiej pracy poszukują postmilenialsi?- na te pytania odpowiada Marcin Nowosad, HR Business Partner RocketJobs.pl.
- Splątane pokolenia. Jak wspólnie budować przyszłość?
Nowe pokolenie wchodzące na rynek pracy i burzące stare przyzwyczajenia nie jest niczym niezwykłym dla organizacji. Temat ten jest kwestią wpisywaną na stałe w plan spotkań i działań pionów HR. Jednak szybkie tempo zmian technologicznych, wyzwania, jakie powstały w związku
z reorganizacją modelu pracy w okresie pandemii w połączeniu z różnorodnością pokoleń pracujących jednocześnie (pokolenie wyżu demograficznego, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z), stwarza nową sytuację i nowe wyzwania dla organizacji.
- Dorota Dublanka, Dyrektor zarządzający, dyrektor Departamentu Zasobów Ludzkich i Organizacji
w KIR.
- Jak pojedynek oczekiwań zamienić w dialog w czasie rekrutacji?
Świadomość, że dziś mamy do czynienia rynkiem pracownika, jest dla wielu kandydatów komfortowa. Można jednak zaryzykować stwierdzenie, że opinia ta jest dość powierzchowna.
W praktyce rynek pracy wciąż nie jest w pełni ukierunkowany na pracownika, co w znacznym stopniu utrudnia życie i HR-owcom, i samym kandydatom do pracy. Jak można temu przeciwdziałać zwłaszcza w perspektywie wchodzenia na rynek pracy zupełnie nowego pokolenia? – Martyna Toczyska, Growth Manager w Grupie Absolvent.
- Strategie firm w komunikacji z młodym pokoleniem.
Sformułowania „wojna o talenty” po raz pierwszy użyła w 1997 r. firma McKinsey. Na skutek zmian demograficznych oraz ewolucji postaw i oczekiwań kandydatów, zwłaszcza z pokolenia Z, weszliśmy w kolejny etap tej wojny, wymagający modyfikacji strategii komunikacji. Przyjrzyjmy się, w jaki sposób pracodawcy kontaktują się z kandydatami wchodzącymi właśnie na rynek pracy.- Joanna Kotzian, strateg wellbeingu i współtwórczyni Well.hr
Poza tym w numerze:
– poradnik dla działów HR. Na czym się skupić wobec kryzysu i jego długofalowych konsekwencji?
Magdalena Strózik, Magdalena Sokołowska
- Rzemiosło emocji. O psychologii w rekrutacjach online.
Elżbieta Majewska-Drąg, Aleksandra Kujawiak
Świadczenia pozapłacowe w walce o najlepszych.
Czyli jakich benefitów oczekują pracownicy?
W jaki sposób można zmaksymalizować efekty jego wdrożenia w czasie kryzysu?
Joanna Sosnowska, Ireneusz Zyzański
Jak nauczyć pracownika myślenia o firmie tak jakby był jej właścicielem?
Aldona Kucner
- Biznes oparty na emocjach.
Czy problem zdrowia psychicznego pracowników to fakt czy trend?
Sylwia Szykuła
Czyli jak przekonania wpływają na rzeczywistość firmową?
Dorota Jurzysta
- Wywiad: Poszukiwanie pracy to proces sprzedażowy
Rozmowa z Ernestem Wencelem, headhunterem wspierającym top menedżerów w poszukiwaniu pracy
Polecamy!