HR Metrics 2026 – konferencja stacjonarna
Od analitycznych dedukcji do strategicznych decyzji
Termin: 7 maja 2026 r., godz. 8:15-16:30
Miejsce: Teatr Capitol, Warszawa
HR Metrics 2026: śledztwo w sprawie KPI – czy masz odwagę poznać prawdę o swoich danych?
W świecie nowoczesnego biznesu dane to najpotężniejszy świadek, ale tylko pod warunkiem, że potrafimy go odpowiednio przesłuchać. Często jednak w naszych organizacjach panuje analityczny chaos, a kluczowe informacje o efektywności, kosztach rotacji czy luce płacowej zostają ukryte pod warstwą „biznesowego kamuflażu”.
Czas z tym skończyć. Weź udział w trzeciej edycji konferencji HR Metrics 2026, która w tym roku przybiera formę największego analitycznego dochodzenia w kraju.
Dlaczego warto dołączyć do zespołu śledczego?
Przez cały dzień będziesz tropić nieefektywność i szukać twardych dowodów na to, że HR to nie koszt, lecz strategiczna inwestycja. W programie nie ma miejsca na teoretyczne rozważania – tu pojawiają się realne rekonstrukcje zdarzeń:
- Follow the money: rozliczanie rentowność kapitału ludzkiego (HCROI) i sprawdzenie, gdzie w budżetach L&D wyciekają realne pieniądze.
- Wizja lokalna AI: czy technologia w Twojej firmie to realna wartość (AI to Value), czy tylko kosztowne, cyfrowe alibi.
- Profilowanie sprawcy: naucz się, jak z danych rekrutacyjnych wyczytać przyszłą efektywność pracownika.
- Konfrontacja z prawem: przygotuj się na nadchodzącą dyrektywę o jawności płac, używając wartościowania stanowisk jako niepodważalnego dowodu.
Wyjątkowa formuła: Ty też możesz zostać śledczym!
To nie jest konferencja, na której będziesz tylko biernym obserwatorem. Podczas sesji detektywistycznej wejdziesz w rolę HR, IT czy Zarządu, by w interaktywnej symulacji przetestować odporność architektury danych Twojej firmy. Co więcej – już przy rejestracji możesz zdecydować, czy chcesz wejść na scenę i zasiąść w panelu eksperckim!
Zarezerwuj swoje miejsce, zanim dowody zostaną zatarte. Czas zamknąć stare akta i otworzyć nowy rozdział analitycznego HR.
Do zobaczenia na miejscu zdarzenia!
Podczas konferencji poruszone zostanie wiele ciekawych tematów, wśród nich m.in.:
- Finansowy wymiar kapitału ludzkiego – metodologia łączenia wskaźników HR z rachunkiem zysków i strat (P&L) oraz precyzyjne wyliczanie rentowności inwestycji w pracowników (HCROI)
- Analityka kosztów rotacji – rekonstrukcja pełnych kosztów odejścia pracownika, obejmująca utraconą produktywność i erozję wiedzy, jako narzędzie obrony budżetów retencyjnych
- Wartościowanie w dobie transparentności – rola obiektywnej wyceny stanowisk w eliminowaniu luki płacowej i przygotowaniu organizacji na wymogi unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń
- Strategiczne Quality of Hire – identyfikacja metryk rekrutacyjnych o najwyższej mocy predykcyjnej, pozwalających przewidzieć przyszłą efektywność kandydata na etapie selekcji
- Standard AI to Value – kryteria oceny efektywności wdrożeń sztucznej inteligencji w HR i mierzenie realnego zwrotu z technologii poza samym kosztem licencji
- Architektura Single Source of Truth – zasady budowy spójnego ekosystemu danych HR, zapewniającego jedną, wiarygodną wersję informacji dla HR, IT, Legal oraz Zarządu
Dlaczego warto dołączyć do konferencji HR Metrics 2026??
