Personel i Zarządzanie 6/2026

W ostatnich latach funkcja HR przeszła wyraźną transformację, poszerzając zakres działań i zwiększając swoją widoczność w organizacji. Jednak nie w każdym przypadku przełożyło się to na realny wpływ na decyzje biznesowe. Pojawia się więc zasadnicze pytanie: czy rosnąca obecność działu HR idzie w parze z jego rzeczywistym udziałem w kształtowaniu kierunku firmy?

W wielu organizacjach dział HR „jest już przy stole”. Uczestniczy w spotkaniach, zabiera głos, komentuje kierunek. Na poziomie obserwacji wszystko się zgadza, ale czy ta obecność oznacza współdecydowanie? Można być częścią rozmowy, a nie być częścią decyzji. Można mieć głos, a nie mieć wpływu na wynik. Można być zaproszonym do stołu i nadal nie współdecydować o tym, co istotne. W tym miejscu pojawia się coś znacznie bardziej niebezpiecznego niż brak kompetencji czy zaangażowania – iluzja wpływu. Przekonanie, że skoro jesteśmy bliżej, to znaczy, że realnie oddziałujemy na kierunek.

O czym piszemy w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 6/2026?

• Blisko wszystkich, daleko od siebie. O emocjonalnym ciężarze roli HR-owca, Anna Włudarczyk
• Kiedy Excel spotyka łzy. Menedżer HR w konflikcie między biznesem a człowiekiem, Aleksandra Kulga
• To się opłaca! Najnowsze dane o wynagrodzeniach na stanowiskach personalnych
• Obecność bez wpływu. Czy dział HR jest gotowy do brania odpowiedzialności za biznes? Monika Maria Masztafiak
• Niewykorzystany potencjał. Co blokuje transformację funkcji HR i czy zawsze jest ona konieczna? Aneta Juszczuk, Frank Smits
• Koniec boomu, początek selekcji. Czyli HR-owiec na rynku pracy
• Czuły sejsmograf. Jak zbudować pozycję HR business partnera, który przewiduje i niweluje kryzysy organizacyjne? Agnieszka Pypeć

Magazyn rozpoczynamy rozmową z Anną Dębicką-Rasiak, członkiem zarządu ds. personalnych w Lidl Polska, o kulturze organizacyjnej opartej na szacunku, inkluzywności i realnym wsparciu pracowników

Anna Włudarczyk

O czym przeczytasz w miesięczniku „Personel i Zarządzanie” 6/2026?

• Liderzy na pierwszym planie. Założenia i realizacja polityki personalnej w KiK, Halina Guryn

• Niewidzialny ciężar. O sytuacji pracowników łączących opiekę nad bliskimi z aktywnością zawodową, Anna Szabowska-Walaszczyk

• Deklaracje w strategii, przeciążenie w praktyce. Co naprawdę niszczy dobrostan w organizacjach? Agnieszka Radojewska

• W strefie turbulencji. Rozmowa z Andreą Clarke, autorką książki „Adaptuj się”, o przywództwie w warunkach niepewności oraz roli adaptacyjności jako kluczowej kompetencji współczesnych liderów, Katarzyna Chałas

• Kompetencje to za mało. Co decyduje dziś o dopasowaniu człowieka do organizacji? Nikolay Kirov, Nadia Kirova, Iwona Bobrowska-Budny

• Letnie wejście do gry. Jak firmy tworzą programy stażowe i wyznaczają standardy dobrych praktyk? Halina Guryn

• Trójkąt zatrudnienia. Jakie zadania i obowiązki ma pracodawca użytkownik korzystający z personelu tymczasowego? Katarzyna Ziółkowska
• Rozmowy o… …transformacji działów HR, Szymon Glonek