Oddanie większej decyzyjności pracownikom nie jest łatwym procesem. Wymaga odwagi, konsekwencji i gotowości do zmiany zarówno po stronie menedżerów, jak i całych zespołów. Empowerment to nie chaos ani utrata kontroli, to świadome budowanie środowiska, w którym odpowiedzialność i inicjatywa stają się codziennością. Zaufanie do kompetencji, motywacji i dojrzałości pracowników – jest walutą przyszłości, która pozwala organizacjom rosnąć i adaptować się do nowych wyzwań. To wymaga nie tylko zmiany stylu przywództwa, ale także redefinicji roli HR – z funkcji kontrolnej na partnerską, wspierającą i inspirującą do rozwoju. Dział HR staje się architektem kultury organizacyjnej opartej na współdecydowaniu, transparentności i otwartości na feedback.
Empowerment to proces, który wymaga czasu, cierpliwości i konsekwencji. Warto jednak podjąć ten wysiłek. Organizacje, które odważą się postawić na empowerment, zyskają nie tylko zaangażowanych i lojalnych pracowników, ale także większą innowacyjność, lepszą atmosferę pracy i odporność na zmiany. – Katarzyna Oksińska, Dyrektorka Departamentu HR COI.
O czym piszemy w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 11/2025?
- Twój głos ma znaczenie. Co zrobić, by empowerment stał się standardem, a nie tylko modnym sloganem? Aldona Kucner
- Oddaj stery, zyskaj moc. Jak przejść od iluzji kontroli do realnej sprawczości w rosnącej organizacji? Mateusz Tałpasz
- Siła zaczyna się od ciebie. Jak odzyskać kontrolę nad własnymi decyzjami i rozwijać sprawczość? Dorota Dublanka
- Od mikrozarządzania do zaufania. Dostrzeganie potrzeb jako fundament skutecznego przywództwa. Joanna Berendt, Iwona Bobrowska-Budny
Numer 11/2025 miesięcznika „Personel i Zarządzanie” rozpoczynamy wyjątkową rozmową z dr Anną Kieszkowską-Grudny, pomysłodawczynią i współredaktorką książki „Formuła wygrywania”, o pułapce nieustannej efektywności i o tym, dlaczego autentyczność i samoświadomość stają się strategicznymi kompetencjami liderów.
O czym przeczytasz w miesięczniku „Personel i Zarządzanie” 11/2025?
- Awatary zamiast slajdów. Dlaczego tradycyjne szkolenia zawodzą i jak wirtualna rzeczywistość może to zmienić? Jagna Pomorska
- Miniporadnik motywowania (1). Moc słów, które dają pracownikom energię do działania, Agnieszka Zabost
- Człowiek i AI w jednym zespole. Jak dział HR może wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, nie tracąc przy tym ludzkiego wymiaru? Iwona Czajka
- Środowisko, które wspiera. Jak Alior Bank dba o dobrostan pracowników? Ewa Walenda
- Co słychać w HR? Rozmowy z praktykami, Marta Kowalczuk, Waldemar Sławiński, Justyna Porzezińska
- Sponsor kariery. Jak CFO może wspierać kobiecy awans w organizacji? Monika Brzózka
- Kiedy strategia spotyka chaos. Na czym polega zarządzanie zespołem, gdy nie ma gotowych rozwiązań? Łukasz Połubianko
- Rozmowy o… przywództwie, zaufaniu i autentyczności lidera, Szymon Glonek