Personel i Zarządzanie 12/2025 (PDF)

Dyrektywa o jawności wynagrodzeń oznacza dla wielu firm głęboką zmianę – wymusi odejście od intuicyjnych praktyk płacowych na rzecz uporządkowanych struktur, wartościowania stanowisk i spójnych zasad wynagradzania. Kluczowe będzie jednak nie tylko policzenie luki płacowej, lecz przede wszystkim przygotowanie organizacji na emocjonalny i kulturowy wymiar ujawniania danych. Informacja o poziomie własnego wynagrodzenia względem średniej może budzić obawy zarówno osób zarabiających poniżej jej, jak i powyżej.

Dlatego najważniejsza staje się przemyślana, transparentna komunikacja skierowana do pracowników, menedżerów, HR oraz związków zawodowych. Warto powołać interdyscyplinarny zespół, który zadba o edukację i spójny przekaz zmian, a menedżerów przygotować do rozmów o wynagrodzeniach – to oni będą w tym procesie kluczowym ogniwem.

O czym piszemy w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 12/2025?

• Widełki zamiast ogólników. Co tak naprawdę zmienia się w zakresie przejrzystości zarobków? Piotr Cwalina
• Emocje ukryte w zarobkach. Z czym wiąże się skuteczne wdrożenie transparentności płac w organizacji? Izabela Bielawska
• Tu zaczyna się jawność. Jak przygotować ogłoszenia rekrutacyjne zgodnie z nowymi wymogami prawa? Katarzyna Gapińska-Prokopczyk, Barbara Stolorz
• Neutralny język pod choinkę. Od czego zaczyna się budowa inkluzywności w firmie? Dorota Dublanka

Numer rozpoczynamy wyjątkową rozmową z Tomaszem Słomą, szefem komunikacji w eTutor i ProfiLingua (Grupa Tutore), pomysłodawcą „EBecadła” i „Książki kucHRskiej” – Employer Branding pachnący nostalgią, o tym, jak połączenie wspomnień, edukacji i kreatywności pozwala opowiadać o budowaniu wizerunku pracodawcy w zupełnie nowy, angażujący sposób.

O czym przeczytasz w miesięczniku „Personel i Zarządzanie” 12/2025?

• Sztuka zarządzania teatrem. Rozmowa z Anną Gornostaj, dyrektorem artystycznym Teatru Capitol, o wyzwaniach i strategiach lidera w kulturze, Izabella Wit-Kossowska

• Za kulisami sukcesu. Jak emocje, ambicja i własne wartości decydują o tym, kim naprawdę jest menedżer? Anna Kowalczyk-Kroenke
• Łabędzie rozwoju organizacji. W jaki sposób skutecznie wykorzystać potencjał ludzi w zespole? Dariusz Krzemiński

• Grupa wysokiego ryzyka. Jak objawia się stres u menedżerów i w jaki sposób mogą sobie z nim radzić? Marek Gliwny

• Wkurzeni w pracy. Czy można wykorzystać złość pracowników do konstruktywnego działania? Dominik Pieczewski

• Po szczęście do pracy. Dobrostan pracowników jako mierzalny czynnik wpływający na wyniki organizacji, Halina Piasecka

• Etat traci monopol. Jak liczyć staż pracy od nowego roku? Małgorzata Krzyżowska