Dobrze przekazana informacja zwrotna pomaga pracownikom lepiej rozumieć oczekiwania, świadomie rozwijać swoje mocne strony i identyfikować obszary wymagające doskonalenia. Jednocześnie daje menedżerom możliwość lepszego poznania potrzeb, aspiracji i potencjału swoich zespołów. To właśnie dzięki regularnemu dialogowi budujemy środowisko oparte na zaufaniu, odpowiedzialności i wzajemnym szacunku. Feedback wymaga jednak odwagi po obu stronach. Odwagi, by mówić otwarcie o sukcesach, ale także o wyzwaniach. Odwagi, by słuchać i przyjmować różne perspektywy.
Najbardziej efektywne organizacje nie unikają trudnych rozmów, lecz traktują je jako szansę na rozwój.
O czym przeczytasz w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 11/2026?
- Rozmowa, która uruchamia zmianę. Co sprawia, że informacja zwrotna przekłada się na działanie? Monika Maria Masztafiak
- Poza własną perspektywą. Samoświadomość lidera, relacje i myślenie systemowe jako warunki skutecznego feedbacku., Matylda Stasiuk
- Między oceną a docenieniem. Co pracownicy sądzą o feedbacku?
- Fakty zamiast racji. Czyli trudne rozmowy menedżerskie o zachowaniach, konsekwencjach i odpowiedzialności, Marta Barcicka
Magazyn rozpoczynamy rozmową z „Lwami Koźmińskiego” – Julitą Mazurkiewicz, Karolem Wypychewiczem i Rafayelem Asatryanem.
„Lwy Koźmińskiego” to wyróżnienie, którym Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie honoruje osiągnięcia zawodowe swoich absolwentów. O randze nagrody decydują zarówno jej wieloletnia tradycja, jak i renoma uczelni, która w rankingach „Financial Times” Executive Education 2026 pozostaje liderem edukacji menedżerskiej Europy Środkowo-Wschodniej.
Jakie tematy porusza miesięcznik „Personel i Zarządzanie” 11/2026?
- Człowiek zamiast benefitu. Rozmowa z Agnieszką Czerkawską, założycielką i CEO Wellbeing Institute, o dobrostanie, odpowiedzialności liderów i kulturze pracy wspierającej ludzi, Ewa Walenda
- Jakoś to będzie? Organizacyjne źródła przeciążenia liderów i jego konsekwencje dla zespołów, Ewa Suszek, Paweł Niziński
- System wczesnego ostrzegania. Jak wykrywać ryzyka organizacyjne, zanim pojawią się w wynikach biznesowych? Anna Farion
- Zapomniana połowa załogi. W jaki sposób dotrzeć do pracowników bez biurka? Tomasz Chaciński
- CSR czy twarda kalkulacja. Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami biznesowym game changerem, Rafał Kowalczyk
- Debata: Między kryzysem a dojrzałością. O wyzwaniach, które kształtują przyszłość coachingu
- Zgłoszenie to nie donos. Rozmowa z przedstawicielami firmy EasyWhistle – Matti Timonenem, CEO, Joonasem Toivanenem, CTO, Karoliną Langebaum, partnerem oraz Miiką Tiihonenem, COO, o nieprawidłowościach w organizacjach i funkcjonowaniu systemu zgłoszeń, Ewa Walenda
- Granice wsparcia. Jak wykorzystywać narzędzia psychoterapii w pracy HR-owca? Monika Hryniszyn
- Plan B. Projektowanie kariery w cieniu zmian, restrukturyzacji i sztucznej inteligencji, Maja Chabińska-Rossakowska
- Mierzalność w HR (4). Jak rotacja, retencja, dobrowolne odejścia, stabilność zespołu i wypalenie kształtują współczesne firmy? Tomasz Łyszyński
- Rozmowy o…feedbacku, Szymon Glonek
Miesięcznik „Personel i Zarządzanie” 11/2026 – najczęstsze pytania (FAQ)
Jaki jest główny temat wydania „Personel i Zarządzanie” z listopada 2026 roku?
Głównym tematem numeru 11/2026 jest kultura feedbacku oraz trudne rozmowy menedżerskie. W artykułach m.in. Moniki Marii Masztafiak, Matyldy Stasiuk oraz Marty Barcickiej eksperci analizują, co sprawia, że informacja zwrotna uruchamia realną zmianę w zespole, jak liderzy mogą budować samoświadomość poza własną perspektywą oraz jak rozmawiać o faktach, konsekwencjach i odpowiedzialności pracowników zamiast o osobistych racjach.
Kim są goście wywiadów w numerze 11/2026 i jakie zagadnienia poruszają?
W numerze znajdziesz rozmowy z uznanymi liderami biznesu oraz ekspertami HR. Magazyn otwiera wywiad z laureatami wyróżnienia „Lwy Koźmińskiego” – Julitą Mazurkiewicz, Karolem Wypychewiczem i Rafayelem Asatryanem. Ponadto Agnieszka Czerkawska (CEO Wellbeing Institute) opowiada o dobrostanie i kulturze pracy, a reprezentanci firmy EasyWhistle (Matti Timonen, Joonas Toivanen, Karolina Langebaum, Miika Tiihonen) wyjaśniają zasady funkcjonowania systemów zgłaszania nieprawidłowości w organizacjach.
Jakie nowoczesne wyzwania dla działów HR i menedżerów omówiono w tym wydaniu?
Autorzy numeru analizują m.in. przeciążenie liderów, AI oraz zarządzanie pracownikami deskless. Ewa Suszek i Paweł Niziński piszą o organizacyjnych źródłach zmęczenia kadry zarządzającej, Tomasz Chaciński podpowiada, jak skutecznie dotrzeć do pracowników bez biurka, a Maja Chabińska-Rossakowska porusza temat projektowania kariery w cieniu restrukturyzacji i sztucznej inteligencji. W numerze przeczytasz także o granicach wsparcia psychoterapeutycznego w pracy HR-owca oraz o biznesowych korzyściach z zatrudniania osób z niepełnosprawnościami.
Czy w listopadowym numerze „Personel i Zarządzanie” znajdują się artykuły o mierzalności procesów w firmie?
Tak, w wydaniu 11/2026 przeczytasz o systemach wczesnego ostrzegania oraz analityce HR. Anna Farion w swoim tekście wyjaśnia, jak wykrywać ryzyka organizacyjne, zanim negatywnie wpłyną one na wyniki biznesowe firmy. Z kolei Tomasz Łyszyński w czwartej części cyklu o mierzalności w HR szczegółowo omawia, jak rotacja, retencja, dobrowolne odejścia, stabilność zespołu oraz zjawisko wypalenia zawodowego kształtują kondycję współczesnych przedsiębiorstw.