Dziś dużo mówi się o kompetencjach przyszłości, współpracy z AI i potrzebie ciągłego uczenia się. W tej dyskusji rzadko jednak wybrzmiewa to, co stanowi fundament wszystkich pozostałych obszarów: krytyczne myślenie. Technologia może wspierać nas w pracy, ale nie podejmie za nas decyzji. Generuje odpowiedzi, które brzmią logicznie i przekonująco, lecz nie zawsze są trafne. Bez refleksji i krytycznego spojrzenia łatwo uznać je za ostateczne. Krytyczne myślenie to jedna z najważniejszych kompetencji najbliższych lat.
Krytyczne myślenie to codzienna praktyka zadawania pytań, sprawdzania założeń i gotowości do zmiany swojego zdania. Jednak, aby mogło realnie funkcjonować w firmach, potrzebna jest odwaga do wyrażania swojego zdania. A także bezpieczna przestrzeń, czyli taka, w której różnica zdań nie jest zagrożeniem, lecz zasobem. I to właśnie tu zaczyna się jedno z największych wyzwań dla zespołów i HR.
O czym piszemy w temacie miesięcznika „Personel i Zarządzanie” 2/2026?
- Dobre decyzje, złe efekty. Myślenie krytyczne jako fundament strategii, kultury i przywództwa, Piotr Kolmas
- Wentyl bezpieczeństwa. Czyli zarządzanie odporne na błędy, Anna Włudarczyk
- Wygodna iluzja jednomyślności. W jakich warunkach ludzie zaczynają myśleć? Katarzyna Lorenc
- Gdy algorytm wie lepiej. O granicach wykorzystania AI w zarządzaniu ludźmi, Nikolay Kirov, Maciej Madziński
Wydanie rozpoczynamy inspirującą rozmową z Sandrą Tymińską, dyrektorką HR w PGE Polskiej Grupie Energetycznej, o wdrożeniu nowej kultury pracy w spółce Skarbu Państwa.
O czym przeczytasz w miesięczniku „Personel i Zarządzanie” 2/2026?
- Miłe dodatki czy strategia? Benefity pracownicze w nowej rzeczywistości rynku pracy, Joanna Gospodarczyk
- W cieniu ideału. Jak wejść w nowy rok bez presji i perfekcjonizmu? Magdalena Cygan
- Zatrudniaj lepszych od siebie. Dlaczego odwaga w rekrutacji decyduje o sile zespołu i przyszłości organizacji? Agnieszka Bojda
- Nie wszystko działa od razu. Co zdecydowało o skuteczności mentoringu w Kemira? Maja Paradecka
- Spieszmy się kochać ludzi, nie roboty. Jakie zagrożenia niesie życie w świecie technologii? Szymon Glonek
Z okazji Światowego Dnia Walki z Depresją, który przypada na 23 lutego w numerze znajdziecie kilka publikacji poświęconych tematowi budowania odporności psychicznej:
- Architektura odporności. Reakcja na depresję jako sprawdzian nowoczesnego przywództwa, Anna Kieszkowska-Grudny
- Cena milczenia. Rola organizacji w zapobieganiu zaburzeń psychicznych pracowników, Agata Swornowska-Kurto
- Nie ratować, ale tworzyć warunki. Odpowiedzialność lidera w niwelowaniu przeciążeń w organizacji, Marta Stańczak
- Na właściwym miejscu. Jak precyzyjne definiowanie ról i zasobów zmniejsza ryzyko wypalenia zawodowego? Grzegorz Bora
- Ciało mówi pierwsze. O codziennych praktykach somatycznych chroniących przed stanami depresyjnymi, Katarzyna Chałas
Czy naprawdę powinniśmy unikać żalu za wszelką cenę?
Przez lata słyszeliśmy, że żal to emocja, która nas blokuje, osłabia i ciągnie w dół. Daniel Pink – autor światowych bestsellerów – udowadnia coś zupełnie przeciwnego. W swojej przełomowej książce „Żałować czy nie żałować?” pokazuje, że żal może stać się jedną z najbardziej konstruktywnych sił w naszym życiu.
Opierając się na największym na świecie badaniu dotyczącym żalu oraz najnowszych odkryciach psychologii i neuronauki, Pink odkrywa, że to nie unikanie żalu prowadzi do rozwoju, lecz umiejętność jego mądrego wykorzystania.
Autor wyróżnia cztery uniwersalne rodzaje żalu, które towarzyszą ludziom niezależnie od wieku, kultury czy statusu społecznego. Pokazuje, dlaczego najbardziej boli nas nie to, co zrobiliśmy, lecz to, czego nie odważyliśmy się zrobić i jak właśnie te doświadczenia mogą stać się drogowskazem do lepszych decyzji w przyszłości.
O czym jest książka „Żałować czy nie żałować?”
- O wyborach, które kształtują nasze życie.
- O błędach, które mogą stać się źródłem siły.
- O przeszłości, która właściwie odczytana pomaga iść naprzód.
„Żałować czy nie żałować?” to inspirujące połączenie nauki, poruszających historii i praktycznych wskazówek. Pink pokazuje, jak zmienić żal w kompas: uczący odwagi, empatii i głębszego sensu.
Dla kogo jest książka „Żałować czy nie żałować?”
To lektura dla wszystkich, którzy:
- zastanawiają się nad swoimi decyzjami,
- stoją przed ważnym wyborem,
- chcą żyć bardziej świadomie, bez paraliżującego „co by było, gdyby”.
Bo czasem, aby ruszyć naprawdę naprzód, trzeba najpierw odważyć się spojrzeć wstecz.
Jestem zachwycona tym, że Daniel Pink zajął się jednym z najlepszych (i najtrudniejszych) nauczycieli w moim życiu – żalem. Zawsze wiedziałam, że żal pogłębia moją relację z sobą i z innymi, ale teraz, dzięki badaniom i opowieściom Dana, rozumiem, dlaczego. Koncepcja „bez żalu” nie oznacza życia z odwagą. Oznacza życie bez refleksji. Świat potrzebuje tej książki i potrzebuje więcej refleksji. Natychmiast.
dr BRENÉ BROWN
autorka bestsellera Odwaga w przywództwie