Niepewność na rynku pracy, kolejna fala pandemii i przedłużające się odosobnienie
związane z pracą zdalną wywołują nie tylko stres, wypalenie zawodowe czy przemęczenie,
lecz także wpływają na brak zaangażowania pracowników. W takiej sytuacji nie jest łatwo realizować
wyznaczone cele biznesowe. Rozwój firmy zależy przecież od zaangażowania, kreatywności,
pełnych energii i entuzjazmu pracowników. Zadbanie o motywację czy nowe benefity już dziś nie
wystarczą, konieczne jest podejmowanie przez pracodawców wysiłku na rzecz budowania zaangażowania pracowników. Dlatego też w tym wydaniu „Personelu i Zarządzania” poświęcamy dużo miejsca kryzysowi zaangażowania. W temacie numeru piszą dla nas:
- Rewitalizacja potrzebna od zaraz
Jak za pomocą zarządzania kulturą organizacyjną odbudować zaangażowanie pracowników?
Piotr Kolmas
- Liderze, prowadź do sukcesu!
Sposoby wsparcia menedżerów w kryzysie zaangażowania
Katarzyna Dąbrowska
Czyli wewnętrzny marketing angażujący
Aldona Kucner
W sytuacji niepewności warto wiedzieć, jak kształtuje się rynek wynagrodzeń i jakich trendów w obszarze wynagrodzeń można się spodziewać w tym roku, a także jak kształtować politykę płac, aby nie wpaść w pułapki wynagradzania. O tym również przeczytają Państwo w tym wydaniu:
- Jak spirala inflacyjna może wpłynąć na wynagrodzenia pracowników?
Czy firmy udźwigną te obciążenia?
Adam Czarnecki, Mariusz Kunda, Jerzy Wonka, Sebastian Chrzanowski-Sawicki
- Raport: „Czy rok 2022 będzie czasem podwyżek?”
Trendy na rynku wynagrodzeń i benefitów
Z jakich danych korzystać, by nie popełniać błędów?
Kazimierz Sedlak
Ponadto w numerze:
Rozmowa z Witoldem Molickim, prezesem zarządu Kaeser Kompressoren, o odpowiedzialności lidera i menedżera oraz o roli pracowników w firmie
- Poznaj swój driver działania
Style pracy a efektywność w zespole
Czym jest learning agility i dlaczego potrzebujemy go w obecnej rzeczywistości?
- Kompetencje matematyczne handlowców .62
Czyli kształtowanie kultury odpowiedzialności w działach sprzedaży
- Momenty, które mają znaczenie
W jaki sposób NatWest Polska realizuje strategię różnorodności i włączania?
- Składkę płaci pracodawca .84
Realizacja Pracowniczego Programu Emerytalnego w Volkswagen Poznań
I wiele innych inspirujących publikacji.
Zapraszamy do lektury!