- Zdobędziesz praktyczne umiejętności z zakresu miar i analiz w HR
- Będziesz mieć możliwość dyskusji ze znakomitymi ekspertami i wymiany doświadczeń z innymi profesjonalistami z branży
- Uzyskasz imienny certyfikat potwierdzający nowe umiejętności
- Otrzymasz dostęp do prezentacji omawianych podczas konferencji
- Uzyskasz bezpłatny 30-dniowy dostęp do wydania cyfrowego Dziennika Gazety Prawnej!
Partnerzy:
HR Metrics 2026 – program konferencji
8:15-9:00
Rejestracja uczestników i powitalna kawa
Czas na „rozgrzewkę” przed głównym wydarzeniem! Zarejestruj się i naładuj energię przy aromatycznej kawie. Podejmij decyzję, czy chcesz stać się częścią tego wydarzenia w wymiarze innym niż wyłącznie uczestnik… Szczegóły zdradzą Ci detektywi przy rejestracji!
9:00-9:10
Rozpoczęcie konferencji
Rozpoczyna się największe analityczne dochodzenie roku, w którym wspólnie z zespołem śledczym przeanalizujesz „miejsce zbrodni” – współczesne organizacje mierzące się z chaosem danych. Podczas dziesięciominutowego prologu zdefiniowane zostaną główne dowody w sprawie nieefektywnych KPI i wyznaczone będą kierunki śledztwa, które poprowadzi od finansowych wycieków po zagadki rekrutacyjne. Przygotuj się na konfrontację faktów z mitami i otwarcie akt, które na zawsze zmienią Twoje spojrzenie na metryki HR.
Śledczy:
- Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels
- Kinga Makowska, Co-Founder, HRrebels
- Marta Czechowska, Menedżerka Projektu, INFOR PL S.A.
- Rafał Szary, Dyrektor Centrum Szkoleń i Doradztwa, INFOR PL S.A.
9:10-10:00
Panel Dyskusyjny: Alibi dla luki płacowej: jak statystyka i wartościowanie stanowisk obalają mity o „sprawiedliwych” wynagrodzeniach?
Podczas tego panelu eksperci wezmą pod lupę najczęstsze wyjaśnienia różnic w płacach i sprawdzą, które z nich wytrzymują konfrontację z twardymi danymi. Przeanalizowane zostanie profesjonalne wartościowanie stanowisk, które staje się niepodważalnym dowodem w procesie zapewniania równości. Wspólnie z ekspertami wystawisz diagnozę: czy Twoja siatka płac to solidna konstrukcja, czy jedynie zręczny kamuflaż, który nie przetrwa kontroli nadchodzącej dyrektywy UE. UWAGA! Weź udział jako jeden z panelistów, wrzuć kupon podczas rejestracji – kto wie, może to Ty zostaniesz panelistą?
Detektyw: Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels
Śledczy: Krzysztof Wisniak, Compensation & Employee Relations HR Director, Alior Bank S.A.
10:00–10:30
Jak zbudować skuteczny i konkurencyjny system wynagrodzeń?
To, jak skonstruowany jest system wynagrodzeń w organizacji wpływa nie tylko na skuteczność zarządzania firmą, ale również na poziom zaufania oraz motywację pracowników. Dlatego jeśli chcesz nauczyć się, jak skutecznie zarządzać wynagrodzeniami, wzmocnić strategiczną pozycję HR w organizacji, a także realnie przyciągać nowe talenty, weź udział w tej prelekcji. W jej trakcie usłyszysz o Module wynagrodzeń MyBenefit, nowoczesnym narzędziu, które pozwoli Ci od podstaw zbudować efektywny system wynagrodzeń dla Twojej firmy.
Śledczy: Joanna Liksza, Kierownik Studiów Podyplomowych Compensation & Benefits, Lider Klubu CBHR, Product Manager, Ekspert ds. Wynagrodzeń w Benefit Systems oraz Tomasz Chrzanowski, Product Manager / Analityk C&B w firmie Benefit Systems
10:30–11:10
Od licencji do wartości - AI to Value jako standard wdrażania AI w organizacjach. Jak mierzyć AI?
