Jeżeli jesteś liderom, menedżerem, profesjonalistą HR, który chce lepiej zrozumieć mechanizmy stojące za skuteczną zmianą to ten numer jest dla Ciebie!
Technologia będzie rozwijać się coraz szybciej, ale to zdolność ludzi do uczenia się, współpracy i adaptacji zdecyduje o tym, które organizacje będą wyznaczać kierunek rozwoju, a które będą jedynie próbowały za nim nadążyć.
Nowe technologie, reorganizacje, rosnące oczekiwania klientów i presja na wyniki sprawiają, że pracownicy i menedżerowie funkcjonują w warunkach ciągłej adaptacji. W takich realiach przewagę konkurencyjną budują nie organizacje, które najszybciej wdrażają kolejne rozwiązania, ale te, które potrafią rozwijać zdolność swoich ludzi do uczenia się, współpracy i skutecznego działania mimo niepewności.
O czym przeczytasz w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 10/2026?
- Ile jeszcze wytrzyma człowiek? O granicach adaptacji i tym, co pozwala ludziom rozwijać się pod presją transformacji, Izabela Bielawska, Katarzyna Chałas
- Nie sama zmiana jest problemem. Co organizacje robią nie tak?
- Sabotaż zmiany. Jak lider może nieświadomie utrudniać skuteczność wdrożenia? Marta Czerwiec, Grzegorz Bora
- Między zachwytem a oporem. Co decyduje o tym, jak pracownicy reagują na AI i co wpływa na jej adopcję? Nina Kirova
Magazyn rozpoczynamy rozmową z Małgorzatą Krzyżowską, adwokatem, właścicielką kancelarii Aliant® w Polsce i Head of Central Europe Practice w Aliant® International Law Firm z siedzibą w Szwajcarii, o zarządzaniu ludźmi, odpowiedzialności menedżerów i trudnych decyzjach organizacyjnych.
Ewa Walenda
Jakie tematy porusza miesięcznik „Personel i Zarządzanie” 10/2026?
- Nie przewiduj. Twórz! Rozmowa z Frederikiem G. Pferdtem, autorem książki „Jak nie bać się przyszłości”, o tym, dlaczego przyszłości nie warto przewidywać, lecz uczyć się ją tworzyć, Katarzyna Chałas
- Pułapka nieomylności. Jak nadmierna pewność siebie lidera tworzy kulturę milczenia i staje się zagrożeniem dla organizacji? Dariusz Krzemiński
- W gnieździe żmij. Dlaczego cieszą nas porażki innych? Anna Kowalczyk-Kroenke
- Gdy ego przejmuje stery. Czy liderzy są gotowi na feedback? Daniel Krzyżanowski
- Zaprojektowani na zmianę. Czyli pięć paradygmatów organizacji przyszłości, Tomasz Mnich
- Między sygnałem a reakcją. Jak rozpoznać konflikt wartości, którego pracownicy i dział HR nie nazywają wprost? Patrycja Paleń-Tondel
- Mierzalność w HR (3). KPI, które wspierają skuteczny onboarding, Tomasz Łyszyński
- Kandydat z przyszłości. Jak zainteresować ludzi pracą, która jest dla nich wielką niewiadomą? Justyna Tyborowska
- Incydent bezpieczeństwa. Co zrobić, gdy informacje o pracownikach wyciekną z systemu? Agnieszka Witaszek
- Rozmowy o… życiu w zmianie, Szymon Glonek