Personel i Zarządzanie 2/2025

„Dlaczego tak trudno być autentycznym?” – to pytanie zadają sobie zarówno liderzy, jak i organizacje na całym świecie. W epoce, w której przejrzystość jest wyznacznikiem zaufania, a zaufanie kluczowym zasobem w firmie, odpowiedź na to pytanie wydaje się bardziej istotna niż kiedykolwiek wcześniej. Badania nie pozostawiają złudzeń: organizacje oparte na autentycznej komunikacji notują wyższe zaangażowanie, większą efektywność i lepsze wyniki finansowe. Autentyczność w firmie nie polega jednak na deklaracjach, ale na codziennym działaniu. Nie jest celem samym w sobie – jest drogą, którą trzeba konsekwentnie podążać.

W magazynie „Personel i Zarządzanie” 2/2025 eksperci pokazują, jak kluczowa jest rola komunikacji w budowaniu zespołów, które funkcjonują jak dobrze zestrojony organizm. Jakie sygnały wysyłamy w codziennych interakcjach? Czy nasze intencje są czytelne? Jak zachować autentyczność przy podejmowaniu niepopularnych decyzji?

O czym przeczytasz w miesięczniku „Personel i Zarządzanie” 2/2025?

Magazyn rozpoczynamy rozmową z  Beatą Rosłan, dyrektorką HR w Jacobs Douwe Egberts, o tym, jak skuteczna polityka personalna wspiera budowanie pozycji lidera w branży.

• Organizacyjny krwiobieg. Czyli jak przepływ informacji kształtuje funkcjonowanie firmy? Magda Maroń
• Menedżerskie rozmowy 1 na 1. O potencjale dialogu między szefem a pracownikiem, Tomasz Bagiński
• Psychologia (trudnej) zmiany. Jak komunikować pracownikom niepopularne decyzje organizacyjne? Paweł Gniazdowski

W numerze 2/2025 miesięcznika „Personel i Zarządzanie” m.in:

Co słychać w HR?

• Rozmowy z praktykami. Ewa Navarro Mora, Marta Barcicka, Marlena Huszczak

Zarządzanie

• Spory kontrolowane. Strategia rozwiązywania konfliktów w JSW KOKS, Bartosz Chmielewski
• Technologiczny paradoks. Czy adaptacja sztucznej inteligencji w firmach to tylko deklaracje?
• Człowiek ponad algorytmy. Czyli rola umiejętności miękkich w świecie automatyzacji, Dorota Dublanka

Personel

• Cudzoziemiec na etacie. Dlaczego polskie firmy obawiają się zatrudniać obcokrajowców? Renata Wozba
• Od chaosu do efektywności. Czyli 12 strategii na upraszczanie projektów HR, Mariusz Kapusta
• Doceniony talent. Wynagradzanie kluczowym elementem strategii HR w organizacji, Katarzyna Sarek-Sadurska

Studium przypadku

• Liczy się i rozum, i serce. Total Experience w Santander Bank Polskam Halina Guryn

Wybrane z rynku

• Od szybkiej kawy do wartościowego posiłku. Czyli nowoczesne benefity żywieniowe, Katarzyna Turska
• Piękny umysł (1). Wiedza o mózgu w analizie preferencji zachowań i postaw człowieka, Damian Sowa

Prawo

• Zgoda buduje. Wprowadzenie do zmian w ustawie o układach zbiorowych pracy i porozumieniach zbiorowych, Małgorzata Krzyżowska