Samo posiadanie dostępu do technologii AI nie jest jeszcze dowodem na sukces – prawdziwym wyzwaniem jest zmierzenie, jak algorytmy realnie zmieniają DNA procesów HR. Podczas tej sesji dokonana zostanie rewizja standardu „AI to Value”, pokazując, jak przejść od fascynacji nowinkami do twardego rozliczania technologii z dostarczonej wartości biznesowej. Skupisz się na miarach, które pozwalają ocenić, czy AI faktycznie optymalizuje czas, podnosi jakość decyzji analitycznych i wspiera strategię firmy, czy jest jedynie „cyfrowym alibi” dla braku realnych zmian. Dowiesz się, jak zaprojektować wskaźniki sukcesu (KPI) dla projektów AI, aby ich wynik był niepodważalnym dowodem w rozmowie z Zarządem o przyszłości HR.
Śledcza: Barbara Zych, PhD, Ekspertka strategicznego zarządzania efektywnością HR w oparciu o dane i nowe technologie. CEO EBI i założycielka Human + Institute
11.10-11.40
Przerwa na kawę
Czas na chwilowe zawieszenie broni i wymianę spostrzeżeń w kuluarach, gdzie przy aromatycznej kawie padają najszczersze odpowiedzi. To moment na nieformalny networking, podczas którego możesz skonfrontować własne „poszlaki” z doświadczeniami innych detektywów HR. Wykorzystaj tę przerwę na szybkie przesłuchanie Partnerów konferencji i zebranie sił przed kolejnym etapem analitycznej rekonstrukcji zdarzeń.
11:40–12:20
Od Candidate Experience do Quality of Hire: metryki rekrutacyjne, które realnie przewidują efektywność nowego pracownika
Większość rekrutacji kończy się na etapie „zamknięcia akt” w dniu podpisania umowy. Ale czy na pewno wiesz, kogo przyjmujesz do organizacji? Podczas tego śledztwa przyjrzyj się śladom, jakie kandydaci zostawiają na etapie rekrutacji (Candidate Experience), i sprawdź, które z nich są realnymi poszlakami zwiastującymi wysoką efektywność (Quality of Hire), a które to tylko sprytny kamuflaż.
Śledcza: Maja Gojtowska
12:20–13:00
W poszukiwaniu roli. Jak HR traci kapitał, którego nie mierzy. Od wskaźnika 6% do analizy niewykorzystanego potencjału osób z niepełnosprawnością w organizacjach.
Większość organizacji zamyka akta dotyczące OzN w momencie osiągnięcia wskaźnika 6% i rozliczenia wpłat do PFRON. Tymczasem w polskim systemie poza rynkiem pracy pozostaje ponad milion niewykorzystanych talentów, a ogromna część tego kapitału „znika” wewnątrz firm tuż po zatrudnieniu. Podczas tej sesji przeprowadzony zostanie audyt mobilności wewnętrznej i sprawdzone będzie, dlaczego pracownicy z orzeczeniem tak rzadko pojawiają się w danych o awansach, szkoleniach i ścieżkach rozwoju. Przeanalizuj mechanizmy „pułapki rentowej” oraz błędy w raportowaniu, które sprawiają, że potencjał OzN pozostaje niewidzialny dla systemów HR. Dowiesz się, jakich mierników użyć, by przejść od prostej statystyki zatrudnienia do realnego zarządzania kompetencjami, których Twoja organizacja dziś nie dostrzega.
Śledcza: Justyna Cuże, Ekspertka ds. HR i Dostępności
13:00–13:50
Lunch i networking
Nawet najlepsi śledczy potrzebują regeneracji, by zachować ostrość umysłu przed finałową rekonstrukcją zdarzeń. Czas na wspólną przerwę obiadową – to idealna okazja, by w mniej formalnej atmosferze „przesłuchać” kolegów z innych organizacji i wymienić się sprawdzonymi metodami tropienia nieefektywności.
13:50–14:50
SESJA DETEKTYWISTYCZNA! Kontrola systemu danych HR – czy istnieje Single Source of Truth?
Weź udział w interaktywnej symulacji, w której wejdziesz w rolę śledczych oraz kluczowych interesariuszy (HR, IT, Legal, Zarząd), by przeprowadzić audyt „jednego źródła prawdy” w organizacji. Na przykładzie realnego zdarzenia testowego – zgłoszenia pracowniczego – sprawdzisz odporność architektury danych na chaos i rozproszenie informacji.
