Personel i Zarządzanie 5/2026 (PDF)

Cztery pokolenia w pracy stały się codziennym doświadczeniem pracowników i pracodawców. Z badania SW Research przeprowadzonego w marcu 2026 r. na zlecenie Job Impulse na próbie 1000 aktywnych zawodowo wynika, że 36% respondentów pracuje w środowisku dwóch pokoleń, 35% – trzech, a 29% – aż czterech. Jakie są naprawdę relacje między generacjami w polskich firmach?

O czym piszemy w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 5/2026?

• Pokolenia w harmonii. W jaki sposób wykorzystać mocne strony różnych generacji do efektywnej współpracy? Żaneta Spadło
• Jak wyglądają relacje między pokoleniami w firmach?
• Jedna firma, cztery światy. Budowanie odporność organizacji bez pokoleniowych etykiet, Magdalena Cygan

• Sukcesja pod napięciem. Ukryte mechanizmy zmiany pokoleniowej w firmach rodzinnych, Magda Maroń
• Za młodzi, za dojrzali… Czyli podwójna dyskryminacja w miejscu pracy, Anna Macnar

Magazyn rozpoczynamy rozmową z Weroniką Ławniczak, założycielką Instytutu Holispace w Warszawie, o tym, jak podejście do zdrowia liderów zmienia perspektywę zarządzania

O czym przeczytasz w miesięczniku „Personel i Zarządzanie” 5/2026?

• Siła zespołów w świecie przemian. Założenia i realizacja polityki personalnej w Holcim Polska, Halina Guryn
• Co słychać w HR, czyli rozmowy z praktykami, Karol Bukala, Izabela Nowikowska, Agnieszka Bukowska
• Nie chcę awansu! Jak skutecznie zarządzać pracownikiem, który nie ma ambicji liderskich? Marta Barcicka
• Różni, ale razem. Neuroróżnorodność w miejscu pracy: wyzwania i potencjał, Halina Guryn
• Kiedy lider przestaje nadążać. Rozmowa z Dagmarą Kołodziejczyk, prezeską zarządu Together Consulting o tym, jak Eko-Przywództwo może zmienić podejście menedżerów do zarządzania zespołami
• Ubezpieczenia grupowe jako benefit. Kiedy naprawdę działają?
• Najcichszy problem firm. Czyli dlaczego ludzie nie potrafią przemawiać publicznie i jak to zmienić? Magdalena Teterko-Walczak
• Jak mierzyć pracę? Wartościowanie jako element zmiany podejścia do zarządzania, kultury organizacyjnej i systemu wynagrodzeń, Grzegorz Flipowicz
• Mamy wracają… albo odchodzą. Jak stworzyć w firmie środowisko sprzyjające powrotowi kobiet po urlopie macierzyńskim? Paulina Janiak
• Inspektor jako quasisąd. Nowe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy i ich wpływ na modele zatrudnienia oraz ryzyko pracodawców. Małgorzata Krzyżowska
• Rozmowy o… odpowiedzialności lidera, Szymon Glonek