Personel i Zarządzanie 7-8/2026 (PDF)

Skuteczne wykorzystanie AI w HR to nie tylko wdrażanie nowych narzędzi. Prawdziwa zmiana zaczyna się wtedy, gdy technologia wspiera lepsze decyzje, usprawnia procesy i pomaga dostrzegać – do tej pory niewidoczny – potencjał pracowników.

Przyszłość HR nie polega na wyborze między człowiekiem a technologią. Należy ona do organizacji, które potrafią połączyć potencjał obu tych światów – wykorzystując dane i automatyzację do zwiększania skuteczności, a jednocześnie zachowując empatię, odpowiedzialność i koncentrację na człowieku.

W temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 7-8/2026

• Jak przejść od zachwytu narzędziem do mierzalnej zmiany w organizacji? Michał Lidzbarski
• Paradoks empatii. Dlaczego klienci i kandydaci lepiej oceniają kontakt z AI niż z człowiekiem? Marek Gliwny
• Technologia jest gotowa. Czy organizacje też?
• Luka odpowiedzialności. Jak AI wpływa na procesy rekrutacyjne i dlaczego działy HR tracą kontrolę nad decyzjami, Milena Perka

***

Magazyn rozpoczynamy rozmową z Ewą Góralską, dyrektorką zarządzającą MullenLowe Media, o przywództwie opartym na zaufaniu, budowaniu odporności organizacji i tworzeniu miejsca pracy, w którym ludzie nie tracą energii ani kreatywności.

Anna Włudarczyk

***

W numerze 7-8/2026 miesięcznika „Personel i Zarządzanie” m.in:

• Co słychać w HR, czyli rozmowy z praktykami, Magdalena Szweda, Agnieszka Giec, Anna Trochimiak
• Laboratorium przywództwa. Rozmowa z prof. ALK dr hab. Anną K. Baczyńską o tym, dlaczego doświadczeni liderzy coraz częściej wracają do badań naukowych jako sposobu porządkowania doświadczenia i podejmowania lepszych decyzji, Ewa Walenda
• Ekspansja szyta na miarę kultury. Jak LPP rozwija biznes i buduje zespoły pracowników na nowych rynkach? Anna Włudarczyk
• Niewidzialne dane, realne problemy. Co ESG mówi o kondycji organizacji i rynku pracy? Marzena Strzelczak
• 3 energie organizacji. Czego ajurweda może nauczyć liderów i zespoły HR?Dariusz Krzemiński
• Pułapka ciągłej dostępności. Czy kultura always on niszczy efektywność, którą miała wspierać? Ewa Walenda
• Pracownik odkrywcą. Czyli od przypadkowych pomysłów do systemowych szans, Aldona Kucner
• Fokus na kompetencje. Dlaczego warto wdrożyć Skills-Based Organization w procesy HR? Kinga Bujalska
• HR w oku cyklonu. Jak zbudować efektywny zespół personalny? Agnieszka Ert-Eberdt
• Strażnik granic. Jak dział HR może zapobiegać toksycznej kulturze w organizacji? Paulina Klejn
• Mierzalność w HR (1). Jak KPI wspierają strategiczne zarządzanie organizacją? Tomasz Łyszyński
• Pułapki wakacyjne. O czym HR-owcy powinni pamiętać przed sezonem urlopowym? Małgorzata Krzyżowska
• Rozmowy o… …zarządzaniu w zmiennym świecie. Szymon Glonek