W toku śledztwa przejdziesz przez cztery krytyczne etapy:
- Etap 1: Analiza ról i odpowiedzialności – ustal, kto faktycznie panuje nad przepływem informacji od momentu wpłynięcia zgłoszenia.
- Etap 2: Tropienie rozproszonych danych – zidentyfikuj miejsca, w których dokumentacja „ucieka” do prywatnych notatek i nieoficjalnych plików.
- Etap 3: Rekonstrukcja spójności decyzji – sprawdź, czy po czasie jesteś w stanie odtworzyć chronologię zdarzeń z jednego, wiarygodnego źródła.
- Etap 4: Test sądowy – przenieś się 2 lata w przód, by przekonać się, czy Twoje dane obronią się przed sądem jako spójna wersja prawdy.
To wystąpienie udowodni, że digitalizacja HR to nie zakup licencji, ale strategiczna decyzja o budowie organizacji opartej na faktach, a nie na interpretacjach.
UWAGA! Kto z Was chce znaleźć się w centrum tego śledztwa? Pamiętaj, by wrzucić kupon ze swoim nazwiskiem podczas rejestracji! Zabawa i nagrody czekają!
Detektyw: Dominik Baranowski, Internal Investigations & Compliance
Śledczy: To możecie być Wy, uczestnicy HR Metrics!
14:50–15:30
Wartościowanie stanowisk a Dyrektywa o jawności płac: jak obiektywna wycena pracy pozwala uniknąć ryzyk prawnych i finansowych wynikających z luk płacowych
Nadchodząca unijna dyrektywa sprawi, że przejrzystość wynagrodzeń przestanie być wyborem, a stanie się prawnym wymogiem. Podczas tego śledztwa przyjrzysz się systemom płacowym, szukając „luk w zeznaniach” – nieuzasadnionych różnic, które w 2026 roku mogą stać się podstawą do roszczeń pracowniczych. Zobacz, jak profesjonalne wartościowanie stanowisk służy jako niepodważalny materiał dowodowy, pozwalający obiektywnie uzasadnić strukturę płac i skutecznie wyeliminować ryzyka finansowe. Dowiesz się, jak przygotować organizację na konfrontację z nowymi przepisami, budując system wynagradzania oparty na mierzalnej wartości pracy, a nie na historycznych zaszłościach czy subiektywnych opiniach.
Śledcza: Urszula Zając-Pałdyna, CEO let's HR
15:30–16:10
Od dashboardów do decyzji: jakich danych HR naprawdę potrzebujemy (a jakich nie)
Większość organizacji tonie w morzu wykresów, które nie generują żadnych wniosków. Podczas tej sesji weźmiesz udział w bezwzględnym przeglądzie wskaźników, oddzielając „analityczne dekoracje” od twardych danych wspierających biznes. Dowiesz się, jak zaprojektować dashboard, który zamiast raportować przeszłość, dostarcza Zarządowi gotowe sygnały do podjęcia decyzji. Przestań kolekcjonować liczby – zacznij projektować narzędzia, które realnie zmieniają strategię firmy.
Śledcza: Magdalena Rutkowska, HR Director, Sodexo Polska
16:10–16:20
Zakończenie konferencji i podsumowanie
Czas na ostateczne podsumowanie wspólnego dochodzenia. To moment, w którym teoria zamienia się w konkretny protokół działań, pozwalający Wam wrócić do firm nie tylko z wiedzą, ale z precyzyjnym planem na to, jak za pomocą danych skutecznie bronić strategii i budżetu przed każdym zarządem.
- Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels
- Kinga Makowska, Co-Founder, HRrebels
- Marta Czechowska, Menedżerka Projektu, INFOR PL S.A.
- Rafał Szary, Dyrektor Centrum Szkoleń i Doradztwa, INFOR PL S.A.
Eksperci
Dominik Baranowski, Internal Investigations & Compliance
Prawnik posiadający wieloletnie doświadczenie w zakresie postępowań karnych, analizy dowodowej oraz wdrażania systemów zapewniających zgodne z prawem funkcjonowanie podmiotów publicznych i prywatnych. Specjalizuje się w sprawach o wysokim stopniu złożoności. Uprzednio związany z organami ścigania, gdzie prowadził postępowania w sprawach karnych o dużym ciężarze gatunkowym. Obecnie doradza podmiotom instytucjonalnym w zakresie zgodności regulacyjnej, przeprowadza wewnętrzne postępowania wyjaśniające, analizuje ryzyko prawne oraz wspiera w tworzeniu skutecznych i spójnych procedur wewnętrznych. Posiada bogate doświadczenie szkoleniowe, wielokrotnie występował jako prelegent na konferencjach branżowych. Zaangażowany w działalność naukową i dydaktyczną w obszarze prawa karnego procesowego oraz compliance.
Tomasz Chrzanowski, Product Manager / Analityk C&B w firmie Benefit Systems
Przez wiele lat pracował jako kontroler finansowy oraz analityk HR. Specjalizował się m.in. w analizie kosztów pracy, wynagrodzeń i danych personalnych, wspierając swoją wiedzą organizacje w podejmowaniu decyzji biznesowych. Obecnie, jako Product Manager / Analityk C&B w firmie Benefit Systems, odpowiada za rozwój Modułu Wynagrodzeń oraz tworzenie rozwiązań usprawniających zarządzanie wynagrodzeniami, analizy HR i transparentność płac.
Justyna Cuże, Ekspertka ds. HR i Dostępności
Ekspertka ds. HR i dostępności. Od ponad 20 lat pracuje na styku HR i społecznej odpowiedzialności biznesu, pokazując, jak dostępność przekłada się na potencjał organizacji. Projektuje włączające procesy rekrutacyjne oraz wspiera organizacje w optymalizacji zatrudnienia w kontekście PFRON i strategii DEI. Laureatka tytułu Regionalny Lodołamacz Specjalny 2025. Łączy wiedzę o przepisach i mechanizmach finansowania z praktyką oraz osobistą perspektywą, dzięki czemu analizuje dostępność zarówno z poziomu systemu, jak i codziennego doświadczenia. W swojej pracy pokazuje, że dostępność nie jest inicjatywą wizerunkową, lecz elementem dojrzałego zarządzania.
Maja Gojtowska, gojtowska.com
Wierzy, że firmy powinny traktować swoich pracowników przynajmniej tak dobrze, jak klientów. Obserwatorka trendów HR, konsultantka, facylitatorka, trenerka, prowadząca szkolenia i webinary. Autorka dwóch HR-owych bestsellerów książkowych „Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient?” oraz „Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem”.
Joanna Liksza, Kierownik Studiów Podyplomowych C&B, Lider Klubu CBHR, Product Manager, Ekspert ds. Wynagrodzeń, Benefit Systems
Kierowniczka studiów podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy na Uczelni Łazarskiego w Warszawie oraz Liderka Klubu Compensation & Benefits (cbhr.pl). Autorka platform informatycznych myppk.pl oraz tempurio.eu. Redaktorka naukowy publikacji Wolters Kluwer: „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka”, „Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników”, „Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników” oraz „ Przejrzystość wynagrodzeń. Jak przygotować organizację do wdrożenia dyrektywy o transparentności wynagrodzeń”. Twórczyni systemów wynagrodzeń i systemów premiowych dla średnich i dużych firm m.in. ABC Data, Provimi, Presspublica (wydawca „Rzeczpospolitej”). Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii Leona Koźmińskiego (MBA).
Kinga Makowska, Co-Founder, HRrebels
Ekspertka EB, specjalistka od badań i strategii w obszarze HR. Pracowała z największymi markami pracodawców w Polsce, tworząc strategie kompleksowe i projektując doświadczenia kandydatów i pracowników. Edukuje branżę HR i EB, wprowadzając metodologie i innowacje ze świata marketingu, analityki i IT. Współzałożycielka hubu eksperckiego HRrebels, twórczyni metodologii agile employer branding. Tworzy, rozwija i wdraża na międzynarodową skalę rozwiązania technologiczne dla branży HR. Współorganizatorka corocznego Badania Analityki HR.
Anna Morawiec-Bartosik, Analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, założycielka HRrebels
Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu”, analityczka HR, ekspertka Comp&Ben, twórczyni narzędzi mierzących efektywność HR, inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu analityki HR, autorka metody wyznaczania HR KPI dopasowanych do organizacji, założycielka HRrebels. Od 2011 roku związana z HR zarówno ze strony biznesowej jak i consultingowej, z danymi pracuje od początków kariery zawodowej. Założycielka HRrebels – marki HR Tech, w ramach której buduje biznesową wartość działów HR dzięki podejściu opartemu na danych. Absolwentka ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Doradza menedżerom oraz członkom zarządów w zakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek oraz w interpretacji danych HR. Jej rozwiązania opierają się na analizie danych, dzięki której optymalizuje i podnosi efektywność procesów. Projektuje i wdraża rozwiązania HR-owe szyte na miarę, które zawsze stawiają człowieka w centrum i są skupione na efektywności finansowej biznesu. Opracowuje narzędzia IT ułatwiające pracę nie tylko działu HR, ale także dyrektorom i menedżerom zarządzającym zespołami. Autorka wartościowych dashboardów wspierających podejmowanie decyzji na podstawie faktów, a także cyklu webinariów KPI w HR i inspirujących szkoleń z zakresu analityki HR, wykorzystywania popularnych oraz tworzenia własnych KPI, zarządzania wynagrodzeniami, budowania kontrolingu personalnego oraz mierzenia efektywności działu HR. Promotorka nowoczesnego, analitycznego, podejścia do matryc płacowych i systemów premiowych, a także budowy strategii personalnych w oparciu o dane i odpowiednio dobrane wskaźniki efektywności. Inicjatorka pierwszych w Polsce badań stanu Analityki HR, autorka raportów z badań. Współprowadząca podcast HR-owa burza mózgów, rozmów o analityce HR oraz wprowadzaniu danych do HR. Współautorka HRoptimiser – pierwszego w Polsce narzędzia mierzącego efektywność procesów HR i analizującego ich koszty. Współtwórczyni społeczności HR-owców zainteresowanymi danymi #HRsięliczy. Doświadczona menedżerka, prelegentka wielu konferencji branżowych, autorka publikacji oraz współautorka cyklu artykułów HR Intelligence opublikowanego na łamach Personel i Zarządzanie oraz poradnika Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego? opublikowanego przez Wolters Kluwer. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej oraz metody tworzenia własnych, dopasowanych wskaźników efektywności. Jej motto to myśl Deminga bez danych jesteś tylko kolejną osobą z opinią i Druckera nie możesz zarządzać czymś, czego nie mierzysz. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia. Prywatnie architekta wnętrz i fanka RPG oraz zagadek logicznych i puzzli.
Magdalena Rutkowska, HR Director, Sodexo Polska Sp. z o.o.
Magdalena ma ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. W Sodexo odpowiada za strategię HR oraz realizowanie wszystkich procesów związanych z zasobami ludzkimi w Sodexo Polska poprzez bycie strategicznym partnerem dla biznesu, rozwój i szkolenia, pozyskiwanie i utrzymanie talentów, a także kompleksową obsługę kadrowo-płacową. Kluczowym dla niej aspektem, jest stawianie ludzi w centrum. Troska o cały zespół Sodexo Polska to ważny element jej pracy. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. jako Compensation&Benefits Manager i Human Resources Manager w DB Schenker. W Grupie Eurocash, Carrefour Polska i Grupie Empik pełniła kluczowe role w zakresie polityki zatrudniania, wynagradzania i rozwoju pracowników. Jest certyfikowanym project managerem i coachem International Coaching Community.
Krzysztof Wiśniak, Dyrektor Departamentu Wynagrodzeń i Relacji Pracowniczych, Alior Bank SA
Dyrektor Departamentu Wynagrodzeń i Relacji Pracowniczych w Alior Banku, absolwent Politechniki Opolskiej oraz Uniwersytetu Łódzkiego/Robert H. Smith School of Business Uniwersytetu w Maryland, gdzie ukończył studia Executive MBA. Członek założyciel #HRodNowa oraz Polskiego Stowarzyszenia HR. Posiada ponad 25 letnie doświadczenie zawodowe, zdobyte w działach sprzedaży i HR firm z branży FMCG, e-commerce, budowlanej i bankowości (Unilever, SSL Healthcare, Grupa Żywiec, Żywiec Zdrój, Danone, Allegro, Owens Corning). Przeszedł bogatą ścieżkę kariery w obszarze sprzedaży: od roli Przedstawiciela Handlowego po rolę Regionalnego Kierownika Sprzedaży, odpowiadającego za teren ¼ Polski. W latach 2007-2014 pracował w Dziale Personalnym Grupy Żywiec S.A., gdzie pełnił rolę Trenera, Kierownika Personalnego, a następnie Dyrektora ds. Rozwoju Organizacji. Z grupą spółek Danone był związany w latach 2014-2021, gdzie zarządzał HR w obszarze operacyjnym Żywiec Zdrój S.A., następnie odpowiadał za Dział Personalny w fabryce Danone w Bieruniu (śląskie) po czym odpowiadał za HR w obszarze Operacyjnym w Regionie obejmującym Polskę, kraje Europy Centralnej oraz kraje nordyckie. W Allegro odpowiadał za HR w obszarze Corporate Development, Smart oraz Delivery Experience. W latach 2022-2024 Regionalny Lider Personalny na Europę w obszarze operacyjnym Izolacje w Owens Corning.
W Alior Banku, jest odpowiedzialny za strategię wynagrodzeń oraz współpracę z partnerem społecznym , wspierając wdrażanie strategii Banku.
Interesuje się transformacją zwinną, lean management, neuroróżnorodnością i dostosowaniem środowiska pracy do osób neuroatypowych.
Wykłada na Coventry University we Wrocławiu
Urszula Zając-Pałdyna, CEO let's HR
Z wykształcenia prawniczka, z krwi i kości HR-owiec. Ekspertka m.in. z zakresu employer brandingu, rekrutacji oraz prawnych aspektów zatrudnienia. Na co dzień właścicielka agencji doradztwa let’s HR oraz autorka bloga HR na obcasach. Jest autorką książki Employer branding po polsku.
Barbara Zych, Ekspertka strategicznego zarządzania efektywnością HR, CEO EBI i założycielka Human+ Institute
Ekspertka strategicznego zarządzania efektywnością HR w oparciu o dane i nowe technologie. CEO EBI i założycielka Human+ Institute. Strateżka HR, wykładowczyni, autorka. Obecnie pracuję z firmami nad wdrażaniem AI to Value People OS — systemu adopcji opartego na trzech filarach: LEARN (jak pracować z AI mądrze), ADOPT (jak przejść zmianę bez oporu) i PROVE (jak mierzyć realną wartość) — bo największym wyzwaniem AI jest człowiek, nie technologia. Jurorka konkursów HR w Chinach, Indiach i obu Amerykach. Liderka pierwszych w Polsce studiów podyplomowych „AI w HR" na Akademii Leona Koźmińskiego. Twórczyni platformy EBnavi.com, globalnej konferencji Employer Branding Stars i konkursu EBstars Awards. Żyję z widokiem na las, w rytmie spływów SUP-em — ale z Internetem, który pozwala działać globalnie. Mój cel? Pomagać ludziom zostać Human+ — wzmocnionym przez AI, ale nie zastąpionym. Poznajmy się: https://www.linkedin.com/in/barbarazych/
Szczegóły organizacyjne
Konferencja odbędzie się 7 maja 2026 r. w Teatrze Capitol w Warszawie w godzinach 8:15-16:30. Osoby, które zapiszą się na konferencję, tydzień przed otrzymują w osobnym mailu informacje organizacyjne. Organizator zapewnia materiały w wersji elektronicznej, przerwy kawowe i lunch, ale nie zapewnia noclegu i miejsca parkingowego.